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日本餐飲業完了?一年破產 894 件,史上最嚴重!小餐廳、5大類餐館特別慘

2025-02-18 經理人用戶成長中心 支琬清
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日本餐飲業,正面臨前所未有的倒閉潮!根據日本最大信用調查機構帝國數據銀行調查,2024 年日本餐飲業負債 1000 萬日元(約新台幣 215 萬元)以上,並且經過法律程序清算的破產件數高達 894 件,較 2023 年的 768 件增加 16.4%,打破 2020 年新冠疫情期間 780 件的歷史紀錄。

倒閉的定義:

日本餐飲業倒閉數量變化.jpg
日本帝國數據銀行

日本史上最嚴重餐飲業倒閉潮!5大業態最慘,紛紛刷新破產數量紀錄

破產的 894 件,涵蓋日本餐飲業的 11 種業態,又以「居酒屋」受創最重,2024 全年倒閉 212 家,成為所有餐飲類型中倒閉最多的類別。

此外,「中華料理店、亞洲料理店(包括拉麵店)」倒閉 158 家,較 2023 年增加 49 件,創下歷史新高;「西洋料理店」倒閉數量則增加至 123 家、「蕎麥、烏龍麵店」27 家、「一般飲食店(如御好燒或漢堡店)」則有 65 家。

上述 5 個類別的倒閉數量,皆刷新歷史紀錄,顯示日本餐飲業面臨巨大經營挑戰。

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日本帝國數據銀行
延伸閱讀:當主管,真的那麼「不值」嗎?日本百年老店給我的體悟:從錢、時和人,看你適不適合管理職

近9成破產餐廳,都是中小獨立餐廳

2020 年新冠疫情爆發時,日本政府推出「零利率貸款」(ゼロゼロ融資)等補助政策,使得當年餐飲業雖受重創,但仍勉強撐過難關。

2021~2022 年間,日本餐飲業倒閉數量曾一度下降。然而,隨著補助政策在 2023 年正式終止,大量業者開始面臨貸款償還壓力,加上日圓貶值推升物價,使得本就脆弱的餐飲業雪上加霜。

調查顯示,2024 年破產的 894 家餐廳中,負債金額在 1 億日圓(約新台幣 2153.7 萬)以下的業者,占比高達 87.7%,1 億日圓以上的僅占約 12.6%。能看出,中小型獨立餐廳遭受的影響最為嚴重。

負債企業占比.jpg
日本帝國數據銀行

居酒屋、拉麵店最慘!小餐廳資源少,面對困境更難生存

居酒屋通常依賴下班後的聚餐文化,但近年來日本職場風氣改變,加上消費者對於飲酒的需求降低,使得客流量大幅減少。酒類價格上漲、進貨成本提高,也進一步壓縮獲利空間,讓居酒屋的經營難上加難。

延伸閱讀:向麥當勞宣戰!日本和民買下 Subway,背後是「居酒屋龍頭」業績崩 30 億的焦慮

此外,報告特別提及,被歸類在「中華料理店、亞洲料理店」的拉麵店,倒閉情況同樣令人震驚。2024 年,總計有 72 家拉麵店宣告破產,相較於 2023 年增加了 19 家,創下歷史新高。主要原因是原材料價格上漲,如麵粉、豬骨、醬油等進口食材成本上揚,使一碗拉麵的製作成本較 2022 年增加 10%。

然而,價格超過 1000 日圓(約新台幣 215.3 元)的拉麵常讓消費者卻步,使得店家在「漲價與吸引客源」之間進退兩難,進一步加劇經營壓力。

雖然日本政府近期積極推動觀光,試圖藉由國際旅客帶動餐飲市場,但物價上漲與人手短缺的問題,仍持續影響小型餐廳的生存能力;大型連鎖餐飲企業則正透過成本控制、菜單調整、利用數位技術吸引客源等方式改善經營。

對於獨立經營的小型餐廳來說,轉型的成本較高,未來若無法適應市場變遷,恐將持續遭到淘汰。

資料來源:帝国データバンク、飲食店ドットコム、流通ニュース;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
帝亞吉歐

《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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