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川普的一道政策,為何能引起全球恐慌?關稅是什麼?為何能作為國家武器?

2025-04-10 撰文 莊彙翌
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4 月初的股市,宛如雲霄飛車。4 月 2 日,美國總統唐納.川普(Donald Trump)頒發新的關稅政策,台灣股市暴跌;4 月 10 日,川普又閃電宣布暫緩部分國家的關稅措施,台股又聞聲漲起。

除此之外,美國消費者在這段時間集體搶購 iPhone、美國記憶體晶片大廠美光(Micron)也宣布旗下部分產品漲價。一道關稅政策,在短時間內為何能產生如此影響?

關稅為何而在?增加財政收入、保護國內產業

所謂關稅,指的是「對跨越國界貨物徵收的稅項」,通常由進口國政府課徵。依類型可再細分為出口稅與進口稅,出口稅是針對國內輸出國外的產品進行課稅,目前已相對少見。主要出現在資源豐富的國家,如礦產、石油與農產品;舉例來說,阿根廷仍有針對國內大豆、玉米和小麥等重要農作物課徵出口稅,作為財政收入來源。

進口稅則是現今全球最廣泛使用、最重要的關稅形式,也就是一個國家對從其他國家進口商品所課的稅,等於是進到該國的貨品或商品,原則上都要繳納進口關稅,川普所頒布的新關稅政策,就是屬於進口稅的課徵。

延伸閱讀:川普掀起「關稅風暴」,企業如何因應?專家:台商應從 2 面向評估起

然而,進口關稅有不同計算方式,包括從價稅、從量稅以及複合稅(見下表),2025 年川普針對所有對美進口的商品加徵 10% 稅負,就是屬於從價稅率。

類型 說明 計算公式 例子
從價稅 按其價格及稅率計算,一般貨物多以從價稅課徵。 完稅價格 × 稅率 10% 的手機進口稅。
從量稅 按其重量(公斤或公噸)及每單位重量計算。 單位數量(如公斤)× 單位稅額 每公斤咖啡豆課 5 元關稅。
複合稅 在同一稅號別(商品類別的固定編號,用以區分從價稅或從量稅貨品)內,同時並列從價稅率及從量稅率。 採從高課徵 某貨品同時有從價稅率(如 5%)和從量稅率(如每公斤 10 元),計算後從價稅為 100 元,從量稅為 120 元,則會選擇徵收較高的從量稅 120 元。

根據關務署,關稅政策依據目的不同,可以分為 2 種,包括財政關稅以及保護關稅,前者是以財政收入為目的的進口稅,後者則是為了扶植國內產業、保護本地就業機會等原因,透過徵課關稅,提高進入成本、減少進口,建立產業護城河。

簡單來說,如果政府是為了增加收入,那就是「財政關稅」;如果是為了保護在地產業,就屬於「保護關稅」。比如,如果進口稻米太便宜,可能會衝擊本地農民生計,導致血本無歸,政府就可能對進口稻米課高關稅,以保住國內糧食產業。

關稅的重要功能:國與國間的談判手段

除了增加政府收入、保護本地產業,曾於《雅虎財經》(Yahoo Finance)、《今日美國》(USA Today)撰寫專欄,擁有被國際視為高等級證照國際財務規畫師證照(CFP,Certified Financial Planner)的羅賓.哈蒂爾(Robin Hartill)提到,關稅常見的功能還有 3 種:

1. 國家安全考量: 政府可能會基於國安理由,減少對他國關鍵產品的依賴,比如軍事物資。實際例子包括川普在第一任期的 2018 年時,以提升國家安全與公平價格為由,針對所有進口的鋁和鋼各課徵 25% 和 10% 關稅(2025 年則進一步宣布全面課徵 25% 關稅)。

2. 對他國施加壓力: 國家可能會基於人權等理由,設置貿易壁壘。關稅就是用於制止他國低價傾銷至本國的其中一項政策。所謂的低價傾銷,就是企業企圖以極低的價格,擊敗競爭對手,並侵蝕本國產品利潤。美國前總統喬.拜登(Joe Biden)在 2024 年宣布對中國 180 億美元的產品加徵關稅的原因,就在於中國「大量傾銷電動車至全球市場」。

3. 報復性關稅: 一國對他國加徵關稅,可能會使他國以報復性關稅加以回擊。比如,為反制川普在 4 月 2 日宣布的高關稅政策,中國政府回應,將對所有美國商品加徵關稅至 84%,歐盟則是以加徵 25% 關稅回擊。

關稅是價格調節器,還是地緣政治的武器?

關稅看似是進口商品的價格調節器,但實際上,從我們日常購物的價格,到企業的生產布局,背後都有它的存在,它已成為牽動全球供應鏈與地緣政治的關鍵槓桿。

川普這次的所作所為,就是要透過關稅,讓產業回流美國。他認為,只要給願意在美國設廠的公司減稅,並透過強力關稅保護這些企業,蘿蔔與棍子兼施,便可促進美國製造業的復甦。比如日前他自曝,如果台積電不赴美設廠,就要課徵 100% 的稅。

這樣的做法的確成功為美國帶來數千個就業機會,哈蒂爾分析,川普 2018 年對鋼鐵與鋁材加徵關稅後,確實有幾間關閉的鋼廠重新啟用,並為金屬產業創造數千工作機會;但也產生負面影響,比如中國實施報復性關稅,使大豆出口暴跌 63%,在農產品方面蒙受損失。

川普於 10 日發布〈調整對美進口鋼鐵〉(Adjusting Imports of Steel into The United States)一文指出,美國鋼鐵業的產能利用率在第一任期的措施頒布後有所提高,從 2018 年初約 75%,到 2019 年已達 80% 以上。

延伸閱讀:台積電對美擴大投資引外界疑慮!魏哲家親揭「原因在客戶」

關稅恐會轉嫁消費者,影響就業、推升通膨、削弱購買力

關稅所產生的費用,也有可能會推高產品價格,轉嫁給消費者。比如 iPhone 的生產大多依賴海外國家,像是晶片多由台灣製造,螢幕則來自韓國供應商,部分零件產自中國,最終有 9 成 iPhone 在中國完成組裝。美國金融機構羅森布拉特證券公司(Rosenblatt Securities)就預測,蘋果手機的價格可能會提高 43%,消息一出,便引起消費者搶購 iPhone 手機。

《富比士》(Forbes)指出,物價提高可能會進一步推升通膨,削弱貨幣購買力,因為消費者的收入變得不夠用,生活負擔加重,消費量能也可能下降。

除此之外,也可能影響就業機會,使工作者面臨薪資壓力;不同產業可能有不同的影響,好壞參半。比如說,美國鋼鐵業受惠關稅的保護,可能就能擴大招募或加薪;但也有產業因生產成本上升,比如汽車零件製造業,因購買原物料成本提高而縮編或凍薪。

核稿編輯|林庭安
資料來源|NBCYahoo1大英百科全書關務署關務署2Yahoo2富比士路透社White House

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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