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半導體產業關鍵國家盤點:各國強推自主生產,誰最有機會擺脫依賴?

李岱君
2024-10-25
整理.撰文 李岱君
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未來半導體產業的角力將集中在這些國家,彼此競爭與合作的關係將會影響全球格局,各國強推半導體自主,一方面也擔心若有台海戰爭,台灣無法供應晶片,就會癱瘓世界的經濟。

因此美國藉由《晶片法案》鞏固設計領導地位並遏制中國,日本在半導體材料領域與台灣、韓國密切合作,韓國則在記憶體晶片方面面臨來自美中兩方的壓力。中國正加速半導體自給自足,歐盟則希望藉重金投資重新成為重要生產基地。

晶圓製造咽喉點 台灣

產業概況

供應鏈完整度高,台灣掌握全球關鍵技術,是全球晶圓代工的龍頭,台積電、聯電是全球晶圓代工的主要玩家,良率遠高於競爭對手,而 IC 設計領域則有聯發科、瑞昱半導體、聯詠科技等公司表現強勁。但隨著中國、韓國和美國等國家的半導體企業壯大,台灣面臨的市場競爭壓力日益加大。特別是在中低階市場,中國企業的崛起可能排擠台灣企業。

政策發展

政府提出「晶片驅動臺灣產業創新方案」,計畫未來 10 年投入 3000 億元,推動AI等創新應用發展,希望能夠升級研究單位與學術機構的設備,成為 IC 設計人才的培育中心,並吸引國際研發專業人才。也期望 IC 設計廠商投入先進技術的應用,像是開發7奈米及以下製程。

未來挑戰

儘管台灣在半導體製造方面具有優勢,但仍然依賴進口關鍵原材料和設備,如光刻機和化學品等。且考量地緣政治風險,部分國家開始去台化,像是美國、日本、歐洲紛紛投資晶圓廠,要把製造移回本土。

延伸閱讀:打臉美國制裁!華為產品疑有 7 奈米晶片,台積電:已通報可疑客戶

關鍵零組件供應者 日本

與台關係

隨著台積電在日本設廠,許多台灣的半導體供應商如閎康、汎銓等也相繼進入日本市場,提供檢測分析和材料等服務,進一步加強了兩國之間的供應鏈整合。

產業概況

1980年代日本曾是全球半導體領先者,在製造設備和材料供應方面具有全球領先地位,例如信越化學、東京電子等。知識產權保護機制完善,注重自主研發,但整體晶片產量有限,目前已被台灣和韓國超越。

政策發展

日本政府在 2021 至 2023 年間投入了約 3.9 兆日圓來支持半導體產業。這些資金主要用於吸引外國或本國企業在日本設廠,例如台積電在熊本設立的工廠獲得了超過1兆日圓的補助,而日本的半導體製造商 Rapidus 則獲得了 9200 億日圓的支持。

未來挑戰

縱使日本擁有大量關鍵材料和設備領域的專利,仍缺乏完整的晶圓代工能力,目前加大先進製程技術的投入,但歐美也在投資晶圓廠,日本必須面臨來自這兩方的競爭。

記憶體晶片霸主 韓國

與台關係

在半導體領域上有互補性,台灣需要韓國的記憶體晶片,韓國企業在高端邏輯晶片的生產上,依賴台灣的先進製程技術。

產業概況

韓國掌握全球記憶體市場的主導地位,特別是 DRAM 領域,占全球 2/3 市占率,而三星(Samsung)在邏輯晶片和代工領域也有競爭力,但仍在追趕台積電。

政策發展

韓國受到美國施壓設廠,將在美國投資約400億美元建立晶圓廠,規模與台積電不相上下。在國內推行「K半導體戰略」,預計5年內投入450億美元在新材料和新技術的開發上,每年培養1萬名半導體相關專業人才。

未來挑戰

韓國的半導體產業過度依賴記憶體晶片,而其他類型的晶片,如邏輯晶片、車用晶片相對較弱。尤其對手台積電、英特爾也在大興土木、投入技術,韓國在此方面要加快步伐追趕。且隨著美中科技競爭加劇,韓國可能面臨選邊站的壓力。

晶片設計的領導者 美國

與台關係

台積電在美國亞利桑那州設立新晶圓廠,計畫於 2024 年開始量產,將生產5奈米及更先進的製程技術,以支持美國本土的半導體需求,並為當地創造就業機會。

產業概況

美國作為半導體技術的發源地,擁有如輝達(NVIDIA)、英特爾(Intel)等創新能力強的頂尖企業,IC 設計領域囊括全球 40% 市占率。但製造能力不足,需仰賴亞洲國家代工製造,例如台灣、韓國,也使晶圓製造過於依賴國外,增加供應鏈風險。

政策發展

美國政府加大對半導體產業的投資,推出《晶片法案》,預計投資 527 億美元(約台幣1兆6840億元),試圖恢復本土晶片製造能力,減少對亞洲供應鏈的依賴,並對中國實施出口管制,達成科技箝制的效果。

未來挑戰

美國的供應鏈韌性受到考驗,且半導體產業需要大量高技能的人才。

半導體技術的隱形推手 歐洲

與台關係

台積電計畫在德國的德勒斯登(Dresden)設立其第一座歐洲工廠,台積電希望藉此促進與當地半導體企業的技術合作。

產業概況

德國擁有強大的科學基礎和高素質人才,在特定產業,例如汽車電子的晶片領域具有競爭力。但供應鏈不夠完善,缺乏大規模生產能力,也因為投資不足,無法跟上亞洲國家的發展步伐。

政策發展

德國推出了《歐洲晶片法案》,目標是到 2030 年全球生產占比提高到 20%。台積電與英飛凌(Infineon)、博世(Bosch)、恩智浦半導體(NXP)共同成立了合資公司,計畫在德國德勒斯登建立一座先進的半導體製造廠,稱為ESMC計畫,預計總投資金額超過 100 億歐元,創造超過2000個就業機會。

未來挑戰

儘管德國擁有知名的半導體公司,例如艾司摩爾(ASML)、安謀(Arm),但在整體先進製程上仍落後於台灣、韓國、美國,且過於依賴亞洲供應鏈,在管理上較脆弱。

延伸閱讀:CoWoS是什麼?為何輝達、超微搶著要?一次看懂CoWoS封裝技術

自給自足挑戰者 中國

與台關係

許多中國品牌的智慧型手機和消費電子產品需要從台灣進口晶片,例如台積電和聯電的高階晶片,以滿足其性能需求,但同時台廠也依賴中國的中低階晶片訂單來維持日常營運。

產業概況

中國在過去幾年成為全球最大的半導體消費市場,佔超過3成,擁有著名企業如華為、中芯國際,其中後者是中國最大的晶圓代工廠,專注於成熟製程(28 奈米以上),仍在努力擴大其生產能力,但技術水準遠低於台積電和三星,依賴進口技術。

政策發展

儘管中國在全球製造業中的地位提升,但也面臨技術依賴、創新能力不足等困境。為此推行《中國製造 2025》,大力投資半導體業,設立國家積體電路投資基金(大基金)以加速技術發展。

未來挑戰

目前美國實施技術封鎖,禁止向中芯國際和華為等公司出售某些晶片和技術。儘管中國政府推動多項政策促進自主研發,但在高端晶片和先進製程技術上仍然依賴進口,核心技術的掌握仍是最大的挑戰。

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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