商業 Business > 經營策略
feature picture
Personal Creations via flick

靠爆米花桶「搞怪」,多賺5000萬美元!電影院抵抗人潮變少的妙招

2024-10-01 未來商務 Jaime Chen
分享
收藏
已完成
已取消

幾年前,將手伸進《沙丘》沙蟲嘴裡取爆米花,可能只會出現在狂熱的夢境裡,如今卻已成為觀影體驗的一部分。過去幾個月,這種搞怪爆米花桶不只在電影業中掀起風潮,更替電影院帶進新的收入和話題。

隨著串流平台興起、在家觀影感受升級,電影院的來客數不如過往。根據全球媒體分析公司 Comscore 的數據,2023年 的全球票房收入為 90 億美元,雖是疫情以來的最高,但跟疫情前相比,少了約 20 億美元。

面對產業衰退困境,美國連鎖電影院 AMC 近期主推爆米花桶,竟帶來超過 5,000 萬美元的收益,也讓其他電影院紛紛跟進。爆米花桶背後的發展脈絡是什麼?為什麼近期乘著社群爆紅?這個商業模式行得通嗎?

爆米花桶商業模式,對製片廠、電影院都加分

《沙丘:第二部》爆米花桶的設計公司 Zinc 商業發展副總裁 Rod Mason 說:「疫情後,電影院在吸引觀眾回到影院和賺錢方面都在苦撐。從票房角度來看,觀眾支付 20 美元購票,電影院只能留下 40% 至 50% 的收入,其餘仰賴賣食物、飲料。因此,不少電影院對爆米花桶的興趣大增。」

延伸閱讀:訂戶流失、被競爭對手打趴,Netflix 為何仍保持自信?關鍵在這個策略

爆米花桶有望成為新轉機,Mason 和 AMC 的高階主管對話時談到,收藏爆米花桶可能並非一時浪潮,而是觀影體驗變得更具沉浸感,更開創了新的社群媒體行銷機會。AMC 食品與飲料產品策略副總裁 Nels Storm 說:「收藏爆米花桶業務從 2018 年的零收入成長至 2023 年的 5400 萬美元,後續可說大有可為。」

爆米花桶通常由製片廠、電影院及設計公司三方合作才能誕生。製片廠和電影院公司不只能雙雙從容器吸引到社群聲量,對製片廠來說,還能夠收取授權費,而電影院則是擁有獨家販售此爆米花桶的權利,藉此吸引更多消費者選擇造訪該影院,而順便購買的零食、飲料,能夠提高客單價,增加電影院的收入。

BARBIE-CAR-POPCORN-CONTAINER
AMC 推出的《芭比》爆米花桶。
AMC

另外,Cinemark 首席行銷長 Wanda Gierhart Fearing 補充:「爆米花桶還有一個賣點,是它們在 TikTok 等平台上有行銷潛力。」搞怪的爆米花桶展現病毒式傳播的威力,Wanda 的團隊甚至會在正式推出前就開始預告新桶子來創造話題。他說:「現今 Z 世代和千禧世代習慣使用 TikTok,平台內容多以影片為主。人們可以拍開箱影片,對爆米花桶做一些有趣的事情,例如轉一轉桶子,展示它的細節。」這成為免費電影行銷的一部分。

2019 年初試啼聲,爆米花桶去年開始大放異彩

早在這次《沙丘:第二部》爆米花桶爆紅前,電影院就已開始探索這項產品的潛力。2019 年時 AMC 與 Zinc 合作,推出《星際大戰:原力覺醒》的機器人 R2-D2 爆米花桶,在機器人頭盔下可放飲料,身體中間則放爆米花。當時一個販售 49.99 美元,對 AMC 和迪士尼來說算是豪賭,不過這款爆米花桶在 48 小時內售罄,讓 Storm 表示:「我們發現其中可能有很大的潛力。」

初嚐甜頭的 AMC 原先計劃在 2020 年推出一系列新爆米花桶,疫情卻一度讓這個市場停滯不前。直到 2021 年 AMC 再度試水溫,推出了《魔鬼剋星》Ecto-1 車的仿製品,3 萬個桶子在首映之夜就售罄。Storm 說:「為了保護桶子,不少人買了把它們帶回車上,然後又回來看電影。」

當電影市場逐漸回到疫情前的情況,爆米花桶產業正式起飛。Cinemark 的《驚聲尖叫 6》爆米花桶在電影院售罄,而 Cinemark 和 Regal 的報告都提及,《芭比》爆米花桶需求量極高,Cinemark 甚至指出,儘管電影 7 月就上映,消費者對商品的需求一直持續到 12 月。

爆米花桶的設計細節,成為吸引觀眾的關鍵

目前越來越多企業加入這場爆米花桶戰局,爆米花桶的設計是否別出心裁成為決勝關鍵。不只是在普通的桶子印上圖片,而是加入有精美的塑膠造型,讓粉絲願意支付 50 美元來享用爆米花。舉例而言,近期 Cinemark、Regal 和 AMC 三家連鎖電影院都為《死侍與金鋼狼》推出獨特的爆米花桶,若消費者偏愛某款的設計,便會選擇到該影廳消費。

在《沙丘:第二部》的計畫中,團隊最初對於描繪 3D 完整沙蟲形象有所顧慮,製片商傳奇影業也有相同看法。傳奇影業消費品與合作部門副總裁 Amber Sheppo 表示:「我們想做一個讓《沙丘》粉絲一眼識別的設計,但我們也意識到需避免不雅的暗示。」因此曾考慮用劇中具代表性的痛苦盒子作為爆米花桶。

經歷一翻拉扯後,Zinc 公司的創意總監 Marcus Gonzalez 說:「最終團隊還是回到沙蟲這個《沙丘》裡能引起最多觀眾共鳴的元素。」不過,他們放棄完整的沙蟲設計,而是設計成沙蟲多齒的口部,作為爆米花桶的頂部裝飾。

DUNE-POPCORN-CONTAINER
AMC 推出的《沙丘:第二部》爆米花桶。
AMC

上市後,儘管避開了完整的沙蟲,不雅評論仍然湧入。Mason 表示:「我們對這樣的反應感到震驚,當它第一次登上 Reddit 時,傳奇影業、Zinc 和 AMC 之間進行了緊急通話商討對策,不過最後結論是這就像一個浪潮,我們無法阻止它。」幸運的是風波平息後,熱議對 Zinc 和 AMC 反而是不錯的宣傳。Mason 說:「事件過後,我們收到了大量訂單。」

從行銷利器到收藏熱潮,爆米花桶成為電影宣傳新戰場

對 AMC 而言,《沙丘》事件顯示出觀眾已準備好接受一些更大膽的爆米花桶設計。如今,電影院和製片都開始投入更多資源,用於設計和行銷新的爆米花桶,近期從《陰間大法師BEETLEJUICE》、《異形:羅穆路斯》、《腦筋急轉彎2》都有設計出相關產品。

隨著爆米花桶市場的增長,爆米花桶正悄悄「喧賓奪主」,創造更高產值。例如 R2-D2 的爆米花桶在 eBay 上能賣到 100 美元,而《沙丘》的爆米花桶甚至曾以 800 美元成交,這些爆米花桶現在已成為電影觀影體驗的一部分,各大影院爭相推出。怪異爆米花桶時代不只不會結束,未來設計還有可能越來越奇特。

資料來源:Fast Company、VULTURE、CNN

(本文出自「未來商務」。)

繼續閱讀 創新
相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
分享
收藏
已完成
已取消

台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

TOTO
台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
經理人

從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

TOTO
TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
經理人

不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

TOTO
TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
經理人

事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案