140 人的小公司，如何打造出 DeepSeek？梁文鋒的領導學：員工不需要被 push！

2023 年 5 月，38 歲的梁文鋒宣布進軍 AGI；2024 年底發表的 DeepSeek-V3，該模型的效能不僅足以對標 OpenAI 最先進模型 GPT-4o，訓練成本更僅約 557.6 萬美元，用了僅約 20 分之 1 的算力資源，就達到了相同的效能。2025 年 1 月，DeepSeek-R1 模型的發布，更宛如在 AI 界投下一枚深水炸彈。

這家成立僅 1 年多的 AI 新創公司，為何能讓全球科技巨擘都為之震顫？或可從梁文鋒獨特的管理與用人哲學，窺探出一絲端倪。

全公司僅 140 人，DeepSeek 創辦人梁文鋒的用人哲學

「我們的核心技術職位，基本上以應屆和畢業 1、2 年的人為主。」梁文鋒曾表示，在招募人員上，他首重的是能力，至於經驗，反而是「扣分項」。

根據公開數據，DeepSeek 目前約 140 位的工程師團隊，幾乎清一色都是應屆畢業生或博士在讀生，「工作經驗在 3～5 年，已經是最多了，工作超過 8 年的，基本就 pass 了。」一名親近 Deepseek 的獵頭如此觀察。

不僅如此，招募新人時，DeepSeek 還非常看重他們在國際知名程式設計競賽的表現，「基本是『金獎』以下就不要了。」一名協力廠商指出。

授權、無為，不「push」員工、不干預人才發展

梁文鋒除了提供比中國一線科技大廠更優渥的薪資待遇，他授權、無為的管理方式，更是留才關鍵。

「每個人都有自己獨特的成長經歷，都是自帶想法的，不需要 push 他⋯⋯，當一個 idea 顯示出潛力，我們也會自上而下地去調配資源。」梁文鋒曾在訪談中如此形容他的「不干預」哲學。

談及梁文鋒，不少員工對他的形容是，與其說他像個老闆，不如說他更像個「極客」（geek）。梁文鋒的日常，就是看論文、寫代碼、參與小組討論，是少有具備一線研究員能力的公司掌舵者。

梁文鋒曾感嘆，中國 AI 和美國的真正差距，是來自「原創和模仿」的差距。「如果這不改變，中國永遠只能是追隨者。」

如今，DeepSeek 火爆全球，微軟、輝達、亞馬遜等一線美國科技大廠，乃至中國的百度、阿里巴巴等，紛紛高調宣告擁抱 DeepSeek R1 的服務之際，梁文鋒孜孜矻矻追求的「硬派創新」夢想，或許，已在實現的道路上。

（本文出自 今周刊）