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Pokémon GO 真的被賣掉了!Scopely 宣布正式收購 Niantic 遊戲業務、開發團隊

2025-03-13 經理人用戶成長中心 支琬清
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【2025/3/13 最新消息】美國遊戲公司 Scopely 正式宣布收購 Niantic 遊戲業務及開發團隊,其中包含《Pokémon GO》、《皮克敏 Pikmin Bloom》、《魔物獵人 MH Now》等知名遊戲作品。《Pokémon GO》為何會被賣掉?以下為《經理人》2 月報導:

《彭博》(Bloomberg)2 月報導,《Pokémon GO》開發公司 Niantic 正在與美國遊戲公司 Scopely 洽談出售遊戲業務,交易金額約 35 億美元(約新台幣 1145 億元)。Scopely 為沙烏地阿拉伯政府旗下的 Savvy 遊戲集團一員,若達成這筆交易,Scopely 將取得 Niantic 的多款手機遊戲,包含《Pokémon GO》。

消息人士指出,這筆交易涵蓋《Pokémon GO》及其他 Niantic 遊戲,然而,目前雙方仍在協商階段,尚未達成最終協議。若順利談妥,最快可能在數周內正式宣布。

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從巔峰到低谷!Niantic 難再創《Pokémon GO》奇蹟

Niantic 在 2016 年推出《Pokémon GO》後,曾風靡全球,讓無數玩家走上街頭尋找虛擬寶可夢。但該公司之後難以複製這款遊戲的成功,近年來面臨多重挑戰,包括新遊戲未達預期、行動遊戲市場競爭激烈,以及公司內部的裁員與重組。

Niantic 於 2022 年解雇 85~90 名員工,又在 2023 年裁員 230 人,並終止多個開發項目。例如,2019 年推出的《哈利波特:巫師聯盟》因營運不佳,在短短兩年內便關閉;2023 年則宣布終止《NBA All-World》和《Marvel: World of Heroes》的開發。顯示 Niantic 正在進行業務調整,而出售遊戲業務可能是其中的一部分策略。

《Pokémon GO》還能繼續營運?授權問題成交易最大變數

這筆交易的買方 Scopely 是美國手機遊戲公司,旗下擁有《MONOPOLY GO!》等熱門遊戲。2023 年,Scopely 被沙烏地阿拉伯的 Savvy 遊戲集團以 49 億美元收購(約新台幣 1604 億元),成為沙烏地阿拉伯擴展遊戲產業戰略的一環。沙烏地阿拉伯透過「公共投資基金」積極投資遊戲產業,這次若成功收購 Niantic 的遊戲業務,將擴大其在全球遊戲市場的影響力。

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然而《Pokémon GO》是否能順利交易仍有變數,由於這款遊戲是 Niantic 與寶可夢公司(Pokémon Company)的合作產物,Niantic 若出售該業務,仍需考慮 Pokémon Company 的授權條件。

目前並未有明確資訊顯示該交易是否會影響《Pokémon GO》的營運方式,這部分仍待觀察。此外,Niantic 近年來也將業務擴展至 AR 技術應用,這筆交易是否意味著 Niantic 將減少對遊戲業務的投入,還有待進一步消息。

資料來源:BloombergAutomatonNikkan Sports News;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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