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報稅季|企業節稅必看!勤業眾信:善用「兩大租稅」優惠,為公司省下更多錢

2025-03-06 經理人用戶成長中心 林柏源
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報稅季即將開跑,企業主最關心的莫過於如何降低稅負、最大化租稅優惠。勤業眾信聯合會計師事務所稅務部資深會計師陳建宏指出,目前企業最常申請的租稅優惠包括 「未分配盈餘實質投資」與「智慧機械投資抵減」,兩者皆能為企業帶來可觀的節稅效益,若同時適用,更能進一步減輕稅負。

延伸閱讀:報稅新制|2025 四大新制上路!綜所稅、營業稅、房屋稅都有變動

「未分配盈餘實質投資」是什麼?怎麼用?

「未分配盈餘實質投資」主要適用於公司或有限合夥事業購置供自行生產或營業使用的建築物、軟硬體設備或技術。

然而,企業在申請時常見幾項錯誤,包括:

  • 未資本化的器具與設備支出不符合申請資格:
    例如租賃場所的裝潢費、承租設備等皆不適用。

  • 申請支出金額須包含所有必要費用:
    如運費、保險費、進口稅費、安裝費等,且需於投資完成並實際付款後,才能列為未分配盈餘減除項目。

  • 如何認定「投資完成」時間點:
    建築物應以所有權登記日計算,自行或委外興建則以使用執照日期為準;軟硬體設備則依交貨日判定,分批交貨則應按各批交貨日認定。

  • 最低門檻要求:
    企業須在盈餘發生年度的次年起 3 年內完成興建或購置,且支出金額須達 100 萬元以上,才能申請優惠。

「智慧機械投資抵減」是什麼?怎麼用?

另一項重要租稅優惠「智慧機械投資抵減」,適用於企業投資智慧機械、5G 通訊系統及資通安全產品或服務的相關軟硬體、技術與技術服務。與未分配盈餘實質投資相比,智慧機械投資抵減的適用範圍更窄,申請條件也更嚴格。

企業在申請時需特別留意以下幾點關鍵差異:

  • 設備必須為全新:
    二手設備或翻新機不符合智慧機械投資抵減資格,而未分配盈餘實質投資則無此限制。

  • 可計入支出的項目不同:
    智慧機械投資抵減計算投資額時,可包含購置設備的價款、運費、保險費,但不包括安裝費、進口稅費、維修費或教育訓練費。

  • 投資完成的認定方式:
    軟硬體及技術的投資完成時間點為交貨年度,若分批交貨則以各批交貨年度認定;資安技術服務則以技術服務提供完成年度計算,而資安服務則須以服務開始年度為準。

  • 申報時程不可錯過:
    企業須在投資完成年度的營所稅結算申報前 4 個月內,至「智慧機械與 5G 系統及資安產品或服務投資抵減申辦系統」完成線上填報,並於營所稅申報時填報計算抵減稅額,確保申請順利進行。

    此外,企業當年度的購置支出合計須達 100 萬元以上,最高不得超過 10 億元。若填報時尾款尚未支付或發票尚未取得,企業應先填具聲明書,後續補齊相關文件供稽徵機關審核。

雙管齊下,節稅效益更顯著!《產業創新條例》修法也帶來新機會

對企業而言,未分配盈餘實質投資與智慧機械投資抵減各有優勢,若企業的投資項目同時符合兩項租稅優惠的適用條件,便可同時申請,以最大化節稅利益。例如,企業興建新廠房時,可適用未分配盈餘實質投資,而若同時添購智慧機械,則能再適用智慧機械投資抵減,讓節稅效益加倍。

此外,行政院已提出《產業創新條例》修正草案,計畫新增人工智慧(AI)與節能減碳投資項目至智慧機械投資抵減適用範圍,並將優惠期間延長至 118 年底(即 2029 年底),同時提高投資抵減上限至 18 億元。

報稅季來臨,企業應提前規劃投資策略,確保充分運用政府提供的租稅優惠,降低稅負、提升資金運用效率。尤其面對 AI 與 ESG 轉型趨勢,未來的租稅優惠政策可能會更傾向支持數位轉型與環保相關投資,企業應密切關注法規變化,提早布局,才能在競爭激烈的市場環境中取得領先優勢。

資料來源:勤業眾信;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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