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2025 台股行事曆|封關日能交易?過年何時休市?封關、休市日期整理

2025-01-23 經理人用戶成長中心 支琬清
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證券交易所公告 2025 年公告台股開休市日期,因 2025 年農曆春節較早,自 1 月下半便開始放假,因此 1 月交易日僅有 15 日,為全年交易日數最短的月份。其次則是 2 月,交易日 19 日;交易日最多的是 7 月與 12 月,各有 23 天。

2025 年農曆春節股市將休市 11 天,休市日期史上第二長,僅次於 2023 年的 12 天。另外不同於 2024 年國定假日較分散,2025 年除過年長假外,共有 5 個連假、1 個補班日,全年台股交易日共計 246 日。

延伸閱讀:7 張縮成 1 張!元大台灣 50 反 1 ETF 反分割比率出爐!為什麼要進行反分割?

2025 台股封關日、春節台股休市日期一次看

台股封關日是什麼?

封關日指農曆春節連假前,股市最後一個交易日,通常為春節連假前的第 3 個工作日。因台股交割制度為 T+2 交易日後的第 2 個工作日上午 10 時前完成交割,逢假則順延。因此農曆春節前會提早 2 日封關、休市,以預留足夠的工作天數處理交割作業,所以春節連假前第 1、2 個工作日無法買賣股票,銀行只辦理結算交割作業。

封關日當天仍可正常交易股票,交易方式與平常相同,直至當日下午 1 時 30 分收盤後才正式「封關」,暫停所有交易活動到農曆春節後的開紅盤日。

距春節連假工作日數 上班日 股票交易(開盤) 銀行交割 換匯
3 日(台股封關日) O O O O
2 日 O X O O
1 日 O X O O
春節連假 X X X X

2025 春節台股休市日期是幾號?

2025 年農曆春節台股封關日為 1 月 22 日,1 月 23 日及 1 月 24 日僅辦理結算交割。2 月 3 日開盤紅日,股市重新開啟交易。

2025 台股封關日:1/22(三)
2025 台股春節休市日期:1/23(四)~2/2(日)
2025 台股開紅盤日:2/3(一)

另外 2025 年 1 月 27 日為除夕前一日,調整放假,於 2 月 8 日補班,補班日不交易也不進行交割作業。

延伸閱讀:股票抽籤攻略|LINE Pay 公開申購倒數,抽股票流程一次看

2025 台股休市日期一覽,農曆春節將休市 11 天

日期 說明
1/1 (三) 元旦(休市)
1/23(四)、1/24(五) 僅辦理結算交割作業
1/27(一) 調整放假,於 2/8 (六)補行上班,但不交易亦不交割
1/28(二)~1/31(五) 農曆春節連假(休市)
2/28(五) 和平紀念日放假
4/3(四) 兒童節、民族掃墓節提前放假
4/4(五) 兒童節、民族掃墓節放假
5/1(四) 勞動節放假
5/30(五) 端午節補假
10/6(一) 中秋節放假
10/10(五) 國慶日放假

資料來源:證券交易所

本篇不提供合作夥伴轉載使用

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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