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Straight shooter 跟射擊無關!被人這樣形容,可能是好事喔

2024-08-02 世界公民文化中心
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Tom在一家國際公司工作,早上剛進辦公室,一桌子堆滿了文件。他的外籍同事Mike走過來,看著他說:"Let's get this straight, we need these reports by tomorrow!"

Tom一聽,心想:直接得到什麼?他以為是去整理文件,把文件擺直,但Mike不是這個意思。

1. Get straight to the point

(X)直接得到點上
(◯)直接講重點

“Get straight to the point”指「直接到達重點」,也就是不繞彎子,直接說重要的事。在商業會議或討論時尤其常用。

  • Let's get this straight, we need these reports by tomorrow! 我們直接講重點,這些報告明天必須完成!
  • When I asked him about the project, he went straight to the point. 當我詢問他關於專案的事,他直接講到了重點。
延伸閱讀:外國人說 “Mind the store” 不是要你幫忙留意店面

2. I like my Whisky straight.

(X)我喜歡一口直飲威士忌。
(◯)我喜歡威士忌不加冰塊。

Straight可以指酒是「純的、不加冰塊的」,也可以加一個up,用straight up。例句:

  • I’ll take my Vodka straight-up, please.  請給我來杯伏特加,不加冰塊的。

不加冰塊或不加水,也常用neat這個字。

  • I'll have a neat Gin, please. 請給我來一杯純的琴酒。

3. Straight face

(X)直直的臉
(◯)嚴肅的臉

"Straight face"指的是「故意板起的面孔、繃著臉」。

  • He managed to keep a straight face while telling a joke. 他說笑話時,竟然能保持一臉正經。
  • It's hard to keep a straight face when you are being tickled.被搔癢時,很難保持嚴肅的表情。
延伸閱讀:老闆說 “Put a Pin in It.” 不是要你「把別針放進去」!

4. Straight shooter

(X)直射手
(◯)直言不諱的人

“Straight shooter”指的是「直接說真話、直言不諱的人」,經常是正面涵意。

  • I appreciate her being a straight shooter; she always tells the truth. 我欣賞她是個直言不諱的人;她總是說實話。
  • My boss is a straight shooter, which makes communication much easier. 我老闆直言不諱,這讓溝通變得容易多了。

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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