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2025 行事曆|取消「連上 6 天班」,下半年還有 4 個 3 天連假

2025-06-16 經理人用戶成長中心
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行政院人事總處 13 日公布 2025 年下半年及2026年政府行政機關辦公日曆表已正式公布,同時也修正了相關假期調整規範。

刪除周六補班規定!以後不必再「連上 6 天班」

人事總處表示,現行的「政府機關調整上班日期處理要點」已更名為「政府機關配合紀念日與節日補假及調整放假處理要點」,名稱調整反映政策方向由「調整上班日期」轉為以「補假及調整放假處理」為核心。

針對調整內容,人事總處指出,考量民眾普遍已習慣週休二日生活型態,現行將假日調整為上班日、再另行補假之作法,易干擾生活安排,亦對金融市場運作帶來影響。因此,新規定明定未來 僅實施補假,不再安排補班

此外,新版要點也明確規範,若紀念日或節日適逢週六,將於前一個上班日補假;若適逢週日,則於次一個上班日補假。

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除夕、春節假期怎麼放?

人事總處表示,由於除夕及春節共計 5 日假期,若部分假日恰逢週末,將須安排補假。為方便民眾規畫連續假期,當除夕、春節假期與例假日重疊時,可彈性選擇在前一個或次一個上班日補假。

此外,若春節假期結束後的第一個上班日為星期五,則得將和平紀念日(2月28日)的補假日調整至該日。

2025 下半年新增 3 個國定假日

立法院 5 月 9 日三讀通過《紀念日及節日實施條例》草案,總統府 5 月 28 日正式公告實施。根據條例內容,未來 51 勞動節改為全國放假,國定假日則新增農曆小年夜、9 月 28 日孔子誕辰紀念日、 10 月 25 日台灣光復暨金門古寧頭大捷紀念日、12 月 25 日行憲紀念日共 4 天。

5 個新增國定假日

  • 農曆小年夜
  • 5 月 1 日勞動節(改為全國放假)
  • 9 月 28 日孔子誕辰紀念日
  • 10 月 25 日台灣光復暨古寧頭大捷紀念日
  • 12 月 25 日行憲紀念日

根據三讀條文,《紀念日及節日實施條例》自總統公布日起實施, 2025 下半年將再新增教師節、光復節、行憲紀念日 3 天國定假日。

其中教師節及光復紀念日適逢周末,依據現行《紀念日及節日實施辦法》,9 月 28 日孔子誕辰紀念日適逢週日,於次一個上班日補假。10 月 25 日台灣光復暨古寧頭大捷紀念日適逢週六,於前一個上班日補假。行政人事總處表示,這 2 日國定假日是否補假,還需視三讀條文是否有相關規定。

2025 年(民國 114 年)還有哪些假期?連假有幾天?《經理人》整理 2025 全年度行事曆供讀者參考。

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2025 下半年還有 4 個「3 天連假」

由於總統府已於 5 月 28 日正式公告實施,讓 2025 下半年有教師節、中秋節、國慶日、光復節等 4 個「3天連假」。

節日 放假日期與天數
春節 1/25~2/2(9天)(註:1/27 周一小年夜彈性放假,2/8 周六補班。)
和平紀念日 2/28~3/2(3天)
兒童節+民族掃墓節 4/3~4/6(4天)
端午節 5/30~6/1(3天)
教師節 9/27~9/29(3天)
中秋節 10/4~10/6(3天)
國慶日 10/10~10/12(3天)
光復節 10/24~10/26(3天)

而另一新增的國定假日「行憲紀念日」(12/25)適逢週四,為單日假期。

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中華民國 114 年(西元 2025 年)政府行政機關辦公日曆表
人事總處

如果想要查看或下載 2025 行事曆(政府機關辦公日曆表),請洽人事總處官網

延伸閱讀:專案緊急,員工卻想為了宗教慶典請假!該准嗎?台灣康寧的思考

2025 連假日期|怎麼請假最聰明?特休該用在什麼時候?

已經知道 2025 年可放的連假天數有哪些,該怎麼善用自己的特休,以達到請假的最高 CP 值呢?由於請假不易,因此若要出遠門,都要事先規劃好,2025 年怎麼樣請假可以擁有最多天的連續假期!

觀察以上連假推估區間可發現,中秋節跟國慶日 2 個連續假期相當接近,中間只差 3 個工作日,民眾也可考慮中間請假 3天,就可變成長度媲美春假的 9 天連假。

補充:2025 行事曆|相關假日規範法源依據

1.摘錄「紀念日及節日實施辦法」部分條文

第五條之一
紀念日及節日之放假日逢例假日應予補假。例假日為星期六者於前一個上班日補假,為星期日者於次一個上班日補假。但農曆除夕及春節放假日逢例假日,均於次一個上班日補假。

2.摘錄「公務人員週休二日實施辦法」部分條文

第三條 
下列紀念日及節日,除春節放假三日外,其餘均放假一日:
一、紀念日:(一)中華民國開國紀念日(一月一日)。(二)和平紀念日(二月二十八日)。(三)國慶日(十月十日)。
二、民俗節日:(一)春節(農曆一月一日至一月三日)。(二)民族掃墓節(定於清明日)。(三)端午節(農曆五月五日)。(四)中秋節(農曆八月十五日)。(五)農曆除夕(農曆十二月之末日)。(六)原住民族歲時祭儀:各該原住民族放假日期,由原住民族委員會參酌各該原住民族習俗公告,並刊登政府公報。
三、兒童節(四月四日)。紀念日及節日之放假日逢例假日應予補假。例假日為星期六者於前一個上班日補假,為星期日者於次一個上班日補假。但農曆除夕及春節放假日逢例假日,均於次一個上班日補假。 勞動節之補假及軍人節之放假或補假規定,由各中央主管機關定之。

3.摘錄「政府機關調整上班日期處理要點」部分規定

二、本要點適用於政府機關。但為民服務機關(構)、業務性質特殊機關(構)、學校及軍事單位,其上班日期之調整,得由主管機關視實際需要,依權責處理。 民間企業之放假,依照勞動基準法及其他法令規定,由勞資雙方協商處理。
四、上班日為星期一或星期五,其後一日或前一日逢星期二或星期四之兒童節及民族掃墓節連假之放假,調整該上班日為放假日。農曆除夕前一日為上班日者,調整該上班日為放假日。
五、因應連續假期所為之上班日調整,除特殊情形者外,原則如下:(一)兒童節及民族掃墓節連假之調整放假日為星期一者,於當週之星期六補行上班;為星期五者,於次一週之星期六補行上班。(二)農曆除夕前一日、除夕及春節連假,於次一週之星期六補行上班。
六、人事總處應於每年六月三十日前,公告次年之政府機關辦公日曆表。但有特殊情形時,得予延後於八月三十一日前公告。

資料來源:人事總處1人事總處2

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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