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不內耗、長期投資成顯學!2024 年 6 本暢銷各通路的書,你看過了嗎?

2024-12-09 撰文 麻愷晅
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2024 年即將結束,各家書店通路紛紛公布今年暢銷書排行榜。《經理人》綜合博客來、誠品、樂天 Kobo、讀墨(Readmoo)、金石堂等平台榜單,從閱讀趨勢可以發現 2024 年大眾積極尋求降低自我內耗、增強心理韌性的方法。

除了管理個人情緒,讀者對於如何提升工作效率、管理生活的興趣依然不減,AI 科技應用議題也成為焦點;MBTI 則逐漸取代星座、血型,成為許多人了解自己的方式。此外,美中對抗牽動全球經貿,地緣政治主題以及國際經濟局勢對半導體、總體經濟等市場影響,也是大眾關注的重點。

商管書方面,今年台股交易熱絡,定期定額的投資戶數屢創新高,與長期投資有關的書籍獲大眾喜愛。除了投資理財,從博客來商業理財 TOP 10 榜單,也可發現讀者喜愛商業人物的語錄與人生哲學,如《窮查理的普通常識》、《執行長日記》;與思維模式有關的《底層邏輯》、《逆思維》也再度上榜。

博客來2024年度商業理財暢銷TOP10.jpg
博客來

綜觀博客來、誠品等多家通路榜單,與心理勵志、商管理財有關的書籍,共有 6 本書籍重複上榜。

延伸閱讀:「再等下去,可能就沒機會了。」《張忠謀自傳》新書發表會給你的 3 堂課

傾聽自我、不內耗,讓內心回歸平靜

1.[《我可能錯了》][1],先覺

《我可能錯了》由瑞典經濟學家比約恩.林德布勞(Björn Lindeblad)所撰寫,他在 26 歲時拋下財務長的職位,到泰國森林展開 17 年的出家生活。《我可能錯了》集結作者多年修行的心得以及對生命的體悟,用簡單又神奇的箴言,撫慰每一顆焦慮的心,讓讀者的內心回歸平靜,活得更愉快、更自由。

2.[《你願意,人生就會值得》][2],如何

知名主持人蔡康永的新作《你願意,人生就會值得》,是《蔡康永的情商課》系列的第三本書,談的是情商要像水滴般的累積。情商是一種感知情緒的能力,情商高的人懂得控制自己的情緒,也懂得如何不讓他人難受。但並非所有人一出生就有高情商,而是在待人處事的過程中積累經驗,成為擁有高情商的人。

而情商除了展現在人與人之間的關係,也包含對自己的關係,蔡康永希望讀者能找到讓自己活得舒服的方法,並帶領讀者從不同角度看事情。例如考試常用 60 分當作及格標準,人們也常用「是否及格」衡量自己或他人。但蔡康永認為應該用「程度」衡量萬事,從 35 分考到了 53 分,就是增加 18 分的程度。用這樣的角度看事情,就不會焦慮,也會更勇於嘗試各種事物,享受成長的喜悅,生活得更自在。

3.[《蛤蟆先生去看心理師》][3],三采

《蛤蟆先生去看心理師》將心理學與英國童話《柳林中的風聲》結合,透過蛤蟆先生接受心理諮商的故事,讓讀者在閱讀的過程中,傾聽自己內在的聲音、學會分析自己的感受,重新認識自己並建立信心。

延伸閱讀:持有期限是永遠!巴菲特、蒙格都信奉的「價值投資」是什麼?

長期投資成顯學:與其預測不確定性,不如專注本質

4.[《一如既往》][4],天下文化

在 1000 個平行宇宙裡,如何讓自己在其中的 999 個宇宙裡都很富有?《一如既往》作者摩根.豪瑟(Morgan Housel)認為,與其預測不確定的事件,應該專注在不曾改變的事物,才能在人生與投資路上獲得最大的滿足與成就。該書透過各式各樣的案例,帶讀者了解關於風險、機會、數據、誘因、情緒與人性的真實面。

5.[《巨人思維》][5],天下文化

《巨人思維》作者巨人傑 17 歲時初次接觸股市,在股海闖蕩 14 年,如今獲億級散戶稱號。巨人傑曾說:「我很有自信我一定會賠錢,但也很有自信我賠的所有錢都是值得的。」此書強調相同道理,無論賺錢或賠錢,投資人都應回顧每一次的交易,並從中學習。

6.[《持續買進》][6],商業周刊

對許多投資人來說,「逢低買進」是一個常見的賺錢策略,但《持續買進》打破這樣的迷思。作者尼克.馬朱利(Nick Maggiulli)是一名資料分析師,他分析近百年的股市數據後,認為「持續買進」是比「逢低買進」更安全的賺錢策略。除了股票投資,《持續買進》也討論儲蓄、買房、退休等議題,並提供務實可行的理財建議。

核稿編輯:林庭安 [1]: https://www.books.com.tw/products/0010947051 [2]: https://www.books.com.tw/products/0010995752 [3]: https://www.books.com.tw/products/0010914794 [4]: https://www.books.com.tw/products/0010980022 [5]: https://www.books.com.tw/products/0011003632 [6]: https://www.books.com.tw/products/0010957881

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經理人

海外布局加速、AI 重塑職能,企業如何降低人才風險?精英文化與 Pearson 談數據驅動的人才決策

2026-07-27 經理人 x 精英文化
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當 AI 重新定價職場能力,昨天評估人才的方法,還能辨識明天需要的戰力嗎?來自 Pearson 與精英文化的專家指出,從即戰力轉向重視敏捷力、溝通等無形能力,人才管理正走向持續評估與賦能的新結構。

對台灣企業而言,與國際市場的深度連結從來不是選擇題。無論是半導體、精密製造,到積極拓展海外據點的金融業,企業急需確認人才是否具備「在變化的環境中快速適應、有效溝通協作」等能力。過去企業多透過經歷、年資或單次能力測驗判斷人才是否適任,但當工作環境逐漸國際化、職能快速變動,傳統評估方式已難以反映同仁在真實工作情境中的表現。尤其當團隊需要跨國協作或外派人才時,未充分掌握其適應力、溝通力等特質,對企業來說已經是不可忽視的風險。

對此,熟悉東京市場多年的 Pearson(培生集團)亞太區人才解決方案負責人 Stuart Connor,與深耕台灣企業外文培訓與評測多年的精英文化產品經理 Johnny 都指出:AI 時代,企業的人才佈局能否跟上職場的變動,取決於是否掌握人才多面向的能力數據。

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Stuart Connor 認為,應用 AI 提前讀懂全球人力市場職能需求的變化,對於輔助企業決策非常重要。
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AI 正在壓縮職能的生命週期,企業如何提前應對?

Stuart 長期為跨國企業解讀勞動市場數據。他建議,台灣企業可以運用不斷更新的 AI 勞動力預測系統,追蹤全球領先市場的職務變化,讓企業及早規劃人才轉型方向,而非等到職能缺口浮現才被動應對。他指出,AI 帶來的衝擊並非均勻分布:對於文書、會計等流程明確、可重複的白領作業,較容易被自動化承接,職缺數量在數年前已顯著收斂。

以軟體開發為例,企業對程式撰寫能力的需求正在改變,轉向重視能運用 AI 工具解決問題、理解商業需求的人才。單一技能的價值週期正在縮短, 世界經濟論壇《Future of Jobs Report 2025》指出,企業最重視的人才特質正快速轉變——韌性與敏捷力、持續學習意願等特質的重要性顯著攀升。 唯有鼓勵人才將能力持續提升與重塑(Upskill & Reskill),才能因應未來職務需求的演進。

AI 是衝擊的源頭,卻也是新世代學習的最好工具

Stuart 認為,儘管職能的生命週期因 AI 而加速壓縮,AI 卻是新世代學習的最好工具。 過去「暫停工作、特地看三十分鐘課程影片、做完測驗就算完成學習」的傳統模式,實證顯示難以形成長期能力;真正有效的學習,需要結合實際工作情境與持續回饋。

Stuart 主張,有效提升職能的方式,應該要將學習進度,鑲嵌在真實工作流程中:AI 可以在員工執行任務的當下衡量溝通表現,或在結束任務後,即時給予教練式的回饋,並依其職務屬性與程度,生成量身訂製的口說練習情境。

學習不再需要放棄生產力,而是可以在工作中自然發生的成長機制,這是過去所做不到的:透過 AI 科技賦能(empower)人才。但在規劃培訓路徑之前,更根本的問題是:現行用以評估同仁外文溝通力的工具,看得見同仁的能力全貌嗎?

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Johnny 認為, AI 已能有效評估員工在全英文情境下的口語應對,反映更真實的溝通能力。
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為什麼評估國際人才時,口說能力比聽讀更關鍵?

評估國際人才時,口說是最容易被忽略、卻風險最高的一環。根據 Pearson 的調查,超過七成非母語受測者的口說能力,會比聽與讀的成績低了至少一個 CEFR 等級。

精英文化產品經理 Johnny 指出,過去企業把評測視為「篩選」工具——達標就過關、未達標就淘汰。但評測的價值如今已不在篩選,更多在於幫助企業理解每位同仁的能力全貌,作為後續培育與讓每個人適才適所的依據。

許多企業目前仍以聽力與閱讀測驗作為主要英語能力判斷依據,但這類評估往往無法反映員工在真實商務環境中的溝通表現;忽略評測外派人員口說能力,極可能導致跨國團隊在日常協作中產生溝通誤解、資訊漏接,進而造成專案延宕與決策效率下降,讓企業付出不必要的成本。

他進一步剖析,跨國會議與管理考驗的是即時多工的綜合能力:與會者須同時聽懂對方、思考答案、組織回應、還要顧及組織交付的溝通任務是否有達成,認知負荷上遠超聽讀測驗的強度。如今 AI 評測在技術上已經相當穩定,可以模擬商務情境強度,並全面性地評估受測者的溝通能力。Stuart 也提醒,口語建立的信任與關係仍是商業往來的根基;在真實溝通強度下得到的能力數據,對企業才有實際的參考價值。

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透過比對培生龐大的全球各產業資料庫,可以得知同仁在全球相似職位的能力水準。
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讓無形能力成為可管理的資產:資料的深度決定 AI 的競爭力

關於 AI 科技在人才管理扮演的角色,Johnny 的見解是:數據為基礎,AI 則是加速器;評測機構是否累積數十年、成千上萬筆真實口說語音數據與對應的評分標準、以及背後專業研究團隊的持續研究,才是 AI 能系統化用於人才評鑑的關鍵。

Pearson 已累積近二十五年的語言評測資料庫,可以提供個人或人資部門,對比到 1,400 種職務角色所需的語言能力門檻;人才決策自此告別經驗直覺,走向以證據為基礎的策略配置。而這套以數據驅動評估的邏輯,正在延伸到語言以外的領域,像是適應力、持續學習意願、問題解決、跨文化彈性、人際敏銳度與韌性,這些過去僅能靠主管直覺判斷的無形特質,如今都能透過行為科學與 AI 轉化為可比較的量化指標。

對於企業來說,評測與培訓是同一流程的前後段:前段多面向了解人才,後段則鼓勵同仁持續學習,對多變的職場更有適應力。如今 AI 已經能一步步引導員工,形成持續精進的學習模式。Stuart 補充,好的系統應具備標準化能力量尺,並切分為循序漸進的學習任務,讓學習者在每次評測、甚至每場視訊會議後,都能清楚掌握自己的位置與精進方向;市場資料也必須動態更新,過時的資料只會導向過時的決策。

人才策略的高度,決定國際化的成敗

回到企業國際化的本質:人才的成長速度就是組織的競爭力;率先建立新一代人才框架的企業,將取得難以複製的先行優勢。精英文化代表的不是某項測驗,而是一套協助企業用數據理解人才的方法,未來將持續引進更完整的評估與發展工具,協助企業建立適應新時代的人才評估框架,讓敏捷力、溝通力與跨文化適應力,成為台灣企業能衡量並重視的人才特質,讓人才決策從經驗直覺走向數據驅動,降低企業在國際化過程中的人才風險。

Pearson 對於人才管理的前瞻思維,透過精英文化在台灣的深耕與轉譯,將更精準地落地實踐。人才管理的典範轉移已然展開:以評測重新理解人才,以數據支持組織決策,以學習驅動長期成長。看懂這場轉變的領導者,將為組織贏得下一個十年的人才紅利。

常見問題 FAQ

Q:想了解各種人才評測,企業可以從哪裡開始?

初步釐清評測目的後,選擇有顧問能力的合作夥伴。好的夥伴能將評測數據轉譯為清晰的報告解讀與培訓方向建議 。目前在台灣,精英文化深耕外文人才評測與培訓逾二十五年,累積超過六百家上市櫃企業客戶實績。

Q:企業要外派員工至全英文工作環境,該用什麼方式評估英文能力?

應優先評估口說。根據 Pearson 調查,超過七成受測者口說能力比聽讀低至少一個 CEFR 等級,僅看聽讀成績會高估外派人才的實際溝通能力,增加跨國協作的風險。

Q:AI 如何幫人資盤點員工的適應力、韌性等語言之外的無形能力?

結合行為科學與 AI 所開發的人才評測,將韌性、學習意願、問題解決、跨文化適應力等無形特質轉化為量化指標。企業可在招募時施測以了解求職者,亦宜用於盤點重點部門,依任務快速組建最適團隊。精英文化與 Pearson 合作引進的人才評測,即涵蓋上述維度。

Q:導入 AI 學習工具,為什麼比看課程影片更有效?

傳統看影片、做測驗的模式,記憶留存率兩天後僅剩三成、一週後降至一成。AI 能將學習鑲嵌在真實工作流程中,於任務當下衡量表現並即時回饋,讓成長在工作中自然發生。

延伸連結:

口說評測,數據為本:探索 Versant AI 英文口說測驗 適應韌性,科學量測:探索人才敏捷力評測 即刻健檢,對標全球:企業英文口說能力健檢工具

[本文由經理人整合行銷部與精英文化共同製作]

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