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科技人才成重災區!解析:「白領衰退」潮來了?為何薪水愈高愈難換工作?

2024-11-25 數位時代 陳建鈞
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賺得越多、坐得職位越高,工作就越難找的「白領衰退」(white-collar recession)趨勢已經席捲美國。坐擁高薪的白領階級變得供過於求,反倒藍領、技術工人的飯碗更有保障,而科技界更是僧多粥少的重災區。

根據 Layoffs.fyi 統計,2024 年迄今科技公司總計裁員約 14.7 萬人,這個數字乍看之下似乎較去年的 26.4 萬、前年 16.5 萬的規模已有所放緩,但科技界工作難尋的狀況似乎並未好轉,特別是薪資優渥的族群要找到工作更是難上加難。

當然,並非所有白領工作都受到影響。《富比士》(Forbes)指出,政府機構、醫療及 AI 等特定領域人才仍然炙手可熱,不過以往作為高薪象徵的金融、科技領域人才,都因為這波白領衰退陷入困境。

延伸閱讀:2024 僅 8% 員工會被升遷!升職加薪變超難、老闆變更小氣,背後原因是什麼?

科技職缺大幅衰退,高薪人才難找工作

根據《商業內幕》(Business Insider)報導,在 eBay 工作 13 年的喬恩.巴哈(Jon Bach)今年初被解僱,原先他氣定神閒,相信有著 30 年科技業經驗的自己要找到下一份工作肯定易如反掌,卻被現實狠狠教育。

巴哈總共投了 135 份職缺,其中 91 份杳無音信、42 份遭到拒絕、2 份接到電話,沒有任何公司決定錄取這位經驗老道的工作者,讓他不禁懷疑人生,「我對自己的評價有偏差嗎?」

行銷科技公司 TechTarget 曾提到, 資訊產業、專業及商業服務業在截至 2024 年 3 月的過去一年裡,縮減超過 40 萬個職缺,占美國減少職缺的一半以上。 而這兩個領域是高科技領域的重要雇主,包括電腦系統設計師、資料科學家和其他科技職位。

LinkedIn 透過追蹤用戶工作變換,也發現出類似的趨勢。2018 年至 2024 年間,資訊科技領域的職缺縮減了 27% 之多、產品管理也有超過 23% 的下滑,品質保證(QA)則影響最嚴重,有著 32% 以上的下滑。

2018-2024工作變化.jpg
LinkedIn追蹤用戶工作變化發現,許多科技職缺都出現大幅下滑。
數位時代製作

職缺搜尋引擎 Indeed 同樣能看到相似的情況,醫療領域的職缺自疫情以來成長 80% 以上,而軟體開發人員、資料分析師、資料科學家、資訊科技營運等職缺則減少了 80%。

且薪水高的比薪水低的職缺更難找到工作,資金管理公司 Vanguard 今年發布的一份研究指出,年薪 5.5 萬美元下職缺的招募率(新員工占當前員工比率)保持在 1.5%,仍高於疫情前的水準,然而年薪 9.6 萬美元以上的職缺,招募率只有 0.5%,不到疫情大擴編時期的一半,是近 10 年來最慘的數據。

延伸閱讀:寧可不升遷,也不要「天天進」公司!Dell 的啟示:42% 上班族才不屑升遷,威脅也沒用

企業太癰腫、員工不辭職,都讓職缺變少少

至於為何科技公司白領職缺大幅減少,一部分原因是先前企業過於害怕疫情下的人才流失,加上疫情後的反彈開始大舉擴編。

LinkedIn 就發現,2022 年產品經理招募增長 89%、人資專員招募增長 79%、工程師的招募也增長 43%。然而當經濟下滑時,企業便會意識到自己招太多人了。有的企業會選擇一口氣大裁員,將團隊規模調整到合適的數字,不過多數企業的作法都較為溫和,通常是少量裁員結合凍結招募、遇缺不補等措施,慢慢減少員工數量。

不過這又遇到另一個問題,度過疫情下的大離職潮後,企業發現員工不太離職了。人們開始注意到總體經濟環境不是太好,職涯的選擇上更為保守,過低的流動率甚至成為公司煩惱。這股不離職風潮也延續至今,人資軟體公司 Visier 透露,其科技公司客戶的自願離職率今年不到 20%,遠低於 2022 年近 27% 的水準。

《商業內幕》還認為,AI 對工作的輔助可能也影響到了白領職缺,有研究指出,在 AI 輔助下工程師能提升超過 50% 的工作效率。Google 今年便在財報會議上透露,現在超過 4 分之 1 的程式碼是由 AI 生成的。

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這種種因素都使得科技企業開出的職缺越來越少,人資軟體 Greenhouse 的資料顯示,客戶平均每個職缺收到的履歷從 2021年底約 84 份,到現在已經成長至 220 份以上,有著接近兩倍的漲幅。

在普遍觀念下,要求學歷較低、偏向勞力付出的工作往往更容易被取代、剝削,但現在兩者狀況反轉,原先坐領高薪的職位反而愈來愈難找到下一份工作,AI 還讓許多辦公室技能可以輕易被取代。

不過可以慶幸的是,最壞的時刻或許已經過去,計算技術產業協會 CompTIA 發布的職缺已較去年底有著超過 50% 的增長,雖然仍不及以往水準,但似乎可以樂觀相信,企業開始擴大招募,重新僱用這些白領人才。

本文出自 數位時代;資料來源:Business InsiderForbesThe Wall Street Journal

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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