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快領普發一萬!領取日截至 4/30:領取資格、方式一次看

2026-04-01 經理人用戶成長中心 支琬清
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編按:2025 普發現金一萬領取截至 2026 年 4 月 30 日止,提醒尚未領取的民眾盡快領取。

總統府 2025 年 10 月 23 日晚間公告《中央政府因應國際情勢強化經濟社會及民生國安韌性特別預算案》,行政院隨即透過記者會公布 2025 年普發一萬元現金細節。此次普發現金發放方式將比照 112 年普發 6000 元現金的方式辦理,共 5 個發放管道包含登記入帳、ATM 領現、郵局領現、直接入帳以及造冊發放,登記入帳預計 11 月 5 日開放預登記,最快 11 月 12 日入袋。

《經理人》整理最新領取期限、資格以及領取方式,帶讀者一次掌握 2025 普發現金。

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2025 普發現金一萬何時發?領取截至 115 年 4 月 30 日

根據行政院公告,若採用「登記入帳」方式,2025 年 11 月 5 日開放預登記,最快 11 月 12 日即可入帳,領取截止日期為 2026(115)年 4 月 30 日。普發現金官網已於 10 月 23 日上線,民眾可前往網站(https://10000.gov.tw/)瀏覽相關資訊。

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2025 普發現金一萬誰能領?領取資格對象一次看

本次普發現金的領取資格對象包含:具有台灣國內戶籍的國民、取得居留許可的無戶籍國民、取得永久居留許可的外國人、以及政府機關因公派駐國外人員及其具我國國籍的眷屬。

此外,中國地區、港澳與外國人,若為我國國民配偶並已取得居留許可,同樣也符合領取資格;115 年 4 月 1 日至 4 月 30 日國內出生的新生兒,也有領取資格。

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2025 普發現金一萬 5 種領取方式出爐

本次普發現金提供 5 種領取管道,民眾可以根據自身需求選擇最便利的方式。領取方式包含「登記入帳」、「ATM 領現」、「郵局領現」、「直接入帳」及「造冊發放」等 5 種方式。

2025 普發一萬|登記入帳

  • 預登記日期:2025 年 11 月 5 日至 9 日
    採身分證統一編號或居留證統一證號「尾數」分流線上登記。
日期 可登記尾數
11/5(三) 0、1
11/6(四) 2、3
11/7(五) 4、5
11/8(六) 6、7
11/9(日) 8、9
11/10(一)起 不分尾數都可登記
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  • 登記日期:2025 年 11 月 10 日

  • 入帳日期:最快 2025 年 11 月 12 日

  • 登記方式:持健保卡號、身分證號、金融機構帳號,進入官網登記

  • 截止日期:2026 年 4 月 30 日

2025 普發一萬|ATM 領現

  • 領取日期:2025 年 11 月 17 日

  • 截止日期:2026 年 4 月 30 日

2025 普發一萬|郵局臨櫃領現

  • 領取日期:2025 年 11 月 24 日

  • 截止日期:2026 年 4 月 30 日

    2026 年 4 月 1 日至 4 月 30 日國內出生的新生兒應於 2026 年 5 月 22 日前至郵局領取。

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2025 普發一萬|直接入帳

  • 適用對象:已例行領取政府津貼或年金者,包含勞保年金、災保年金、國民年金(含原住民給付)、老農津貼、農民退休儲金、勞工退休金之月退休金、身心障礙者生活補助費、中低收入老人生活津貼、安置兒少及公費就養榮民

  • 入帳日期:2025 年 11 月 12 日直接匯撥至個人帳戶

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2025 普發一萬|造冊發放

  • 適用對象:居住且設籍在屏東縣獅子鄉、花蓮縣萬榮鄉及臺東縣金峰鄉的民眾

  • 登記時間:2025 年 10 月 24 日至 28 日,每日 8 時至 18 時

  • 登記方式:攜帶身分證明文件前往當地個派出所或分駐所登記,假日同樣開放受理登記

  • 領取日期:2025 年 11 月 12 日 25 日前往登記的派出所或分駐所領取

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稅收超徵是什麼?有哪些原因會造成稅收超徵?

財政部公布去年全國總稅收 3 兆 7619 億元,超徵 5283 億元,創下新高。上半年關於是否普發現金,「還稅於民」引發外界關注。然而稅收為何會超徵?其他國家又是如何解決稅收超徵?

政府財政收支以「量出為入」為原則,即先決定要花多少錢,再決定要收多少稅。而稅收超徵的定義為「實際稅收超過原編定的預算」,由於預算是在年度開始前預先編列,到實際結算時恐怕很難完全一致。

除上述提到,因預算編列低估、時間差之外,還有許多原因會導致稅收超徵:

稅收超徵可能原因 1:經濟成長率估算差距

當經濟大幅成長、企業獲利超出預期,可能導致相對的所得稅、營業稅、財產稅增加,進而使稅收提高。

以台灣 2022 年的情況為例,營業所得稅超過預算數 2943 億元,占總超徵數近 6 成。因2021 年編列 2022 年預算時,考慮到新冠肺炎疫情影響,財政部以當時央行預估 2021 年經濟成長率 5.08% 來估算營所稅,然而最終實際公布的經濟成長率為 6.53%。

稅收超徵可能原因 2:特殊稅制變化

稅制改革也可能會導致稅收超徵。例如賦稅署 2023 年表示,房地合一稅 2.0 上路,使得交易房地比預期增加,導致綜所稅超徵。

除營業稅、綜所稅等影響,如遺產稅也取決於當年度過世的富人數量、證交稅則看股市交易活絡程度,因此租稅收入常與政府預測有所落差。

延伸閱讀:報稅新制|遺產稅、贈與稅減稅策略!從課稅級距解析2策略,幫你省下稅負成本

賦稅署表示,各主要國家普遍存在無法精準預測稅收情形,差異數達 10% 以上也常有之。例如日本 2020 年稅收達成率 110.33%,意即超徵 10.33%;新加坡 2017 年超徵 11.77% 等。

稅收超徵一定要普發現金嗎?減稅、退稅也是常見做法

由於稅收超徵屬於普遍存在的現象,因此不少國家或地區制定不同政策來處理超徵的租稅收入,包含發放現金、減稅、退稅等。

根據《自由財經》報導,澳門自 2008 年金融海嘯後,考量到通膨及博弈產業帶來的經濟效益,實施《現金分享計劃》。政府向符合資格的永久居民及非永久居民發放現金。

香港則長年實施稅項寬減以及租金免稅、電費補貼等措施;南韓 2008 年因應油價,針對低收入者和中小企業發放退稅金及補貼;美國則提出振興經濟方案,透過減稅等措施促進消費。

資料來源:經濟日報、立法院、自由財經、行政院;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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