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大巨蛋「遠東Garden City」美食聚落開幕!主打 24 小時營業、餐酒館一條街,亮點一次看

2024-05-29 採訪.撰文 吳美欣
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遠東大巨蛋商場「遠東 Garden City」首次亮相!5 月 29 日,遠東 SOGO 百貨董事長黃晴雯,與總經理汪郭鼎松、資深副總經理吳素吟等經營團隊,宣布大巨蛋外圍廣場「潮美食公園 GOURMET PARK」14 家主題餐飲,將於 5 月底陸續開幕。預計 5 月 30 日就會有 9 間餐飲搶先開幕,涵蓋輕食早午餐、日式燒肉、拉麵、韓式酒館等。

「之前每一場棒球賽事,大約可以吸引 3 萬 8000~4 萬名觀眾,」董事長黃晴雯表示,目前 D 區 14 間餐廳,可同時容納約 1400 位人,不管是看球賽之前、看完後、或外帶,都可以滿足民眾「食」的需求,粗估一年可以帶來 8 億元營收。

目前遠東 SOGO 端出的 14 間餐廳名單,包含許多全台首店,話題性十足。像是胡同燒肉就攜手星宇航空與 VG 集團,打造全台灣第一間「STAR HUTONG 星胡同」,餐廳入口設計為登機門,用「機上液晶螢幕」顯示結帳金額,也配合星宇航空的航點,推出特色菜單;一風堂也為大巨蛋打造日式居酒屋全球概念店,引進「BAR IPPUDO」新店型,結合餐酒館、酒吧的經營型態,新增各式梅酒、燒酒、軟性飲料、壽司等等。

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靠 24 小時餐酒館、深夜食堂,形成東區的消費廊道

「團隊絞盡腦汁在想怎麼跟百貨公司、購物中心的餐廳不一樣,」黃晴雯說,這次招商型態,也突破遠東 SOGO 的限制,過去在百貨公司裡,因為空間密閉,不方便做寵物友善餐廳;但是,大巨蛋腹地廣大,而且是單獨店面、不需要與別人共享空間,就能讓飼主帶著寵物一起進店,目前就有 4 間寵物友善餐廳。他們也首次嘗試 24 小時營業,希望滿足全客群、全時段、全方位的需求。

大巨蛋 D 區主題餐飲開幕,表面上只是增加了幾間餐飲店面,實則有更大的野心,「我們希望打造東區夜未眠的感覺,」資深副總經理吳素吟說,就像日本東京從新宿、原宿一路到代官山,將鬧區串聯起來,遠東 SOGO 也希望做到能從復興館、一路串聯到大巨蛋、到信義區,「讓整條忠孝東路亮起來。」

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由於大巨蛋商場量體達 3.6 萬坪,是台北市占地最大的百貨,北面忠孝東路、南臨松菸文創園區,因此在餐飲規畫上,也需要區分不同主題。

鄰近忠孝東路一段側,因為不少辦公大樓林立、交通方便,客群以上班族、過路客為主,所以設置拉麵店、韓式烤肉、日式燒肉、港式料理等較具飽足感的餐廳,並且供各式酒類選擇,不管是紅白酒、威士忌、台啤、燒酒,都可以這裡找到,希望打造「餐酒館一條街」,來吸引年輕客群。至於靠近松菸文創園區那側,因為環境有綠意,風格比較文青,咖啡館、蔬食料理就進駐於此,就適合有小寶寶、或者有寵物的家庭客。

不只靠大巨蛋辦賽事,更要主動抓住過路客的味蕾

在招商過程中,遠東 SOGO 也會觀察品牌的創新力道。譬如早午餐餐廳 Lit Lit,背後屬於威士忌酒吧「後苑」集團,原本給人比較專業、正式的印象,這次開設的新品牌,就是主打輕食、輕酒精,營造出不同於以往的氛圍。STAR HUTONG 星胡同也透露,他們也是看中大巨蛋的地點、運動賽事能有效聚集人潮,加因此才有這次聯名誕生。

在今年 11 月,世界 12 強棒球賽將於大巨蛋開打,黃晴雯表示,她對人潮很有信心,但也認為不只靠大巨蛋的人潮,因為附近還有國父紀念館、松菸文創園區、飯店、辦公樓等許多機會,必須要能透過「全客層、全方位、全價位」把握人流,未來還會有更高端的餐飲進駐,預計會在今年下半年於 B 區揭曉。

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

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簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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