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台灣支付赴日都靠它!日本支付霸主 PayPay 如何後來居上、搶占近 7000 萬用戶數?

2025-04-11 撰文 麻愷晅
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赴日旅遊的台灣人對「PayPay」一定不陌生,只要對店員說出這個詞,就可以用手機掃碼結帳,街口支付、全支付、玉山 Wallet、一卡通 iPASS MONEY 的跨境支付,都是跟 PayPay 合作。

其實,2018 年才成立的 PayPay,在日本支付市場屬於後進者,但如今使用者逾 6800 萬人,根據日本行動裝置研究機構 MMD 研究所指出,PayPay 在日本市占超過 66%。為什麼 PayPay 能後來居上,更成為海外業者搶著合作的對象?

砸 100 億日圓回饋活動,上線 2 個月即破 500 萬用戶

PayPay 由日本軟銀集團(SoftBank Group)與 Yahoo! Japan 合資成立,並與印度最大的行動支付公司 Paytm 合作,僅花 3 個月時間就推出服務。2018 年 10 月上線後,考量日本人容易受優惠吸引,推出「100 億日圓回饋活動」,原本預期回饋金 4 個月才會用盡,沒想到在 10 天內就提早用完。

根據日本網路行為分析公司 VALUES 的調查,2018 年 12 月的 541 萬用戶數當中,有 489 萬是活動期間新增的。

延伸閱讀:輝達攜軟銀在日本建「AI 工廠」!黃仁勳、孫正義要達成什麼目標?

針對商家,他們則採取免費安裝、免收取手續費的策略,讓中小型店家更願意使用。雖然 PayPay 在 2021 年 10 月開始向店家收取 1.6% 的費用,但跟信用卡與其他支付業者收取 2.5%~3.75% 不等的費用相比較低,對商家來說仍有吸引力。截至 2025 年 4 月,已安裝 PayPay 的商店數量達 1000 萬,數量是日本支付第一。

瞄準「非現金支付」的消費場域,打造 3 大獲利模式

但 PayPay 的目標不僅止於支付服務,而是瞄準所有非現金支付的消費場域。他們的營收目前由 3 塊組成:第一是交易手續費,第二則是協助商家營運獲利的收入,例如發行優惠券的手續費;第三則是打造以 PayPay 為核心的市場,提供信用卡、銀行、證券等金融服務,提升使用者對 App 的黏著度。

而集團也助攻 PayPay 的發展,2019 年,軟銀與韓國 NAVER 共同成立 Z 控股(Z Holdings),整合 LINE 與 Yahoo! Japan 的業務,壯大 PayPay 使用者,LINE 也終止 LINE Pay 在日本的服務,將資源集中在 PayPay 上。

2020 年,軟銀與 Z 控股將旗下 6 家金融業務公司及服務名稱整合在「PayPay」品牌底下,包含把「日本網路銀行」更名為「PayPay 銀行」、「Yahoo! JAPAN Card」改為「PayPay Card」。這樣的方式讓用戶更容易辨識,也讓不同服務更順暢連結,日本網路銀行更名後,一周內個人帳戶申請金額增加約 6.5 倍,個人貸款申請金額增加約 3 倍。

延伸閱讀:川普關稅衝擊物價,美國民眾卻掀起「搶購潮」!恐慌為何讓人更想購物?

與海外支付業者合作,提升整體交易金額

除了鞏固日本用戶,PayPay 也透過跟國外支付業者合作提升整體交易金額(GMV,gross merchandise volume)。街口支付商務長張廷軒分析,PayPay 沒有因為市占率高就跟商家收取更高的手續費,所以轉而與國外支付業者合作,提升整體交易金額,有利於他們創造更多營收。

至於街口會和 PayPay 合作,主因是市占率高,過去街口要一間間洽談日本店家,效率較差,和對方合作,可以一次擁有眾多通路,而且使用者只需要認明 PayPay 的 logo,省去與用戶溝通的成本。

如今,PayPay 的商品交易總額持續提升,從 2023 年的 10 兆日圓,成長到 2024 年超過 12 兆日圓。透過全方位的布局,帶動業績成長,PayPay 2024 年度上半年合併營收達 1,165 億日圓,年增 17%。

核稿編輯|林庭安
參考資料|ORICON NEWSCNET JapanBusiness Insider JapanPayPayReutersSoftbankMynaviPOS+(ポスタス)自營百科

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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