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斜槓這麼香,不試試嗎?2025 最夯的 4 種兼職工作,時薪上看 6500 元!

2025-01-02 經理人用戶成長中心 支琬清
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隨著生活成本不斷上升,愈來愈多美國人選擇利用業餘時間從事兼職工作來增加收入。根據消費金融公司 Bankrate 調查,36% 的美國成年人從事兼職工作。副業尤其受年輕人歡迎,近一半(48%)Z 世代擁有副業,是所有世代中比例最高的。

不同世代擁有副業比例

千禧世代副業收入高,兼職現象反映經濟壓力攀升

不同世代的兼職收入存在顯著差異:千禧世代平均月收入高達 1129 美元(約新台幣 3 萬 6957元),Z 世代則為 958 美元(約新台幣 3 萬 1359 元),X 世代與嬰兒潮世代分別為 751 美元(約新台幣 2 萬 4583 元)和 561 美元(約新台幣 1 萬 8364 元)。

延伸閱讀:出現5個徵兆,代表員工可能默默兼職!過度就業潮退燒了,但管理問題還是在
不同世代每月副業平均收入

此外,性別收入差異同樣明顯,男性兼職者月均收入 1034 美元(約新台幣 3 萬 3847 元),而女性為 735 美元(約新台幣 2 萬 4059 元)。

不同性別每月副業收入

兼職現象的流行與美國的經濟壓力息息相關,因通貨膨脹導致房租與生活成本上揚,讓許多人不得不尋求額外收入來維持基本生活。

調查顯示,36% 的兼職者將收入用於支付日常開銷如房租與食品,而另有 37% 將其用於娛樂消費。

此外,有 32% 的兼職者認為自己永遠需要兼職來維持收支平衡,顯示正職薪資無法完全滿足部分人的財務需求。這一現象在年輕世代中尤其明顯,因為 Z 世代普遍處於職涯早期,收入相對其他世代的上班族較低。

2025 需求看漲的 4 大兼職推薦

隨著科技進步和市場需求的變化,《CNBC》報導以下 4 種兼職在 2025 年被預測為最具潛力的選擇:

平面模板設計師

小型企業和自媒體需要大量圖形模板,設計並售出社群軟體模板,也因此成為熱門的兼職選擇。在線上購物平台如 Etsy 上,一個模板包的價格可達 72 美元(約新台幣 2356 元)。適合擁有設計基礎的創意人士。

延伸閱讀:逾三分之一Z世代考慮離職!專家:不給年輕人「掌控感」,小心團隊崩毀失控

AI 內容創作者

在自由工作者接案平台 Upwork 上的 AI 內容創作者時薪高達 200 美元(約新台幣 6546 元),工作內容是利用 AI 工具如 ChatGPT 等生成文章或社群媒體內容。適合熟悉文字工作、希望藉由工具節省時間的人。

Podcast 助理

負責音頻與影片節目的後期製作、嘉賓聯繫及社交媒體宣傳。Podcast 助理在外包媒合平台 Fiverr 上的單次專案收入高達 500 美元(約新台幣 1 萬 6367 元),適合熟悉多媒體的自由工作者。

短期租賃管理員

代替房東管理 Airbnb 等訂房平台,包括預訂管理和維修安排。以佛羅里達州南部為例,房東支付給短期租賃管理員的時薪約 35 美元(約新台幣約 1145 元),適合靈活性高、擅長溝通的人群。

兼職文化的興起為許多人提供靈活的收入來源,也在一定程度上改變人們的職業選擇。隨著科技進步,線上平台的普及使兼職工作更有效率,也為勞動者提供更多選擇。《CNBC》指出,技術革新可能進一步影響兼職者的工作方式,使學習新技能成為應對市場變化的關鍵。

資料來源:Bankrate、CNBC;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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