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2025 節日節慶一覽表|元宵、情人節⋯⋯小編行銷借勢月曆一次看

王聖華
2025-01-14
FC 未來商務 王聖華
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行銷是一場借勢的藝術,面對消費者愈來愈期待品牌和日常生活的連結,如何巧妙融入節慶話題,創造與用戶的情感共鳴,已成為行銷人最關注的課題。從全球化的趣味節日到本土文化的深厚傳統,365 天中每一天都可能是品牌的爆點。

本篇精選 2025 年每月的特殊節日與行銷靈感,從春節、情人節到萬聖節、聖誕節,不僅提供熱門節日的關鍵趨勢,也涵蓋趣味性、國際性節慶,助你在對的時機用對的策略,引爆社群話題!

一月:跨年、春節

新的一年拉開帷幕,元旦的新年新希望為品牌創造激勵性的內容提供良機,例如與消費者分享年度目標、正向貼文等。春節則是傳統與溫情的高峰,紅包、年貨、團聚話題在此時極具吸引力。

日期 節日
01/15 元旦
01/27 國際貝果日
01/28 除夕
01/29 初一

二月:元宵節、情人節、和平紀念日

品牌可針對「情人節大餐」和「湯圓燈會」打造專屬內容,強調浪漫與團圓。同時,「國際披薩日」與「貓之日」提供更多趣味貼文靈感,例如結合萌寵與美食,激發用戶的參與欲望。

日期 節日
02/09 國際披薩日
02/12 元宵節
02/14 西洋情人節
02/21 國際母語日
02/22 貓之日
02/28 和平紀念日

三月:婦女節、白色情人節

三月春回大地,婦女節和植樹節讓品牌有機會在關懷女性與環保議題上發聲。「白色情人節」則可延續二月的浪漫氣氛,推出情侶互動活動。趣味節日如「國際圓周率日」與「世界睡眠日」,則適合品牌在社群上製造輕鬆幽默的氛圍。

日期 節日
03/08 國際婦女節
03/12 植樹節
03/14 白色情人節
03/14 國際圓周率日
03/14 世界睡眠日
03/22 關燈一小時日
03/23 國際小狗日

四月:愚人節、兒童節

四月是創意與好奇心的黃金時期。愚人節的整人貼文總是能吸引高關注度,再搭配「國際枕頭大戰日」這類趣味度極高、帶有新意的節日,能夠吸引熱愛新潮趨勢的年輕受眾。

「兒童節」則是童趣話題的最佳機會,品牌可藉此推出與親子互動相關的內容。此外,「世界藝術日」與「世界閱讀日」與「獨立書店日」非常適合文創品牌進行深度行銷。

日期 節日
04/01 愚人節
04/04 兒童節
04/04 臺灣貓節
04/05 國際枕頭大戰日
04/11 國際寵物日
04/15 世界藝術日
04/23 世界閱讀日
04/29 世界舞蹈日
04/30 獨立書店日

五月:母親節、端午節

母親節是品牌表達親情關懷的最佳機會,推出「母親禮物推薦清單」或特別活動,能吸引目標受眾的注意力。端午節則提供了傳統文化和美食的行銷切入點,建議以溫情故事或感人畫面,打造具情感共鳴的貼文,提升品牌親和力。

日期 節日
05/01 勞動節
05/10 公平貿易日
05/11 母親節
05/17 世界烘焙日
05/18 國際博物館日
05/26 國家紙飛機日
05/28 國際漢堡日
05/30 國際抱貓日
05/31 端午節

六月:驕傲月、618 購物狂歡季

六月是驕傲月,品牌可透過彩虹主題商品、支持驕傲活動或發聲倡導包容理念,建立正面形象並與年輕族群產生共鳴。同時,「世界環境日」提供推廣綠色行銷的機會,分享環保故事或推出永續商品,加強品牌責任感。

年中的「618 購物節」則是流量高峰,透過策劃限時折扣或驚喜活動,有效吸引消費者目光。

日期 節日
06/05 世界環境日
06/06 國際甜甜圈日
06/08 世界海洋日
06/18 618購物節
06/18 國際野餐日
06/18 國際壽司日
06/30 社群媒體日

七月:暑假、世界 Emoji 日

七月進入暑假,為家庭出遊和年輕人活動的高峰期;暑期旅行與避暑主題成為行銷熱點。「世界巧克力日」和「世界 Emoji 日」為品牌打造趣味性內容提供靈感,而「國際冷笑話日」則能以輕鬆搞笑的方式吸引社群關注。

日期 節日
07/01 國際建築日
07/07 世界巧克力日
07/17 世界 Emoji 日
07/24 國際冷笑話日

八月:父親節、七夕

八月的節慶主題聚焦在親情與愛情,從「父親節」到「七夕」,品牌可借勢推出送禮指南、優惠活動或浪漫晚餐推薦。同時,「國際懶惰日」與「國際狗狗日」等趣味節日,也能夠為社群活動帶來更多創意空間,增強與用戶的連結。

日期 節日
08/01 原住民族日
08/08 父親節
08/10 國際懶惰日
08/13 國際左撇子日
08/16 國際流浪動物日
08/24 祖父母節
08/26 國際狗狗日
08/29 七夕

九月:中秋節、教師節

九月以中秋節為主軸。品牌通常會聚焦於月餅、烤肉用品或伴手禮的創意行銷。而教育相關品牌可利用「教師節」表達感謝,推出學生優惠活動或相關課程推廣。「世界旅遊日」也為旅遊業帶來推廣契機,透過分享旅行靈感吸引目標受眾。

日期 節日
09/06 中元節
09/27 世界旅遊日
09/28 教師節

十月:中秋節、國慶、萬聖節

十月充滿濃厚的秋日氛圍,從中秋節的餘韻到萬聖節的變裝狂歡,品牌可策劃體驗性的主題活動來吸引用戶參與。萬聖節是趣味與創意的高峰,可以透過有趣的互動活動,如變裝比賽或恐怖故事分享,營造品牌與消費者之間的情感聯繫。

日期 節日
10/01 世界素食日
10/01 國際咖啡日
10/04 世界動物日
10/06 中秋節
10/10 中華民國國慶
10/10 世界心理健康日
10/11 國際女孩日
10/16 世界糧食日
10/29 重陽節
10/31 萬聖夜

十一月:雙十一、黑五、感恩節

十一月是消費者瘋狂購物的季節,「雙十一購物節」和「黑色星期五」將掀起促銷浪潮。品牌可提早布局預售活動,營造期待感,並利用限時折扣或驚喜抽獎吸引消費者。

日期 節日
11/11 雙十一購物節
11/19 國際男人節
11/19 世界廁所日
11/20 國際兒童人權日
11/21 世界電視日
11/21 世界問候日
11/26 國際蛋糕日
11/27 感恩節
11/28 黑色星期五
11/29 貓貓肉球日

十二月:聖誕、冬至、跨年

十二月是節慶狂歡的高潮,聖誕節與跨年活動為品牌提供無限可能。「交換禮物」與「平安夜晚餐」的主題能吸引大量關注,而「冬至」的湯圓文化則能融入本地化行銷策略。同時,也建議透過年度回顧與展望貼文,增強與用戶的情感連結。

日期 節日
12/10 世界人權日
12/21 冬至
12/25 聖誕節

(本文出自 FC 未來商務)

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經理人

一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
經理人

組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

生機生技
LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
經理人

因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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