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負債逾 10 億元,已無力還!經營 19 年知名半導體公司為何破產?

2025-06-26 經理人用戶成長中心 支琬清
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台灣半導體產業出現新一波經營壓力,上市公司光罩(2338)於 6 月 24 日發布重大訊息,宣布旗下子公司群豐科技股份有限公司因資產不足以清償債務,已依法向苗栗地方法院聲請破產。根據公告內容,群豐科技負債總額為 10 億 5793 萬元,並於 6 月 13 日召開股東常會通過解散決議。

延伸閱讀:營收創高卻喊「一年比一年辛苦!」, 統一超商龍頭地位的經營難題是什麼?

成立 19 年,群豐科技資不抵債聲請破產,負債逾 10 億元

群豐科技成立於 2006 年,主要從事 Micro SD 卡與 NAND Flash 封裝業務。近年也發展無線通訊模組、CMOS 感測器、多晶片堆疊與扇出型晶圓級封裝等技術。

光罩面對子公司破產一事表示,群豐科技因面臨產業競爭激烈、公司技術資源過度集中及全球半導體市場需求疲軟等困境,導致虧損擴大。公司已於 6 月 13 日股東常會通過解散案,經清算後確認資產不足清償高達 10 億 5793 萬元的負債總額,依法聲請破產。

群豐科技清算程序啟動,光罩表示不影響母公司財務穩定

根據群豐科技網站公告,清算程序已正式啟動。公告中提醒債權人應自法院公告日起 3 個月內,檢附債權憑證向公司選任之清算人申報債權。

光罩在重訊中指出,群豐科技為光罩納入合併報表的子公司,對群豐的轉投資損失與債權損失已全數反映於合併財報中,此次聲請破產對其財務狀況不構成重大影響。

延伸閱讀:500 人丟飯碗!澳航宣布「捷星亞洲」7 月熄燈,另 2 品牌不受影響

群豐科技官網公告全文

群豐科技股份有限公司 公告

一、 本公司經股東會於民國 114 年 6 月 13 日決議解散,並選任清算人為方則樺,清算人於民國 114 年 6 月 20 日就任。清算人姓名:方則樺、地址:苗栗縣竹南鎮科北一路 21 號 1 樓、電話 03-758-6068。

二、 凡本公司債權人,請自本公告之日起三個月內檢附債權憑證向清算人申報債權,逾期未申報者不列入清算範圍內。申報債權函請寄至清算人之代理人:胡毓真律師,地址:台北市信義區忠孝東路五段 412 號 3 樓之 1,電話:02-2722-5992

三、 因群豐科技股份有限公司有財產不能清償債務之情事,清算人就任後業依公司法第 89 條及第 334 條規定向法院聲請宣告破產。請各債權人申報債權,以利清算人列入債權人清冊中,祈能透過法院破產程序,將所有剩餘資產分配予各債權人,俾利各債權人能受公平分配

四、 如就本公司清算、破產程序有所疑義,或有申報債權相關事宜,請洽忠正法律事務所 (電話:02-2722-5992,聯絡窗口:王俊閔顧問)

資料來源:風傳媒東森財經新聞FTNN 新聞網群豐科技公開資訊觀測站;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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