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00685L將進行「1拆24」分割!什麼是分割、反分割?

2026-06-05 經理人用戶成長中心 支琬清
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(2026/06/05 更新)

群益臺灣加權正2(00685L)將進行受益權單位分割作業。預計將採取「1 比 24」的比例進行分割,目的是為了降低投資門檻並增加市場流動性。根據規畫,00685L 將於 7 月 1 日至 7 月 6 日暫停市場交易,並於 7 月 7 日正式換發新股上市買賣。分割後每股價格將回到接近 10 元發行價,方便小資族參與投資。

什麼是分割?為什麼要分割?00632R 在 2024 年進行的反分割又是什麼?《經理人》帶你一文看懂:

什麼是分割?

根據證交所網站解釋,股票分割即「將 1 股分割成多股」,分割後的股票淨值降低,但總資產值不變。假設原有 10 股且總價值 1000 元,股票分割後,每 1 股被分割成 2 股,總股數就變成 20 股,然而總價值不變,意味著原本 1 股 100 元變成了 1 股 50 元,每股的單位價值就降低了。

股票分割有什麼好處?

  1. 降低投資門檻 :分割後每單位價格變低,小資族更容易買進,定期定額也更方便。

  2. 提升流動性 :價格回到市場習慣的區間後,通常更容易吸引交易,成交量有機會增加。

  3. 讓交易更靈活 :較低的單位價格,會讓投資人更容易調整部位,買賣也更細緻。

延伸閱讀:深度|輝達 Nvidia 擬拆股、一股變十股!大企業「分割股票」背後的3大考量

什麼是反分割?

「反分割」則是與股票分割的操作方式相反,即「將多股合併成 1 股」,反分割後的股票價格提升。同樣以原有 10 股且總價值 1000 元為例,進行反分割後,每 2 股合併成 1 股,總股數就會變為 5 股。因總價值不變,因此原本 1 股 100 元變成 1 股 200 元,每股的單位價值就提升了。

股票反分割有什麼好處?

  1. 避免下市風險 :當 ETF 淨值過低、接近法規或契約門檻時,反分割可以把每單位淨值拉高,降低觸及終止條件的機率。

  2. 提升交易品質 :價格太低時,報價跳動相對粗糙,反分割後每檔價格的表達更細緻,較能反映淨值變化。

  3. 改善流動性與買賣價差 :透過反分割機制,能使 ETF 的市價準確反映淨資產價值的波動,增加 ETF 的流動性。根據台灣目前的 ETF 交易制度,ETF 市價未滿 50 元的單次升降單位為 0.01 元,因此當基金市價為 20 元時,每一升降單位造成的漲跌幅是 0.05% (= 0.01/20);當基金市價為 2 元時,每一升降單位造成的漲跌幅是 0.50%(=0.01/2)。所以當 ETF 市價偏低的時候,每一升降單位的漲跌幅度與買賣之間的價差會較大,無法精準反映淨資產價值的波動。

  4. 降低過度投機與低價股疑慮 :當 ETF 每股淨值過低,容易遭到有心人士操盤、吸引短線資金,導致投資人信心不足等問題。反分割可減少這類疑慮,也有助於維持商品形象。

分割與反分割比較表

項目 股票分割 反分割
定義 將 1 股分割成多股 將多股合併成 1 股
總股數 增加 減少
每股價格 降低 提高
總價值 不變 不變
目的 降低股價,吸引更多投資人 提高股價,維持市場形象或符合上市標準
延伸閱讀:企業合併、收購、分割、入股,差在哪?搞懂併購 6 類型優缺點

00685L 為什麼要進行分割?

群益 00685L(群益臺灣加權正2)隨著台股行情攀高,至 6 月 4 日收盤價已達 305.9 元,價格不再親民。考量到價格過高對小資族而言難以入手,群益投信決議進行受益憑證分割,將 1 個受益權單位拆分為 24 個,藉此降低投資門檻。

這波 ETF 分割潮使得高價股的入手門檻大幅降低,更有利於吸引資金有限的小資族進場布局。經過「1拆24」的分割作業後,每股價格將回到接近 10 元發行價,00685L 將成為市場上最便宜的正 2 台股 ETF,讓投資人可更加靈活地調整資產配置。

根據證交所公告,00685L 已於 5 月 15 日召開受益人大會,並決議通過該基金進行分割,隨後群益投信於 5 月 29 日正式向證交所申請辦理分割作業。

為因應後續分割作業,00685L 將於 6 月 25 日進行信用交易最後回補,並自 7 月 1 日起至 7 月 6 日停止在市場買賣,投資人需注意 6 月 30 日為舊受益憑證的最後交易日。

00685L 分割相關時程表

日期範圍 事項
5 月 15 日 受益人大會決議通過基金進行分割
5 月 29 日 群益投信向證交所申請辦理分割作業
6 月 25 日 進行信用交易最後回補
6 月 30 日 舊受益憑證最後交易日
7 月 1 日-7 月 6 日 停止在市場買賣
7 月 3 日-7 月 6 日 停止受益人名簿記載變更
7 月 7 日 新受益憑證換發基準日、新受益憑證上市開始買賣日及舊受益憑證終止上市日

00632R 為什麼在 2024 年進行反分割?

00632R(元大台灣 50 反 1)於 2024 年啟動反分割機制,主因在於台股長期多頭行情下,基金淨值持續走低,逐步逼近期貨信託 ETF 的終止條件。根據規定,期貨 ETF 若最近 30 個營業日平均單位淨資產價值(NAV)較最初單位淨資產價值累積跌幅達 90%,或基金平均規模低於終止門檻,便可能面臨終止信託契約與清算下市風險。

00632R 成立時發行價為 20 元,後續市價一度跌至約 3 元。為避免淨值過低影響交易品質,並降低觸及下市門檻的風險,00632R 於 2024 年啟動反分割作業,經投資人會議通過後,採 1 比 7 比例進行反分割,也就是原持有 7 股換發為 1 股。反分割後,投資人持有單位數雖然減少,但總資產價值並不因此改變。

資料來源:台灣證券交易所台灣集保結算所

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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