成功 Success > 成功習慣
feature picture
經理人

朋友變胖,你變胖機率也增加 57%?新的一年想養成「好習慣」,《原子習慣》:先學會接近3種人

2025-11-10 經理人編輯部
分享
收藏
已完成
已取消

談到新年新希望,我們常會陷入過度理想的狀態,訂出宏大的目標,卻也可能在起步就放棄。其實,只要在新的一年,能更順利養成「好習慣」,就能為夢想與職涯奠下更穩固的基礎。

迎接 2026 年,《經理人》「商管 LAB」推出幫助你實踐目標管理、提升執行力與成效的線上課「改變人生的目標實踐法」與實用工具「理想生活實踐模版」,結合《原子習慣》中提到的複利效應,以科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記 3 大核心系統,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

你可能會覺得,養成好習慣,感覺不難啊?但大部分的好習慣,聽起來、做起來都不怎麼誘人,甚至很辛苦。運動、減肥、讀書……,做這些事得到的成果,往往需要長時間累積。那麼,要如何讓新習慣、新行為更有吸引力?

如何養成好習慣?《原子習慣》的建議:降低行為門檻,用「想要」帶動「需要」

將一件喜歡的事(獎賞),和要養的習慣一起做,《原子習慣》稱之為「誘惑綑綁」。

喜歡和必要的事一起做,增加「非做不可」的動力
經理人
喜歡和必要的事一起做,增加「非做不可」的動力
經理人

舉例來說,有位熱愛看 Netflix 的電機系學生,知道自己追劇過量,失去很多運動時間、身材變形。為了建立運動習慣,他運用所學,將飛輪車連上電視和電腦,設定為「踩到一定速度影片才會繼續播放」。憑著對追劇的熱愛,最後成功戰勝肥胖。

簡言之,就是把想做的事(看劇),和必須做的事(運動)綁在一起,讓執行度高的行為帶動低執行力的事。

不只是個人,企業同樣可運用誘惑綑綁,「定型」顧客行為。美國廣播公司(ABC,American Broadcasting Company)於 2014 年推出周四晚間節目時,鼓勵觀眾準備爆米花、紅酒,稍稍逃避現實,享受周四的夜晚。

ABC 將需要觀眾做的事(周四看節目),與他們想要做的事(放鬆、喝酒)連在一起,為了在過程中做某件真正渴望的活動,觀眾訓練自己從事另一件綁在一起的事;時間一久,兩件事自動連結,觀看 ABC 的節目就會變得更容易。

《原子習慣》:融入會做新習慣的 3 大群體,用認同感需求驅動自己

另一種欲望是歸屬感。從演化史來看,人類一直生活在部落中,與他人建立良好的關係、受到肯定,才能維護人身安全。隨波逐流是人的本能,因為每個人都想得到認同感。

因此,能夠幫助我們融入群體的行為,可說具有相當的吸引力。習慣學院(The Habits Academy)創辦人詹姆斯.克利爾(James Clear)指出,想要改變或建立一個新行為,最快的方式是,加入把那個行為視作常態的群體。

而群體包含 3 類:

1.親近的人

一項研究追蹤 1 萬 2000 人長達 32 年,發現一個人身邊有個好友變胖,自身變胖的機率會提高 57%,反之亦然。另一項研究顯示,孩童 11~12 歲時最好的朋友智商愈高,到了 15 歲,智商也會顯著提升。

家人和朋友無形中形成同儕壓力,使我們吸收周遭的特質與習性,將我們拉往他們的方向。如果你想開始健身,多接觸會運動的朋友;假設你想培養讀書的習慣,不妨多和會看書的親友聊聊。

2. 相同觀念的人

訂餐廳前會先看評價、旅遊前會先搜尋必玩景點,你是不是也習慣這麼做?人天生從眾,面對不確定時,偏好依賴群體引導行為。試著讓身邊環繞擁有你想要的習慣的人,行為將更持久。

除了加入群體之外,使用如「理想生活實踐模版」這樣的工具,可以幫助你紀錄進度、追蹤行動,甚至從中找到適合自己的行為模式,進一步融入新習慣的環境。

必須注意的是,當改變行為意味著挑戰族群,習慣將不具吸引力;反之,若是融入族群,才會發揮吸引力的效果。

3. 有影響力的人

人渴求成功、讚美,學習能夠獲得尊敬的行為是本能。所以看到書架上《成功人士的 37 個小習慣》《50 個成功企業家的贏家法則》等書,會有想翻看的欲望。試著模仿自己欣賞的人、羨慕的對象,以他們為基準督促自己。

既然建立一個習慣的方法是讓它有吸引力,我們也可以讓某個壞習慣失去吸引力,從此戒除它。《原子習慣》解釋,每個行為背後都有表層的渴望和潛在的動機,比如說,「我晚餐想吃漢堡」就是欲望,深層的動機則是「我肚子餓了,需要進食。」

切斷壞習慣的吸引力,思考其他替代方案

只要重新設定大腦,喚起做某個行為的深層意義,強調避免某個習慣的益處,將使壞習慣喪失吸引力。

以抽菸為例,多數人抽菸的理由不外乎社交、減輕壓力。事實是,抽菸不會放鬆神經,反而摧毀健康;抽菸也和社交沒關係,關鍵在於溝通能力。你想要抽菸,是因為你將解決方案(吸菸)和想解決的問題(社交、減壓)連結在一起,大腦從中獲得解放,讓你煩惱的時候就想來一根菸。

你應該去想替代方案,如果需要減壓,還有哪些事在生活、工作中可以做,取代「抽菸休息時間」;和同事建立其他私下交流,可以做什麼增進溝通。當你理解到自己不「需要」抽菸也能達成同樣目的,戒菸將不再困難。

經理人

想在新的一年,用更系統的方法把「原子習慣」落實到生活裡,可以藉由線上課「改變人生的目標實踐法」與實用工具「理想生活實踐模版」,幫助你把好習慣變成日常行動,讓進步看得見:

  • 從想改變,到開始行動:運用九宮格規劃與每日追蹤表,拆解願景、設定小步行動,讓改變不再停留在口號。
  • 讓進步看得見:透過數據追蹤與復盤日記,具體看見每一次微小累積,強化持續動力。
  • 養成反思習慣:結合課程引導與模板設計,幫你定期檢視目標與行動落差,調整下一步方向。

迎接 2026,用更聰明的方式養成「好習慣」,看見改變的自己!

繼續閱讀 自我管理
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們