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一年插旗日韓 2 國!全支付發展跨境支付,全聯也是一大助力?

2025-03-12 撰文 林庭安
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2024 年,全支付在日本推出跨境支付服務,不到一年,又在韓國上線、成為台灣首家進軍韓國的電子支付業者!全支付總經理游金榮表示,台灣電支市場一直在發展,全支付身為後進者,要趕上同業的步調,就要做別人沒做過的事。

布局海外支付市場,在策略上主要有 3 個意義:整體交易額成長、提升新註冊用戶數及擴大品牌知名度。從日本的數據來看,赴日本消費的全支付用戶中,有 4 成是新用戶,且回國持續使用的比例達 8 成。2024 年新增用戶中,39 歲以下占 50.7%,其中又以 20~29 歲的成長最為顯著。換句話說,跨境服務的推出,能吸引到年輕族群。

延伸閱讀:全支付推 4.5% 回饋無上限、想做電支龍頭!優勢在哪?

全聯總經理蔡篤昌表示,全支付在日本跨境支付上雖然是後發品牌,但根據這一年來的數據顯示,全支付的日本跨境支付額已是市場排名第一,而且比第二品牌多出一倍以上,「我們在韓國是先發品牌,更要做到第一。」

在跨境支付上,全支付不是先行者,為什麼可以後來居上?

全聯「地推」再度派上用場!全支付推動跨境服務的 3 大優勢

全支付策略部經理陳振文指出,全支付在推動跨境服務上有幾個優勢,首先是 用戶數 。由於 PX Pay 的會員數已達千萬,擁有此基礎,等於每 2.3 個台灣人,就有一個人是全支付能夠快速接觸到的會員。雖然還不是所有會員都升級,但轉換門檻較低。

再來, 這群會員通常是家庭經濟消費的決策者 ,在家庭旅遊中,也會是帶領家人出遊的重要角色,有機會透過一位用戶的帶動,讓全家人都使用全支付在海外消費。

延伸閱讀:全聯做全支付的難題:已圈婆媽粉!原本在用電子支付的人,卻不一定想用?

最後則是 宣傳管道的不同 ,陳振文解釋,數位投放是所有支付品牌常見的溝通管道,但還是有一群用戶更習慣用實體管道獲取資訊。而全聯在台灣擁有自己的實體通路,可透過店鋪「地推」宣傳跨境支付服務,一直以來都是全支付的溝通優勢。

全支付看好國人旅韓消費力,一次打進 190 萬個支付據點

每一國跨境支付的市場狀況、基礎建設都不同,而全支付這次選擇韓國,一方面因為韓國是國人出國觀光造訪人次第三高的國家,而且連續 3 年的 YOY(年營收增長率)成長都高於日本,2024 年 YOY 更達 49.7%;另一方面則是因為台灣人深受韓流文化影響,看好後續國人旅韓的市場潛力。

全支付攜手韓國電子支付 ZeroPay 和跨境金融科技公司 ICB,透過與全球跨境支付平台 HIVEX 的系統整合,共同推出跨境支付服務,一次打進 190 萬個支付據點,包含 4 大超商、傳統市場、醫美保養診所、韓服體驗、餐廳、潮流購物等商家。

HIVEX 就像是電支界的 VISA,讓消費者可以透過掃 QR code 完成消費。ZeroPay 則是韓國政府推動的支付工具,主打用 QR code 支付,目前已成為韓國掃碼支付市場市占率最高的業者。ICB 的核心業務,則是將海外支付引進韓國,讓觀光客能使用,目前已將台灣、中國、東南亞等 13 國的支付引進韓國。

負責營運 ZeroPay 的韓國便捷支付振興院理事長崔統周表示,「這次合作不只是單純的支付上線,更是台灣跟韓國一起搭建支付環境的重要里程碑。」

全支付進軍韓國
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插旗韓國後,下一步是泰國、越南

不過,韓國在 20 年前就大力推動信用卡,普及度相當高,2021 年非現金使用率達 8 成。韓國服務上線 2 個月後,全支付觀察到,店家仍習慣用信用卡收款,所以目前會花更多心力跟店家溝通、做教育訓練,強化商店用 QR code 收款的認知。

在行銷策略上,也會主打高回饋吸引消費者嘗試使用全支付,蔡篤昌強調,「我們希望透過跨境支付,讓全支付的知名度跟使用率大幅提升。」

除了韓國,目前還有如泰國、越南等其他跨境支付的布局正在洽談。游金榮強調,全支付的跨境策略是「趕快把支付據點展開」,如果自己一家家談,速度會慢很多,所以這次選擇在日本已經配合過的 HIVEX 作為合作夥伴,加快拓點腳步。

核稿編輯:王宥筑

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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