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一年插旗日韓 2 國!全支付發展跨境支付,全聯也是一大助力?

2025-03-12 撰文 林庭安
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2024 年,全支付在日本推出跨境支付服務,不到一年,又在韓國上線、成為台灣首家進軍韓國的電子支付業者!全支付總經理游金榮表示,台灣電支市場一直在發展,全支付身為後進者,要趕上同業的步調,就要做別人沒做過的事。

布局海外支付市場,在策略上主要有 3 個意義:整體交易額成長、提升新註冊用戶數及擴大品牌知名度。從日本的數據來看,赴日本消費的全支付用戶中,有 4 成是新用戶,且回國持續使用的比例達 8 成。2024 年新增用戶中,39 歲以下占 50.7%,其中又以 20~29 歲的成長最為顯著。換句話說,跨境服務的推出,能吸引到年輕族群。

延伸閱讀:全支付推 4.5% 回饋無上限、想做電支龍頭!優勢在哪?

全聯總經理蔡篤昌表示,全支付在日本跨境支付上雖然是後發品牌,但根據這一年來的數據顯示,全支付的日本跨境支付額已是市場排名第一,而且比第二品牌多出一倍以上,「我們在韓國是先發品牌,更要做到第一。」

在跨境支付上,全支付不是先行者,為什麼可以後來居上?

全聯「地推」再度派上用場!全支付推動跨境服務的 3 大優勢

全支付策略部經理陳振文指出,全支付在推動跨境服務上有幾個優勢,首先是 用戶數 。由於 PX Pay 的會員數已達千萬,擁有此基礎,等於每 2.3 個台灣人,就有一個人是全支付能夠快速接觸到的會員。雖然還不是所有會員都升級,但轉換門檻較低。

再來, 這群會員通常是家庭經濟消費的決策者 ,在家庭旅遊中,也會是帶領家人出遊的重要角色,有機會透過一位用戶的帶動,讓全家人都使用全支付在海外消費。

延伸閱讀:全聯做全支付的難題:已圈婆媽粉!原本在用電子支付的人,卻不一定想用?

最後則是 宣傳管道的不同 ,陳振文解釋,數位投放是所有支付品牌常見的溝通管道,但還是有一群用戶更習慣用實體管道獲取資訊。而全聯在台灣擁有自己的實體通路,可透過店鋪「地推」宣傳跨境支付服務,一直以來都是全支付的溝通優勢。

全支付看好國人旅韓消費力,一次打進 190 萬個支付據點

每一國跨境支付的市場狀況、基礎建設都不同,而全支付這次選擇韓國,一方面因為韓國是國人出國觀光造訪人次第三高的國家,而且連續 3 年的 YOY(年營收增長率)成長都高於日本,2024 年 YOY 更達 49.7%;另一方面則是因為台灣人深受韓流文化影響,看好後續國人旅韓的市場潛力。

全支付攜手韓國電子支付 ZeroPay 和跨境金融科技公司 ICB,透過與全球跨境支付平台 HIVEX 的系統整合,共同推出跨境支付服務,一次打進 190 萬個支付據點,包含 4 大超商、傳統市場、醫美保養診所、韓服體驗、餐廳、潮流購物等商家。

HIVEX 就像是電支界的 VISA,讓消費者可以透過掃 QR code 完成消費。ZeroPay 則是韓國政府推動的支付工具,主打用 QR code 支付,目前已成為韓國掃碼支付市場市占率最高的業者。ICB 的核心業務,則是將海外支付引進韓國,讓觀光客能使用,目前已將台灣、中國、東南亞等 13 國的支付引進韓國。

負責營運 ZeroPay 的韓國便捷支付振興院理事長崔統周表示,「這次合作不只是單純的支付上線,更是台灣跟韓國一起搭建支付環境的重要里程碑。」

全支付進軍韓國
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插旗韓國後,下一步是泰國、越南

不過,韓國在 20 年前就大力推動信用卡,普及度相當高,2021 年非現金使用率達 8 成。韓國服務上線 2 個月後,全支付觀察到,店家仍習慣用信用卡收款,所以目前會花更多心力跟店家溝通、做教育訓練,強化商店用 QR code 收款的認知。

在行銷策略上,也會主打高回饋吸引消費者嘗試使用全支付,蔡篤昌強調,「我們希望透過跨境支付,讓全支付的知名度跟使用率大幅提升。」

除了韓國,目前還有如泰國、越南等其他跨境支付的布局正在洽談。游金榮強調,全支付的跨境策略是「趕快把支付據點展開」,如果自己一家家談,速度會慢很多,所以這次選擇在日本已經配合過的 HIVEX 作為合作夥伴,加快拓點腳步。

核稿編輯:王宥筑

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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