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AI 惹的禍?美國軟體工程師職缺 5 年腰斬,為何會寫程式不再是金飯碗?

2024-11-29 數位時代 陳建鈞
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一直以來,軟體工程師普遍被認為是待遇優渥、好找工作的專業,但在 AI 逐漸成熟的現在,這份印象正在逐漸被打破。《紐約時報》便在近日的文章中直指,過去程式設計一直被認為是工作有保障的金飯碗,但在 AI 浪潮來襲後,這樣的狀況開始出現變化。

在台灣,大學所學不好找工作、職涯中途想轉換跑道改做待遇更好的工作,有類似情況或念頭的人們,其中一部分會選擇修習速成的程式課程成為一名「工程師」。像這樣的短期課程在美國同樣有許多,然而開始有學生發現,即使上完課成為工程師,仍然很難找工作。

36歲的雷登(Florencio Rendon)在連續被建築公司開除後,決定找份更安穩的工作,於是參加程式訓練課程,希望能成為工程師。然而經歷四個月課程順利畢業後,他發現這身程式設計的本領,仍然很難找到工作。

這並非個案。電腦技術補習班 Launch Academy 創辦人皮克特(Dan Pickett)就決定今年 5 月起無限期暫停課程,因為學員成功找到工作的比率從90%大幅衰退到了 60% 的水準。

像雷登一樣遭遇的人萬萬千千,他們面臨的挑戰似乎反應出一件事: 程式設計不再是金飯碗了。 根據 Layoff.fyi 的統計,過去三年裡科技公司裁員累計達到 55 萬人以上,科技業正處於大縮編的時代,再加上 AI 技術的普及,使得寫程式的工作需求不再熱烈。

根據計算技術產業協會 CompTIA 的資料,軟體開發相關職缺與 5 年前相比可說腰斬,大幅減少了 56%,而對於沒有經驗的新人來說問題更大,職缺縮減了 67% 之多。學習寫程式似乎不再是邁向成功的大道,「這是 25 年來我見過科技基層求職環境最糟糕的情況。」創投公司 Menlo Ventures 合夥人加納森(Venky Ganesan)表示。

延伸閱讀:惠普傳將再次裁員!目標 2025 會計年前大砍至少 4000 人,外界稱「高層被架空」

AI 搶走了軟體工程師飯碗?

AI 技術的興起,被認為是導致科技業求職環境如此嚴峻推手之一。雖然外界過去普遍預測,事務性的工作才是最先被 AI 取代的,然而現況顯示工程師似乎同樣受到威脅。

2022 年,Google 旗下 AI 團隊曾聲稱,他們在程式比賽中測試了 AI 模型 AlphaCode,發現效果已經媲美經過幾個月到一年訓練的新手工程師,而到了今年,Google 已在財報會議上表示,超過 4 分之 1 的新程式碼現在都是由 AI 生成。

亞馬遜AWS CEO Matt Garman
AWS執行長加爾曼在今年告訴員工,未來24個月後可能大部分人都不會負責寫程式,要求員工繼續提昇自己。

亞馬遜 AWS 執行長麥特.加爾曼(Matt Garman)今年也曾告訴員工,未來 24 個月內,可能大多數開發人員都不會負責寫程式,這些基本任務會被 AI 給取代,並希望員工能夠繼續提升自己培養新能力,「這代表我們必須更了解客戶需求、知道我們要做什麼,比起在座位上實際寫程式,這會越來越成為我們的工作內容。」

不過,AI 開始進入程式設計的工作當中,除了搶走職缺外,也代表著掌握 AI 技術成為一名工程師的必備能力,工作不再僅僅是寫程式。

事實上,AI的 確能提升工程師的工作效率。普林斯頓大學、麻省理工學院、微軟研究院等多方學者共同著作的一份研究中指出,使用 AI 工具能提升開發人員 26.08% 的工作效率,並且對資淺的工程師提升幅度更大。

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Stack Overflow的調查中發現,逾6成開發者已經將AI工具運用在工作流程當中。
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而程式設計問答網站 Stack Overflow 的年度調查中,有超過 6 成開發者聲稱他們已經開始在工作流程中運用 AI 工具,並有另外約 14% 開發者聲稱未來計劃使用。

2025人工智慧工具_stackoverflow-dev-survey-2024-ai-develo
Stack Overflow調查指出,明年,大多數開發人員認為人工智慧工具將在記錄程式碼(81%)、測試程式碼(80%)和編寫程式碼(76%)的方式上更加整合。
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延伸閱讀:「全員用 AI」沒那麼難!日月光如何讓一線品管員自行訓練專屬模型?

軟體工程師仍然有需求,只是門檻變更高

不過,短時間內程式設計工作還不至於被 AI 完全取代。麻省理工學院電腦科學家萊薩馬(Armando Solar-Lezama)指出,AI 仍然缺乏很多基本技能,即使是 GPT-4 這樣的先進模型,仍然真正理解他們解決的問題,有時會犯一些離譜錯誤。

加州大學聖塔芭芭拉分校科技管理助理教授麥特.碧恩(Matt Beane)同樣提到,AI 生成的程式碼時常摻雜新人難以發現的錯誤,目前仍是有經驗的工程師更能駕馭這項技術。且在學習運用 AI 技術上,有數學或工程背景本身就是一項優勢。

《紐約時報》提到,AI 技術對程式設計領域最大的變化或許不是取代了工程師,而是讓成為軟體工程師有更高的門檻,不僅要會寫程式,還要懂得如何將 AI 運用在工作之中。近期微軟和 LinkedIn 的一份調查中就發現,66% 企業高管聲稱他們不會僱用沒有 AI 技能的員工。

資料來源:紐約時報New York PostStack Overflow

(本文出自數位時代

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從GOLF MONSTERS出發,GRAVITY打造沉浸式娛樂體驗空間

2025-08-07 經理人XGOLF MONSTERS
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讓經典遊戲IP《RO仙境傳說》不再只限於螢幕,GRAVITY集團選擇推出沉浸式實體空間「GOLF MONSTERS」,重新定義娛樂與生活的邊界!走進台北嶄新的沉浸式娛樂空間,一邊是鮮明可愛的《RO仙境傳說》角色牆,一邊則傳來揮桿擊球的清脆聲響,這裡是GRAVITY集團新推出的實體旗艦空間——GOLF MONSTERS。

這是一間結合高爾夫運動、親子互動與社交娛樂的沉浸式場域,更是GRAVITY從遊戲開發商蛻變為「全方位娛樂生活品牌」的重要起點。

遊戲不只是遊戲,是生活的延伸

期望為現代人打造能夠陪伴生活、傳遞歡笑的體驗,GRAVITY集團以《RO仙境傳說》為核心,全面推進IP多元化,打造虛實整合的娛樂生活宇宙。這一場從虛擬延伸到日常的轉型旅程,首發作品便是「GOLF MONSTERS」。不同於一般的IP授權展覽或是舉辦快閃活動,GRAVITY選擇以實體空間深耕經營,並從最重視的台灣市場出發,展望亞太地區。

高爾夫運動為何會成為GRAVITY集團的起手式?「觀察到歐美、日本、韓國這幾年來高爾夫球風潮明顯年輕化、家庭化,甚至成為許多人社群打卡的新時尚。我們就是觀察到這個趨勢,所以希望用更生活化的語言與玩家重新建立連結。」GRAVITY理事金珍煥笑說。

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他還補充道,這項選擇背後深藏著一份對跨世代陪伴的理解——有許多20多年前的RO玩家,如今紛紛成家立業,與其讓遊戲停留在過往青春回憶,不如讓它走進玩家們的生活日常,陪伴孩子一同成長、玩樂,甚至成為三代共遊的娛樂媒介。

三位一體的空間設計:健康、親子、社交

與其說「GOLF MONSTERS」是一間高爾夫球運動場,不如說它是一個兼顧運動與情感交流的生活場域。整體設計訴求的是「健康娛樂、親子共玩、社交互動」,不僅吸引家庭族群,還能提供空間給企業舉辦活動、高爾夫品牌聯名與KOL實體互動的機會。金珍煥觀察,相較於其他室內高爾夫場的時段規劃及產品供應,GRAVITY的場域從白天到夜晚皆維持親子友善氛圍,無論老中青,全齡都能輕鬆參與。

值得一提的是,這裡的設施還具備跨國虛擬連線功能,能與韓國、日本、美國等地的玩家們展開同場競技,「大家可以同步進入同一張高爾夫地圖,一起開球、比賽,彷彿就身在國際賽事的現場。」金珍煥難掩自豪地說。

而之所以選擇台灣作為集團拓點首發站,金珍煥表示:「最主要是台灣市場對《RO》的熱情與黏著度,遠高於我們韓國本土。」也因為這些年在地耕耘的豐碩成果,讓GRAVITY深信台灣是推動虛實整合娛樂的最佳據點。如今,除了插旗台北外,GRAVITY也已著手評估在高雄等地開設直營或加盟據點的可能性。展望未來,東南亞市場更是GRAVITY下一階段的重要戰略,他說:「新加坡、泰國、馬來西亞,我們都還在評估。希望從台灣出發,打造出一個深具亞洲文化的娛樂生活品牌。」

讓RO成為生活風格的代名詞

除了實體空間的拓展,「RO仙境傳說」也正在推動IP生活化工程。GRAVITY集團也與蝦皮、MOMO等平台開展新合作,並積極洽談餐飲、旅宿、服飾等異業聯名,一步步讓RO真正走入日常用品與潮流風格之中。

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「我們在思考,RO是不是可以變成一種生活風格?一種讓你吃飯、旅行、運動,甚至購物時都能感受到快樂的方式。」金珍煥的語氣裡滿是期待。他也進一步透露,未來集團甚至有可能規劃推出小型主題樂園或主題館,以更多元形式貼近玩家的日常,讓這個陪伴玩家20年的虛擬角色群,能以更豐富的樣貌及姿態進入你我生活的真實世界。「因為看重與玩家長久的情感連結,我們希望他們的人生下一站,也能帶著RO一起向前走。」

在快速更迭的娛樂浪潮間,GRAVITY集團選擇用「生活實踐」重新定義遊戲與娛樂的價值。從經典《RO仙境傳說》的線上世界出發,穿越二十年的時空,走入真實空間、跨進家庭生活——他們的下一場冒險,才正要展開。

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