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黃仁勳驚喜站台!劉揚偉親揭:為何鴻海攜手輝達打造 AI 工廠?

2025-05-20 撰文 王毓茹
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今(20)日鴻海科技集團董事長劉揚偉在 Computex(台北國際電腦展)發表 AI 工廠專題演講,輝達(NVIDIA)共同創辦人暨執行長黃仁勳做為神祕嘉賓驚喜現身,當劉揚偉問到:「對你來說,Team Taiwan 的意義是什麼?」黃仁勳回答:「這裡是全球運算產業的中心,從晶片到生態系,一切都從這裡開始!」

為何黃仁勳會特別來劉揚偉的演講站台?

從「製造鴻海」到「科技鴻海」,輝達成重要夥伴

其實和鴻海近年的轉型有關。以代工製造起家的鴻海,2019 年由劉揚偉接任董事長,便提出「3+3 轉型」計畫,聚焦 3 大新興產業:電動車、數位健康、機器人,加上 3 大核心技術,即 AI、半導體和新世代通訊(例如 5G),希望擺脫過去的代工模式,從「製造的鴻海」轉型成「科技的鴻海」,轉型目的是擺脫傳統電子代工的低利率,不僅要提升毛利率至雙位數,並強化公司的長期競爭力。

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之所以選擇電動車、數位健康、機器人產業和 AI 技術,主因看好市場成長快速。2024 年的 Computex 上,鴻海就宣布和輝達合作,以 GB200 伺服器為核心,藉由輝達的 AI 技術,來驅動鴻海 3 大平台服務,要在高雄軟體園區建置先進算力中心,預計 2026 年完工。

延伸閱讀:生產利潤愈來愈薄!劉揚偉如何帶領鴻海走出代工模式、轉向高價值服務?

如今,鴻海已搶下輝達 GB200 伺服器 6 成訂單,並進一步共同開發次世代 GB300 NVL72 平台、人形機器人和數位孿生技術。去年底鴻海也宣布,將運用輝達的 Omniverse 平台,創建台灣新竹廠房的 3D 數位孿生(Digital Twin)自動化產線,達到實體工廠的即時模擬與數位化管理。

攜手打造 AI 工廠,讓整個台灣生態系都能用

對此,黃仁勳表示雙方的合作非常密切,例如鴻海使用 NVIDIA Metropolis 打造智慧城市與智慧工廠,用 NVIDIA Isaac 推動機器人開發、NVIDIA Drive 支援自駕車技術,而下一步就是合作打造 AI 工廠,「不只是給你用,給我用,也要讓台灣整個生態系都能用。」

什麼是 AI 工廠?劉揚偉解釋,這是結合先進算力和軟硬體整合的平台,分成 3 層架構:虛擬建模、AI 模型、實體工廠。首先透過輝達 Omniverse 技術建構虛擬工廠,進行流程模擬和操作演練,再結合 AI 進行基礎模型訓練,不斷改善調整後,最後一個步驟才是實體建廠。

這翻轉傳統工廠在實體調整上,會耗費高成本、排程仰賴人工經驗的邏輯,AI 工廠不只大幅提升建廠精確度和速度,透過數位孿生技術,還能事先模擬生產流程。

更重要的是,可以快速在各地複製生產線並靈活調整策略。舉例來說,當供應鏈中斷或有市場有突發狀況,能迅速模擬出流程的變化,靈活配置各地資源,確保生產穩定。

劉揚偉:2025 是鴻海的 AI 元年,AI 伺服器占比將達一半

電動車部分,劉揚偉表示,鴻海的電動巴士已經在高雄測試,「我們透過感測器蒐集許多數據,再藉由平台分享這些數據和相關資訊,這樣就能連結政府、企業和市民。」他口中的平台,是鴻海智慧城市平台 CityGPT,以 MODEL T、電動車作為移動物聯網的載具,蒐集到的城市數據,可以用來協助政府治理。透過平台,可解決目前智慧城市,是智慧交通、智慧醫療、智慧學校和智慧建築各自獨立,缺乏連接的問題。

機器人方面,劉揚偉稱這是鴻海未來的 3 大產業之一,目前已涵蓋工業、商用、家用和醫療等,提供客戶整機製造的一站式服務。日前宣布和 AI 倉儲自動化廠商 Robust.AI 建立夥伴關係,將在美國為 Robust.AI 提供組裝和技術支援。今年 3 月也在 GTC 亮相與台中榮總共同開發的 AI 護理機器人 Nurabot,這是整合護理師需求,讓機器人執行藥物配送和檢體運送等工作,減輕護理師負擔,預計今年在台中榮總應用。

延伸閱讀:揭露輝達的 2 大轉變!黃仁勳 Computex 演講:台灣有機會成為 AI 產業的領頭羊

鴻海 2024 年營收達 6.86 兆元,年增 11.3 %,創歷史新高,營業淨利 2006 億,年增 20.5 %。劉揚偉先前在法說會就表示,目前在全球 AI 伺服器市場的市占率約 40%,預計 2025 年整體伺服器營收中,AI 伺服器占比會達到一半,並定調今年是 AI 元年,隨著 GB200 進入量產,看好帶動 AI 伺服器營收。

核稿編輯|林庭安

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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