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一旦台幣匯價升勢不變,台積電業績恐探財測低標

2025-05-07 經濟日報 尹慧中
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新台幣 5 日開盤又狂升,閃見 29 字頭,收 30.145 元,勁揚 9.19 角。法人分析,新台幣對美元急速升值,台積電本季美元財測若要超標難度大增,若至季底新台幣升值趨勢不變,甚至可能僅接近低標。

台積電昨天股價收 938 元,下跌 12 元,外資買超 1.36 萬餘張。依據台積電 4 月法說會上釋出展望,台積電在美元兌新台幣 32.5 假設下,預估今年第 2 季美元營收介於 284-292 億美元,平均值季增近約 13%。

不過,近期美元對新台幣來到 29 字頭附近,已較台積先前的假設出現落差 9.2% 的落差,昨天收盤數據也落差 7.2%。

依台積電年報揭露,幾乎所有營收皆為美元計價,且超過一半以上的資本支出係以非新台幣支付,主要為美元、歐元以及日圓。因此,新台幣對這些貨幣的任何重大不利波動,尤其是美元對新台幣走弱,對台積公司以新台幣表達之營收及獲利可能造成不利影響。

台幣匯價升勢不變 台積電業績恐探財測低標
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針對匯率變動影響,台積年報有關財務風險說明:「美元對新台幣每貶值 1%,會造成台積公司營業利益率下降 0.4 個百分點。」

延伸閱讀:為何台幣狂升值?央行總裁楊金龍親揭原因,撇除操縱疑慮

法人分析,若從當前匯率來看,光是 5 月初目前匯率來看,新台幣強勢升值,將使台積美元營收轉換出現大幅差異,若短期升值趨勢不變,以目前匯率,初估台積美元營收轉換新台幣,將出現 700 至約 864 億元的高低標落差,新台幣營收變動不影響原先台積美元財測區間,不過,新台幣匯率狂升,將使台積美元營收超越高標難度大增。

法人預期,台幣匯率狂升,估計對台積影響較大會是在營業利益率,實際結算數字仍依季底匯率而定。

延伸閱讀:川普的一道政策,為何能引起全球恐慌?關稅是什麼?為何能作為國家武器?

此外,法人出具報告分析,從過往十年來看,新台幣過去呈現升值趨勢,至少六年期間半導體大廠普遍未有匯損,主要匯損衝擊預期會是外銷導向的品牌廠、工具機等零組件廠商,半導體大廠毛利率與不可替代性仍可應對外部不可控制的匯率風險,若細分半導體,以矽智財廠商受匯率影響在半導體族群內最大且直接。

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(本文出自經濟日報

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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