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預告人事調整!李在鎔稱三星面臨「生死存亡關頭」,高管:就像前董座的緊急宣言

2025-03-19 鉅亨網 陳韋廷
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南韓三星電子會長李在鎔近日稱集團處於生死存亡關頭,要求高管背水一戰、深刻反思,用置之死地而後生的態度,應對 AI 時代的挑戰。他還宣佈,將根據論功行賞的原則,定期進行人事變動。

三星電子周一 (17 日) 表示,李在鎔在「為恢復三星氣質的價值觀教育」活動中向三星所有關聯公司約 2000 名高管發表演講。他說:「三星正面臨生死存亡的問題,1999 年進入道瓊指數的 30 家企業中已有 24 家消失。再這樣下去,我們也會被遺忘。」

李在鎔強調,為克服危機,「經營者必須深刻反思,以不戰則死的決心大膽行動。我們長期以來的原則是獎勵績效並讓員工對結果負責,我們還應該在必要時經常進行人事變動。」

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一名參加培訓的人員表示:「感覺和平時的高管培訓不一樣,就像前任董事長發表的《法蘭克福宣言》中『除了老婆孩子,其他都換掉』一樣嚴肅。」

當天參加三星高管培訓的人員還透露,李在鎔在視訊談話中直接提及,並對三星電子各大事業部門批評說:「記憶體部門自滿,沒有為 AI 時代做好準備,晶圓代工部門因技術實力不足而開工率低,設備體驗部門的產品品質不行」。這是李在鎔首次向全體高管而非僅僅向執行董事會直接指出各營業單位存在的危機。

李在鎔還說:「三星的技術競爭力在各領域都受到了損害,沒有大膽的創新和新的挑戰,與其努力改變局面,不如急於維持現狀。」

他也呼籲進行根本性的組織改革,並稱「三星在危機時期所展現出的獨特韌性已經不復存在」。

他還針對管理層的態度和作用發出了命令。「每年至少要用一半的時間去拜訪客戶和市場,需要徹底瞭解自己處於什麼位置、存在什麼問題,並找到該做什麼、如何做的答案。」

至於用人原則,李在鎔要求要培養和選拔比管理層更優秀的頂尖人才,不分國籍、不分性別。

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三星電子去年財報顯示,營收和獲利均不及市場預期。去年在全球 DRAM 市場的佔有率從 2023 年的 42.2% 下滑到 41.5%,在全球電視市場佔有率從 2023 年的 30.1% 下降至 28.3%,在全球智慧手機市場佔有率也從 19.7% 降至 18.3%。

CINNO Research 首席分析師周華表示,三星近年面臨嚴峻挑戰,核心業務全面下滑。李在鎔將這種局面定義為「生死存亡」,更多是激發內部危機意識,三星目前仍保有全球最大半導體製造產能,仍具備持續投資能力。

但一位記憶體市場資深分析師認為,三星市場地位在減弱,主要因為技術發展及競爭加劇,目前是三星興衰的關鍵時期。

自 2 月底開始,三星集團召集三星電子、三星物產、三星生命等子公司的 2000 多名高管培訓,期間分享了李在鎔的影片資訊。

李在鎔 2022 年就任三星集團會長,這是他首次直接提及三星危機並要求進行大規模變革,市場預測三星將進行大幅度的組織重構和管理層人事調整,以恢復競爭力。

(本文出自鉅亨網

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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
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訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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