商業 Business > 經營策略
feature picture
博客來提供

BooksPad 有望進帳億元!博客來電子書閱讀器憑什麼 3 個月內賣破萬台?

2025-05-08 撰文 林庭安
分享
收藏
已完成
已取消

2025 年可說是台灣電子書的爆發年,愈來愈多業者投入電子書閱讀器市場,博客來在今年 2 月書推出首款自有電子書閱讀器 BooksPad,自預購開跑以來,3 個月內銷量突破萬台,加上觸控筆與保護殼等周邊商品,預估將成為博客來首個突破億元營收的自有商品,並推動電子書銷售業績成長 2 成。

博客來副總經理何禮旭在致詞時表示,博客來在 2017 年切入電子書業務,已經連續 7 年保持雙位數成長,2025 年更創下新高;電子書銷售的占比,占整體書籍銷售的 10% 以上,是歷史新高。

延伸閱讀:插旗 190 國電子書市場!樂天 Kobo 全球執行長如何靠「交朋友」和亞馬遜競爭?

推出電子書閱讀器後,也成功吸引新用戶。今年 1~4 月電子書新會員人數較去年同期成長超過 15%;博客來電子書暢讀、暢聽訂戶也增加了 7 成。在購買 30 本以上電子書的重度用戶中,有 52% 的人購買了電子書閱讀器,顯示重度閱讀者對閱讀裝置的需求。

博客來給 BooksPad 的定位:CP 值最高的電子書閱讀器

BooksPad 是博客來跟元太科技、振曜科技,經過一年多的開發而成,採用的彩色閱讀紙技術,跟亞馬遜(Amazon)的 Kindle 是同一種,是台灣第一個 7.8 吋、帶筆的彩色閱讀器。元太科技業務中心副總經理洪集茂解釋帶筆的原因,「讀跟寫是深度思考、閱讀的必要需求,可以加深記憶。」

博客來一開始就設定目標,「要做一台 CP 值最高、會進化的電子書閱讀器」,一台定價 7299 元,低於業界破萬元的售價。功能則是根據市場調查與使用習慣制定,7.8 吋是閱讀漫畫最適合的大小,不用特別縮放,就能看到對話框的文字且方便攜帶。而所謂的進化,是因為能定期更新軟體,改善功能。

博客來也依市場反應彈性調整設計,年初在書展推出 BooksPad 後,多數使用者反映:「CP 值很高,如果 logo 不要那麼大、那麼綠就更好」。隔沒幾天,博客來就在臉書粉絲專頁推出 3 款重新設計的 logo 讓用戶票選,現在的款式正是當時的票選結果決定的。

開設首家「數位體驗店」,串聯線上、線下書籍銷售

為了讓消費者可以摸到 BooksPad 實體,博客來也在今(8)日於 7-ELEVEN 台大公館商圈的博源門市打造首家「數位體驗店」,在門市裡展示自家電子書閱讀器。何禮旭在記者會致詞時提到,推出數位體驗店主要有 3 個目的:實現閱讀在地化、數位體驗與在地交流,「博源門市是統一第一家複合店門市,首家數位體驗店開設在此,有一種回到起點、回到初衷的感覺。」

博客來數位體驗店
由左至右為元太科技副總經理洪集茂、 博客來副總經理何禮旭、統一獅首席教練高志綱、統一超商營運群謝蓮塘協理、振曜科技董事長宗緒福。
博客來提供
延伸閱讀:騰出空間讓你喝茶、翻書、滑手機,UNIQLO 打算用坪效換什麼?

門市店內規畫閱讀器體驗區,讓消費者能直接操作、使用 BooksPad,以及使用訂閱制暢讀商業雜誌與有聲書。店內也有一塊區域排列博客來實體書與電子書的暢銷榜,讓讀者能掌握最新的閱讀趨勢,如果想購買電子書,只要掃瞄 QR code,就能直接線上購入。

博客來數位實體店
博客來首家數位實體店,開在台大公館商圈博源門市。
林庭安攝影

博源門市也是 7-ELEVEN 藏書量最多的一家門市,不只會精選熱門書,也會根據銷售數據,推薦適合當地客群的書籍。目前博客來已進駐 1800 家 7-ELEVEN 複合門市,博源店是書籍銷售最好的門市之一,未來有機會將數位體驗店再推廣到其他門市。

核稿編輯:王宥筑

繼續閱讀 閱讀
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們