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川普重返白宮!分析師:一大品牌、一大產業,成為大贏家!哪些人要小心了?

2024-11-07 INSIDE 硬塞的網路趨勢觀察
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對於科技產業來說,川普梅開二度究竟是帶來新的機遇還是潛藏著未知的風險?川普(Donald Trump)再次當選美國總統,將於明年一月回歸白宮。新政府上台預示著政策方向的調整,而川普的政治主張與前任政府大相逕庭,預期將對既有政策進行大幅度的修正。對於科技產業來說,川普的當選究竟是帶來新的機遇還是潛藏著未知的風險?分析師們針對科技產業可能的影響提出以下觀察。

人工智慧發展或迎來新契機,但監管方向仍不明朗

Wedbush 分析師 Dan Ives 認為,市場應該預期美國政府將在人工智慧領域推出「重大的」計畫,這將有利於微軟、亞馬遜、Google 等科技巨頭,以及國防領域的 Palantir。 然而,人工智慧的監管方向仍存在不確定性。

Jefferies 的分析師指出,川普可能會著重於放寬人工智慧測試和評估的規範,並修正潛在的「反保守偏見」(指 AI 的訓練或設計過程中,無意間融入了對保守主義觀點或價值觀不利的偏見)。

延伸閱讀:美國總統大選|川普自行宣布當選!川普、賀錦麗最新得票一次看

儘管如此,人工智慧監管的制定仍是大勢所趨,預計會以類似拜登政府的路線持續推進,畢竟這在美國聯邦政府中已獲得兩黨的普遍共識。回顧川普的首個任期,他曾公開表示「致力於強化美國在人工智慧領域的領導地位」。

反壟斷監管力度可能減弱,科技巨頭鬆一口氣?

Ives 指出,聯邦貿易委員會(FTC) 主席 Lina Khan 一直是大型科技公司的心頭大患。川普的競選搭檔 JD Vance 曾公開表示支持 Khan 對科技公司的強力監管,特別是支持她拆分大型科技壟斷企業的做法,這讓商界的一些支持者感到意外。

然而,Ives 認為,在馬斯克的影響下,川普可能會撤換 Khan。他表示:「雖然司法部與 Google 以及蘋果的反壟斷訴訟仍在進行,但 Khan 離開 FTC 對大型科技公司來說將是一個巨大的利好消息。」

電動車產業補貼或將減少,但特斯拉可能反成最大贏家

Ives 預測,川普可能會停止或減少電動車的補貼和稅收優惠,這對整個電動車產業來說可能帶來負面影響,但對特斯拉而言卻可能是利多消息。

另外,Ives 認為,川普提出的選擇性進口關稅政策也對特斯拉有利。他分析:「特斯拉在電動車產業的規模和範圍是無與倫比的,這種態勢可能讓馬斯克和特斯拉在沒有電動車補貼的環境下擁有明顯的競爭優勢,加上中國可能繼續徵收高額關稅,這將繼續阻止價格較低的中國電動車廠商(比亞迪、蔚來等)在未來幾年湧入美國市場。」

馬斯克與川普的關係也相當友好。在川普的當選感言中,他甚至脫稿演出、花了很長的篇幅稱讚馬斯克,並詳述兩人的交情,並讚嘆 SpaceX 回收火箭的壯舉。

事實上,馬斯克的 X 也被認為成了右翼陣營的主要平台。今年迄今,X 前 10 大廣告客戶中,有 6 個來自共和黨陣營,其中 @TeamTrump 截至今年 11 月 1 日投入了近百萬美元的廣告費用。

喬治城大學法學教授 Anupam Chander 認為,馬斯克旗下的 SpaceX 等科技公司,在美國政府的支持下,可能會蓬勃發展。

Ives 還指出,川普政府可能會加速推動特斯拉和 Waymo 的全自動駕駛和自動駕駛計劃。這是因為川普政府可能會更加注重技術發展和減少監管,這將為自動駕駛技術的發展創造更有利的環境。

加密貨幣市場迎來曙光?

川普在競選過程中毫不掩飾地表達了對加密貨幣的支持,比特幣價格在他勝選後應聲上漲。投資公司 Jefferies 指出:「川普競選團隊明確承諾要放鬆對加密貨幣產業的監管。」

川普在 8 月份曾表示,他會在上任第一天就解僱美國證券交易委員會主席 Gary Gensler,而 Gensler 一直是加密貨幣產業的強烈反對者。

中美科技戰陰影籠罩,全球科技產業面臨挑戰

Ives 指出,許多全球科技投資者最擔心的問題之一,就是川普當選後,美中科技冷戰是否會加劇,以及關稅是否會提高。

回顧川普首次擔任總統期間,根據經濟政策不確定性指數(Economic Policy Uncertainty Index) 顯示,與其繼任者拜登相比,川普被視為較不可靠的貿易夥伴。川普從首次競選總統時就將中國視為目標,這次更揚言要對中國商品徵收高達 60% 的關稅,這可能將引發一場大規模的貿易戰。

(本文出自 INSIDE 硬塞的網路趨勢觀察

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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