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王品全年獎金 最高 16 個月 全家餐飲、揚秦也很豐厚

2024-12-27 經濟日報 嚴雅芳
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餐飲業搶才,獎金成新戰場。餐飲業年度各類獎金數據陸續出爐,餐飲龍頭王品(2727)表示,預計發放一個月年終獎金,2024 年王品集團的餐廳店長全年平均獎金可達到 5.1 個月,最高領到 16.7 個月,年薪超過 200 萬元。

王座餐飲集團則宣布,2024 年年終獎金最高將發六個月,同時正職員工明年將調薪,幅度 5% 起跳。瓦城表示,預計發一個月年終獎金,由於每月、每季還有績效獎金,主管年薪可達百萬。

另外,今年營運將創新高的全家餐飲和揚秦也表示,年終獎金將優於去年。

延伸閱讀:老闆,年終獎金別太小氣!逾 6 成員工會因年終獎金不理想「萌生辭意」

隨著年關將近,餐飲業為吸引並留住人才,不僅拚職場福利,年終獎金更成為各大餐飲集團的另一個競爭焦點,是各餐飲集團吸引人才的重要籌碼。

不過,各餐飲集團在薪酬設計上各具特色,也因此年終獎金有所差距,王品、瓦城、三商餐飲、全家餐飲不僅著眼於年終獎金,更積極導入每月或每季的績效獎金,避免獎金集中於年底,藉此激勵員工在全年保持高水準表現。

王品集團表示,依照公司規章視年度獲利盈餘,發放 1 個月年終獎金。2024 年王品集團的餐廳店長全年平均獎金可達到 5.1 個月,有店長最高領到 16.7 個月,加計薪資等於年薪 28.7 個月,年薪超過 200 萬元,許多店長及主廚年薪皆突破百萬。門店同仁每月則有「門店達成獎金」的分紅,月薪、每月門店達成獎金、及年終獎金。整體而言,與去年相當。

延伸閱讀:逾 9 成企業計畫 2025 年加薪!為防止人才跳槽,雇主願意加多少?

旗下有知名餐飲「銀座杏子豬排」、「京都勝牛」、「段純貞牛肉麵」、「大阪王將」、「橋村炸雞」的王座也表示,2024 年終獎金依績效表現給予最高六個月獎勵,個人年薪最高累計可領 18 個月,此外,也啟動 2025 年調薪計畫,2025 年計時員工以優於基本工資水準,調幅平均 4.16%。正職部分,依據去年績效表現進行調薪,平均 5% 起跳。

全家餐飲去年年終獎金是 3.5 個月起跳,最高 6 個月,今年由於營收、獲利可望改寫歷史新高,年終獎金也將優於去年水準。旗下擁有麥味登、炸雞大獅等品牌的揚秦近年年終獎金約落在 2-3 個月之間,公司表示,將以稅後淨利不低於 20%,作為績效獎金發放,年終獎金將優於去年水準。

延伸閱讀/
連鎖餐飲業明年徵才 5,300 人 王品釋出 1,200 職缺 最高加薪 7%
前 11 月合計賺進 5,714 億元 金控年終上看 12 個月

(本文出自經濟日報

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經理人

產線 AI 化了,辦公室還在貼收據?李長榮化工導入智能財管系統 COMMEET、啟動後勤治理升級

2026-05-11 經理人 x 擁樂 Commeet x 李長榮化工
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台灣企業的數位轉型長期聚焦於業務銷售、廣告行銷與生產製造,後勤流程的自動化往往被排在優先序的末端。以製造業為例,產線已導入 AI 製程優化與影像辨識檢測,但同仁出差回來後貼憑證、填表、等候簽核的流程,卻幾乎原封不動。前端愈發聰明,後勤卻依然仰賴人力處理,這已成為營運中巨大的隱形成本。

正推動第四次企業轉型的李長榮化工,決定正面迎擊這項挑戰。資訊長顏心德導入台灣首家智能費用管理系統 COMMEET,從洽談到正式上線僅歷時五個月,如何成功在最短時間內達成立竿見影的「Quick Win」?

斷裂的流程,才是最大的治理漏洞

「坦白說,我們在營運端一直停留在人工、紙本與 Excel 串接的階段,」顏心德直言,傳統製造業的資訊系統長期處於「各司其職」的孤島狀況,最大的痛點就是流程分段、但不閉環。

例如出差申請在 HR 系統完成,但資料結構並非為財務報支設計,導致後端須投入大量人工補齊資料與對照。「出差後光是整理單據、貼憑證、掃描檔案,最後還得交紙本,一套流程耗費兩到三小時是常態。」對同仁而言,這無疑是沈重的庶務負擔;對企業而言,每一個環節的人工作業更是潛在的稽核漏洞。

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李長榮化工資訊長顏心德
經理人

因此,顏心德決心導入財務管理 SaaS 時就立下明確標準:「我重視三件事:資安、內控,以及資料能否回到 ERP。」他解釋,費用資料必須能回寫 ERP,且驗證要在前端即時完成,讓內控「前移」而不是等到月底補救。

為了符合李長榮數位轉型一貫的核心綱要——追求「最小投資、最大成果」、快速見效的「Quick Win」,以及不妥協的「安全」原則。顏心德表示:「我們評估許多產品後,認為 COMMEET 具備輕量化、可快速導入、彈性擴充場景等特性,最符合我們短期至長期的發展需求。」

面對跨國、跨廠區集團複雜的組織結構,COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓說明,系統採用「多站台架構」,將每個站台視為獨立法人,配置專屬簽核流程,並透過主資料共用讓主管在單一介面處理跨組織審核。他強調:「COMMEET 的定位是彈性入口,能與企業現有體系對接。」他強調,應讓系統配合企業,而不是讓企業為了外部工具打掉重練。

AI-OCR 攔截異常:從「查核者」轉向「管理者」

上線不到半年,李長榮在 COMMEET 的系統使用量已接近萬筆規模,顯示同仁的日常報支行為已實質轉移至數位流程。背後關鍵之一,在於 AI-OCR 自動辨識與系統合規檢核。洪明楓指出,過去數位化僅是「把紙本搬到螢幕上」,在管理上屬於落後指標:「我們的目標是在前端就排除出錯可能,進而解放後端的複檢壓力。」

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COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓
經理人

舉凡重複報銷、統編誤植等過去耗費人力的查核工作,現已能即時攔截,且所有修改皆留下完整紀錄(log),確保稽核軌跡清晰。成效如何?顏心德分享自身經驗:「以前出差要填三種表單,現在我在飛機上花不到半小時,拍照上傳就能處理完畢!」

不只第一線使用者體感直接,對財務管理層而言,過去報支常在月底「塞車」,如今流程透明且可追蹤,審核得以聚焦於異常風險,不必再進行瑣碎的逐張核對。

數據的價值更延伸至治理深度。顏心德分析,以往仰賴人工 Key-in 的工時與難以杜絕的漏洞,皆是隱形成本。如今,當憑證資訊透過 AI-OCR 結構化後,系統自動完成合規檢核,財務人員不再需要逐筆審查,只需在例外狀況介入,讓財務管理從月底的集中清算,轉化為日常的即時把關。

Agentic AI 佈局:後勤轉型是 ROI 最快戰場

財管數位化僅是開端。顏心德今年為李長榮化工制定的 AI 策略,包含「廠區自動化」與「AI 代理化(Agentic AI)」。他的終極想像是,ERP 作為紀錄中樞,SaaS 作為執行門戶,中間由一層AI代理人自動處理財務、HR、採購的例行庶務,並且必須在明確的權限、稽核與責任歸屬下運作,否則只是自動化風險。

「AI 不只是給建議,最好也能主動執行任務並留下紀錄,」他強調,科技工具絕非為了精省人力,而是讓後勤更敏捷,將人才投入價值創造。

COMMEET 的產品路徑亦朝此方向推進。洪明楓表示,下一步將讓 AI 主動觀察支出趨勢、提出政策建議,並結合「數位企業卡」驅動即時報銷。他舉例:「員工搭高鐵交易後,系統主動驅動報銷流程,完全省去手動處理。」當支付行為本身就能觸發報銷,流程才真正達成閉環。

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COMMEET 協助李長榮化工將繁瑣的費用報支流程化繁為簡,讓財務管理從人工核查走向即時數據治理。
經理人

最後,對仍在觀望的傳產企業,後勤轉型是否真的優先?顏心德從實務經驗給建議:「ROI 必須從效率提升與風險降低兩個維度去衡量。同時,自發大於強制,推行第一步絕對是教育訓練,建議透過分期導入的方式,先讓員工看到實質效益,再逐步擴充財務整合,以最小風險帶動流程革新。」

洪明楓強調,這兩年的報告顯示,第一波能產生實質 ROI 的應用,其實是後勤流程 。事實上,後勤轉型的門檻不一定高,但缺乏優先啟動的決心 。對企業經理人而言,這場轉型不只是工具替換,更是治理思維的翻轉 ;不妨回頭審視,組織裡是否仍有人力在執行系統早就能自動化的庶務?那或許是隱形成本最高、也最該改變的地方 。

有關更多 COMMEET 智能費用管理系統相關資訊,請查詢網站:企業官網

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