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任天堂宣布設立台灣子公司,結束 10 年「港管台」時代!一文看懂在台發展史

2025-02-19 數位時代 李先泰
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任天堂 2 月 18 日正式宣佈在台設立「台灣任天堂股份有限公司」,將作為任天堂株式會社的子公司之一。

台灣任天堂董事長松本浩之表示, 預計在 4 月 1 日起正式把台灣地區業務從香港移交回台,並秉持任天堂集團的經營理念,持續推動業務發展。

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香港任天堂將於4月1日正式將台灣業務移交給台灣子公司。
台灣任天堂

事實上,過去幾年任天堂在台灣的官方活動與服務皆是掛在「香港商任天堂香港有限公司台灣分公司」底下,屬於香港任天堂管轄。

延伸閱讀:達美樂宣布關閉全球 205 家門市!日本市場因一「後遺症」淪為重災區

就連下載數位版遊戲的eShop商城也是以港幣計價,未有真正專屬台灣的線上商城。但後續隨著台灣任天堂的設立,台灣玩家將有機會享受到更多在地化服務。

事實上,任天堂並非首次在台灣設立子公司,日本任天堂作為全球電子遊戲產業的領導者之一,在台灣市場的佈局歷經多次戰略性調整,並可大致分為三大時期。

溥天時期(1991-2014):雙軌代理制度

任天堂首度進軍台灣市場可追溯至 1991 年 1 月 14 日,當時成立溥天股份有限公司(Nintendo Phuten),此為任天堂在東亞地區的重要佈局。

溥天股份有限公司主要職能為代理任天堂遊戲主機與軟體在台銷售。在 1991 年至 2014 年的 23 年之間,任天堂採用雙軌代理制度,委由有「任天堂曾阿嫲」之稱的曾愛玉所創立的「博優公司」擔任主經銷商,負責實體通路鋪貨與售後服務,而溥天則專注於進口報關與品牌維運。

2001 年後,溥天試圖引入展碁國際股份有限公司(Weblink International Inc.)作為第二代理商,形成雙代理競爭格局,此舉引發博優強烈反彈。

博優以賣任天堂水貨起家。早年以銷售任天堂掌機「GAME & WATCH」發跡。曾愛玉於22歲就嫁到日本,婚後從事買賣蘋果電腦的IC元件業務,因此與日本任天堂有業務上的聯繫。

而 1980 年「GAME & WATCH」大紅後,而沒有進口管道的台商就找曾愛玉幫忙進口,才因此獲得任天堂重視並建立關係。因此博優後來紅白機時代成為台灣的總代理。

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Game & Watch(ゲーム&ウオッチ)是任天堂在1980年至1991年發售的掌機,可謂Game Boy的前身。
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2008 年起,任天堂將 Wii 遊戲主機的代理權交由展碁國際負責,並逐步減少對博優的出貨量;2011 年 3 月,任天堂正式通知博優終止長達20年的獨家代理關係,引發雙方的法律糾紛。

博優於 2011 年 7 月正式提告,向溥天要求恢復其獨家代理權,並提出 7 億元新台幣的賠償請求,涵蓋因合作終止造成的損失,包括庫存商品買回、代墊費用等。曾愛玉當時表示,她曾為溥天的設立提供資金支持,並擔任過溥天總經理,因此認為雙方應有更深層次的合作默契。

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任天堂推出wii之後,逐漸將在台銷售業務交給展碁國際負責。
維基百科

2012 年 12 月,台北地方法院一審判決博優敗訴。法院認為「總經銷」並非明確法律概念,且博優未能提供足夠證據證明其與任天堂或溥天之間存在排他性獨家代理關係。此外,博優對於損害賠償金額亦未能充分舉證。

香港分公司過渡期(2014-2025):區域整合模式

2014 年 4 月 7 日,任天堂啟動亞太業務重組計畫,宣布溥天公司將於同年 5 月 31 日結束營運,台灣市場改由任天堂香港有限公司台灣分公司接管。此階段商業模式轉為區域中心制,香港分公司統籌台港澳三地業務,實體銷售則繼續委由展碁國際與傑仕登負責。

此調整帶來三項結構性變化:首先,產品定價策略與香港市場趨於一致,導致台灣零售價較日本本土高出 15 至 20%;其次,數位商店服務(Nintendo eShop)未在台灣設立獨立區域,玩家需透過跨區帳號消費;最後,行銷活動決策權集中至香港,台灣在地化溝通較為薄弱。

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在台灣若要在任天堂官網消費買數位版遊戲,貨幣單位會顯示港幣。
香港任天堂

此模式運作至 2021 年出現轉折點,香港商任天堂香港有限公司台灣分公司於 4 月 7 日完成商業登記,資本額新台幣 500 萬元,登記地址設於台北市信義區。儘管法律形式上屬分公司架構,實質上標誌著任天堂加強在台營運能力的意圖。

任天堂扎根台灣(2025~):正式成立在台子公司

2025 年 2 月 10 日,任天堂正式登記設立台灣任天堂股份有限公司,此法人實體具備完整子公司地位,將於同年4月1日財年起全面接管台灣業務,取代既有香港分公司職能。

從組織設計角度觀察,此變革包含四大可能的改變:首先是決策層級提升至與日本總部直接對接;第二是設置在地化產品團隊,專責繁體中文化;第三,規劃建置台灣專屬 Nintendo eShop 區域;第四,籌備台灣客服中心與維修據點。

延伸閱讀:蝦皮億級賣家收攤、電商狂漲收費!專家:想存活,供應商要從 5 面向擠「管理財」

4月1日正式交接業務!為 Switch 2 行銷暖身

事實上,據文化內容策進院調查顯示,截至 2023 年台灣玩家最青睞的主機仍是任天堂(包含 Switch、Wii、3DS),持有率達到 69%,遊玩率更高達 77%,玩家忠誠度高成為任天堂決定成立台灣子公司的原因之一。

此外,Switch 2 主機預定於 2025 年 7 月在台舉辦首場體驗會,需強化在地行銷支援;Threads 網友「督阿賀的任粉」在財團法人臺北市會展產業發展基金會網頁發現,任天堂已經正式租借臺北市花博公園展館,時間訂在 7 月 2~7 日之間。

儘管活動內容被標注「活動名稱因主辦單位要求保密至宣傳期前」,但許多網友認為這很高機率就是 Switch 2 台灣體驗會。

最後,日本總部於 2025 年 1 月宣布 Nintendo eShop 將停止支援海外信用卡,這也迫使台灣市場需建立獨立支付系統。

延伸閱讀:Switch 2 來了!任天堂官方發表會4/2登場:除了更大的螢幕,還有何驚喜? 會Excel,也能打電競世界盃!靠公式表格PK互打,「Excel世界錦標賽」在比什麼?

資料來源:香港任天堂T客邦VGChartz

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

(本文出自數位時代

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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