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00685L將進行「1拆24」分割!什麼是分割、反分割?

2026-06-05 經理人用戶成長中心 支琬清
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(2026/06/05 更新)

群益臺灣加權正2(00685L)將進行受益權單位分割作業。預計將採取「1 比 24」的比例進行分割,目的是為了降低投資門檻並增加市場流動性。根據規畫,00685L 將於 7 月 1 日至 7 月 6 日暫停市場交易,並於 7 月 7 日正式換發新股上市買賣。分割後每股價格將回到接近 10 元發行價,方便小資族參與投資。

什麼是分割?為什麼要分割?00632R 在 2024 年進行的反分割又是什麼?《經理人》帶你一文看懂:

什麼是分割?

根據證交所網站解釋,股票分割即「將 1 股分割成多股」,分割後的股票淨值降低,但總資產值不變。假設原有 10 股且總價值 1000 元,股票分割後,每 1 股被分割成 2 股,總股數就變成 20 股,然而總價值不變,意味著原本 1 股 100 元變成了 1 股 50 元,每股的單位價值就降低了。

股票分割有什麼好處?

  1. 降低投資門檻 :分割後每單位價格變低,小資族更容易買進,定期定額也更方便。

  2. 提升流動性 :價格回到市場習慣的區間後,通常更容易吸引交易,成交量有機會增加。

  3. 讓交易更靈活 :較低的單位價格,會讓投資人更容易調整部位,買賣也更細緻。

延伸閱讀:深度|輝達 Nvidia 擬拆股、一股變十股!大企業「分割股票」背後的3大考量

什麼是反分割?

「反分割」則是與股票分割的操作方式相反,即「將多股合併成 1 股」,反分割後的股票價格提升。同樣以原有 10 股且總價值 1000 元為例,進行反分割後,每 2 股合併成 1 股,總股數就會變為 5 股。因總價值不變,因此原本 1 股 100 元變成 1 股 200 元,每股的單位價值就提升了。

股票反分割有什麼好處?

  1. 避免下市風險 :當 ETF 淨值過低、接近法規或契約門檻時,反分割可以把每單位淨值拉高,降低觸及終止條件的機率。

  2. 提升交易品質 :價格太低時,報價跳動相對粗糙,反分割後每檔價格的表達更細緻,較能反映淨值變化。

  3. 改善流動性與買賣價差 :透過反分割機制,能使 ETF 的市價準確反映淨資產價值的波動,增加 ETF 的流動性。根據台灣目前的 ETF 交易制度,ETF 市價未滿 50 元的單次升降單位為 0.01 元,因此當基金市價為 20 元時,每一升降單位造成的漲跌幅是 0.05% (= 0.01/20);當基金市價為 2 元時,每一升降單位造成的漲跌幅是 0.50%(=0.01/2)。所以當 ETF 市價偏低的時候,每一升降單位的漲跌幅度與買賣之間的價差會較大,無法精準反映淨資產價值的波動。

  4. 降低過度投機與低價股疑慮 :當 ETF 每股淨值過低,容易遭到有心人士操盤、吸引短線資金,導致投資人信心不足等問題。反分割可減少這類疑慮,也有助於維持商品形象。

分割與反分割比較表

項目 股票分割 反分割
定義 將 1 股分割成多股 將多股合併成 1 股
總股數 增加 減少
每股價格 降低 提高
總價值 不變 不變
目的 降低股價,吸引更多投資人 提高股價,維持市場形象或符合上市標準
延伸閱讀:企業合併、收購、分割、入股,差在哪?搞懂併購 6 類型優缺點

00685L 為什麼要進行分割?

群益 00685L(群益臺灣加權正2)隨著台股行情攀高,至 6 月 4 日收盤價已達 305.9 元,價格不再親民。考量到價格過高對小資族而言難以入手,群益投信決議進行受益憑證分割,將 1 個受益權單位拆分為 24 個,藉此降低投資門檻。

這波 ETF 分割潮使得高價股的入手門檻大幅降低,更有利於吸引資金有限的小資族進場布局。經過「1拆24」的分割作業後,每股價格將回到接近 10 元發行價,00685L 將成為市場上最便宜的正 2 台股 ETF,讓投資人可更加靈活地調整資產配置。

根據證交所公告,00685L 已於 5 月 15 日召開受益人大會,並決議通過該基金進行分割,隨後群益投信於 5 月 29 日正式向證交所申請辦理分割作業。

為因應後續分割作業,00685L 將於 6 月 25 日進行信用交易最後回補,並自 7 月 1 日起至 7 月 6 日停止在市場買賣,投資人需注意 6 月 30 日為舊受益憑證的最後交易日。

00685L 分割相關時程表

日期範圍 事項
5 月 15 日 受益人大會決議通過基金進行分割
5 月 29 日 群益投信向證交所申請辦理分割作業
6 月 25 日 進行信用交易最後回補
6 月 30 日 舊受益憑證最後交易日
7 月 1 日-7 月 6 日 停止在市場買賣
7 月 3 日-7 月 6 日 停止受益人名簿記載變更
7 月 7 日 新受益憑證換發基準日、新受益憑證上市開始買賣日及舊受益憑證終止上市日

00632R 為什麼在 2024 年進行反分割?

00632R(元大台灣 50 反 1)於 2024 年啟動反分割機制,主因在於台股長期多頭行情下,基金淨值持續走低,逐步逼近期貨信託 ETF 的終止條件。根據規定,期貨 ETF 若最近 30 個營業日平均單位淨資產價值(NAV)較最初單位淨資產價值累積跌幅達 90%,或基金平均規模低於終止門檻,便可能面臨終止信託契約與清算下市風險。

00632R 成立時發行價為 20 元,後續市價一度跌至約 3 元。為避免淨值過低影響交易品質,並降低觸及下市門檻的風險,00632R 於 2024 年啟動反分割作業,經投資人會議通過後,採 1 比 7 比例進行反分割,也就是原持有 7 股換發為 1 股。反分割後,投資人持有單位數雖然減少,但總資產價值並不因此改變。

資料來源:台灣證券交易所、台灣集保結算所

本篇不提供合作夥伴轉載使用

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
經理人

心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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