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任天堂宣布設立台灣子公司,結束 10 年「港管台」時代!一文看懂在台發展史

2025-02-19 數位時代 李先泰
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任天堂 2 月 18 日正式宣佈在台設立「台灣任天堂股份有限公司」,將作為任天堂株式會社的子公司之一。

台灣任天堂董事長松本浩之表示, 預計在 4 月 1 日起正式把台灣地區業務從香港移交回台,並秉持任天堂集團的經營理念,持續推動業務發展。

公告.jpg
香港任天堂將於4月1日正式將台灣業務移交給台灣子公司。
台灣任天堂

事實上,過去幾年任天堂在台灣的官方活動與服務皆是掛在「香港商任天堂香港有限公司台灣分公司」底下,屬於香港任天堂管轄。

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就連下載數位版遊戲的eShop商城也是以港幣計價,未有真正專屬台灣的線上商城。但後續隨著台灣任天堂的設立,台灣玩家將有機會享受到更多在地化服務。

事實上,任天堂並非首次在台灣設立子公司,日本任天堂作為全球電子遊戲產業的領導者之一,在台灣市場的佈局歷經多次戰略性調整,並可大致分為三大時期。

溥天時期(1991-2014):雙軌代理制度

任天堂首度進軍台灣市場可追溯至 1991 年 1 月 14 日,當時成立溥天股份有限公司(Nintendo Phuten),此為任天堂在東亞地區的重要佈局。

溥天股份有限公司主要職能為代理任天堂遊戲主機與軟體在台銷售。在 1991 年至 2014 年的 23 年之間,任天堂採用雙軌代理制度,委由有「任天堂曾阿嫲」之稱的曾愛玉所創立的「博優公司」擔任主經銷商,負責實體通路鋪貨與售後服務,而溥天則專注於進口報關與品牌維運。

2001 年後,溥天試圖引入展碁國際股份有限公司(Weblink International Inc.)作為第二代理商,形成雙代理競爭格局,此舉引發博優強烈反彈。

博優以賣任天堂水貨起家。早年以銷售任天堂掌機「GAME & WATCH」發跡。曾愛玉於22歲就嫁到日本,婚後從事買賣蘋果電腦的IC元件業務,因此與日本任天堂有業務上的聯繫。

而 1980 年「GAME & WATCH」大紅後,而沒有進口管道的台商就找曾愛玉幫忙進口,才因此獲得任天堂重視並建立關係。因此博優後來紅白機時代成為台灣的總代理。

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Game & Watch(ゲーム&ウオッチ)是任天堂在1980年至1991年發售的掌機,可謂Game Boy的前身。
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2008 年起,任天堂將 Wii 遊戲主機的代理權交由展碁國際負責,並逐步減少對博優的出貨量;2011 年 3 月,任天堂正式通知博優終止長達20年的獨家代理關係,引發雙方的法律糾紛。

博優於 2011 年 7 月正式提告,向溥天要求恢復其獨家代理權,並提出 7 億元新台幣的賠償請求,涵蓋因合作終止造成的損失,包括庫存商品買回、代墊費用等。曾愛玉當時表示,她曾為溥天的設立提供資金支持,並擔任過溥天總經理,因此認為雙方應有更深層次的合作默契。

1080px-Wii-Console.jpg
任天堂推出wii之後,逐漸將在台銷售業務交給展碁國際負責。
維基百科

2012 年 12 月,台北地方法院一審判決博優敗訴。法院認為「總經銷」並非明確法律概念,且博優未能提供足夠證據證明其與任天堂或溥天之間存在排他性獨家代理關係。此外,博優對於損害賠償金額亦未能充分舉證。

香港分公司過渡期(2014-2025):區域整合模式

2014 年 4 月 7 日,任天堂啟動亞太業務重組計畫,宣布溥天公司將於同年 5 月 31 日結束營運,台灣市場改由任天堂香港有限公司台灣分公司接管。此階段商業模式轉為區域中心制,香港分公司統籌台港澳三地業務,實體銷售則繼續委由展碁國際與傑仕登負責。

此調整帶來三項結構性變化:首先,產品定價策略與香港市場趨於一致,導致台灣零售價較日本本土高出 15 至 20%;其次,數位商店服務(Nintendo eShop)未在台灣設立獨立區域,玩家需透過跨區帳號消費;最後,行銷活動決策權集中至香港,台灣在地化溝通較為薄弱。

Nintendo eShop.jpg
在台灣若要在任天堂官網消費買數位版遊戲,貨幣單位會顯示港幣。
香港任天堂

此模式運作至 2021 年出現轉折點,香港商任天堂香港有限公司台灣分公司於 4 月 7 日完成商業登記,資本額新台幣 500 萬元,登記地址設於台北市信義區。儘管法律形式上屬分公司架構,實質上標誌著任天堂加強在台營運能力的意圖。

任天堂扎根台灣(2025~):正式成立在台子公司

2025 年 2 月 10 日,任天堂正式登記設立台灣任天堂股份有限公司,此法人實體具備完整子公司地位,將於同年4月1日財年起全面接管台灣業務,取代既有香港分公司職能。

從組織設計角度觀察,此變革包含四大可能的改變:首先是決策層級提升至與日本總部直接對接;第二是設置在地化產品團隊,專責繁體中文化;第三,規劃建置台灣專屬 Nintendo eShop 區域;第四,籌備台灣客服中心與維修據點。

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4月1日正式交接業務!為 Switch 2 行銷暖身

事實上,據文化內容策進院調查顯示,截至 2023 年台灣玩家最青睞的主機仍是任天堂(包含 Switch、Wii、3DS),持有率達到 69%,遊玩率更高達 77%,玩家忠誠度高成為任天堂決定成立台灣子公司的原因之一。

此外,Switch 2 主機預定於 2025 年 7 月在台舉辦首場體驗會,需強化在地行銷支援;Threads 網友「督阿賀的任粉」在財團法人臺北市會展產業發展基金會網頁發現,任天堂已經正式租借臺北市花博公園展館,時間訂在 7 月 2~7 日之間。

儘管活動內容被標注「活動名稱因主辦單位要求保密至宣傳期前」,但許多網友認為這很高機率就是 Switch 2 台灣體驗會。

最後,日本總部於 2025 年 1 月宣布 Nintendo eShop 將停止支援海外信用卡,這也迫使台灣市場需建立獨立支付系統。

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資料來源:香港任天堂T客邦VGChartz

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

(本文出自數位時代

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
帝亞吉歐

從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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