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野村主動式 ETF 00980A 來了!與被動式 ETF 差在哪?

2025-04-18 撰文 麻愷晅
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近年,台灣 ETF 交易熱絡,根據投信投顧公會資料,截至 2025 年 2 月底,ETF 規模逾 6.6 兆,占整體基金規模比重達 67%。為了豐富 ETF 市場商品種類,滿足投資人多元需求,金管會去年 12 月宣布開放「主動式 ETF」。

野村投信隨即搶頭香,推出台灣首檔主動式 ETF「野村臺灣智慧優選主動式 ETF」(00980A),4 月 15 日至 18 日展開募集,預計 5 月 5 日正式掛牌。本土投信也積極布局,統一投信 3 月底宣布「統一台股增長主動式 ETF」取得基金核准函,預計 5 月 7 日開募。

什麼是主動式 ETF?跟被動式 ETF 有何不同?投資人又該注意什麼呢?

延伸閱讀:ETF 定期定額、單筆購買哪種更好?避開隱藏誤區,找到最佳投報率

主動式 ETF 是什麼?

主動式 ETF 由專業經理人管理,依照投資目標與投資策略主動建構投資組合,操作更靈活。其目標通常為追求潛在的超額報酬,而非單純追蹤某個指數的報酬。

回顧主動式 ETF 的發展,全球第一檔主動式 ETF 於 2008 年在美國上市交易,初期發展緩慢,直到 2019 年法規調整後,吸引更多發行人進入市場。除了歐美地區外,近年韓國、香港及日本等亞洲交易所亦陸續推出主動式 ETF。

美國市場主導下,相關交易熱絡,至 2024 年底,全球主動式 ETF 資產規模突破 1.17 兆美元,較 2023 年的 7384.9 億美元增加了 58.6%。

美國的 ARK Innovation ETF(ARKK)便是一檔主動式 ETF,由方舟投資(ARK Invest)管理,主動挑選涉及顛覆性創新、具有高成長潛力的公司。他們可能將投資人大部分的資金分配到他們認為表現優於市場的公司,雖然能產生比被動指數基金更高的回報,卻也伴隨更大的風險。

延伸閱讀:美股 ETF 投資懶人包|怎麼買?複委託、開海外券商戶哪個好?

主動式 ETF 跟被動式 ETF 差在哪?適合哪種投資人?

簡單來說,主動式 ETF 擁有部分共同基金的特性,即由經理人操盤,策略靈活度高。同時具備被動式 ETF 的特質,屬於可以在上市櫃交易的基金。

差異1:主動式 ETF 管理費用較高

因此,主動式 ETF 的買賣方式與被動式 ETF 相同。但由於有經理人操作,所以管理費用較高。以野村投信推出的 00980A 為例,其經理費費率為 0.75%、保管費費率為 0.035%。相較之下,元大台灣卓越 50 基金(0050)的管理費用,若依目前規模 4674.82 億元(截至 2025 4 月 17 日),經理費加保管費費率僅 0.13%。

差異2:在波動性高的時期,主動式 ETF 具備較高靈活性

另一個主要差異,在於主動式 ETF 由專業經理人操刀。被動式 ETF 追蹤市值指數,所以可能導致少數高市值公司影響過於顯著,在熊市期間,也缺乏調整投資組合的靈活性。

主動式 ETF 則可以靈活尋找機遇,從而分散風險,獲得更高的報酬。而且當市場波動加劇時,經理人可以根據狀況快速調整投資組合,防止投資人在動盪的時期遭受損失。

然而,主動式 ETF 的表現取決於經理人的技能和經驗,當經理人對市場趨勢或個股選擇的判斷出現錯誤,可能導致投資損失。也因此,並非所有的主動式 ETF 在危機時期的表現都會優於被動型 ETF。

差異3:主動式 ETF 適合能承擔更高風險的投資人

因此,主動式 ETF 較適合追求超越市場回報、願意承擔更高風險的投資人。被動式 ETF 則較適合追求穩定回報,偏好投入低成本的投資者。

而專業經理人的持股調整,往往反映法人對市場的看法。所以即使投資人不打算買主動式 ETF,還是可以觀察投信公司網站揭露的投資組合,找出具潛力的投資標的。

主動式 ETF vs. 被動式 ETF

主動式ETF 被動式ETF
操作策略 由基金經理人主動選股與調整 追蹤、模擬或複製標的指數的績效表現
投資目的 追求超額報酬 追求與標的指數表現相符的報酬
投資成本 管理費用較高 管理費用較低
持股揭露 目前開放之主動型 ETF 皆每日向市場揭露投資組合 每日向市場揭露投資組合

核稿編輯:王宥筑

資料來源:野村投信證交所POEMSInvestopedia摩根資產管理

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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