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2025 上半年暢銷書榜|博客來、Kobo、誠品暢銷書你讀了幾本?

2025-07-21 整理 詹絜琋
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博客來、Readmoo、樂天 Kobo、誠品書店等 4 大書籍通路陸續公布 2025 上半年暢銷榜,不僅揭示了出版市場的銷售實況,也映照出讀者對未來的集體焦慮,以及對內在秩序的渴望。從張忠謀與黃仁勳的半導體傳記熱潮,到《我可能錯了》《失控的焦慮世代》所引發的心靈共鳴,書榜背後,是一張屬於 2025 年上半年的集體心理圖譜。

從張忠謀到焦慮世代,2025 上半年暢銷書榜揭 2 大趨勢

隨著社會節奏加快、AI 議題升溫、人際問題與職場壓力加劇,讀者對焦慮、內耗、自我重建等主題的需求明顯上升。書市於是呈現一種「追求成長與自我療癒」的雙軌熱潮:一邊向外探索領導力與資本市場的成功典範,一邊向內尋找心靈的穩定與生活的意義。

閱讀趨勢 1:觀摩成功典範、持續自我提升

綜觀博客來、Readmoo、樂天 Kobo、誠品 4 大平台的書榜,幾個共同的書名不斷浮現。其中《張忠謀自傳全集》無論在實體書強勢的博客來與誠品,或在電子書為主的 Readmoo 平台,都名列前茅。這套自傳從個人歷程延展到台積電興起的全景敘述,對於關心台灣產業與領導力的讀者而言無疑具有高度吸引力。

另一本橫跨 3 平台榜單的暢銷書《原子習慣》,則從日常行為出發,提供實證導向的成長法則,成為讀者在追求進步與效率中的實用工具。這類作品所展現的不只是成功經驗的觀摩,也回應了「如何持續提升自我」的現代需求。

延伸閱讀:電子書怎麼挑不出錯?5 招篩選排行、評價,在網路書店精準選書

閱讀趨勢 2:自我療癒、緩解焦慮

另一個跨平台熱賣的類型則是探討焦慮與心靈療癒的書籍。《我可能錯了》這本來自瑞典森林修行者的思索之書,不僅在 Kobo 高居第一,在博客來與 Readmoo 同樣榜上有名。《失控的焦慮世代》與《你願意,人生就會值得》則從心理學與情商教育角度切入,提供給世代焦慮中的讀者一種理解與整理內在情緒的工具。這些作品的暢銷,反映出台灣讀者對「如何活下去」這個問題的高度關注。

博客來、誠品、Kobo、Readmoo 熱賣書單各有擁護群

各平台榜單也呈現出不同的閱讀偏好。博客來作為實體書最大零售通路,其 Top10 榜單中出現了《原子習慣》《長期買進》《別對每件事都有反應》等具實用導向的書籍,顯示出其用戶對商業管理、財務規畫與改善生活有穩定需求。

誠品則延續一貫的人文品味與情感深度,書榜中如《世界上最透明的故事》《你願意,人生就會值得》《想哭就哭吧》《把日子慢慢變好》等作品,皆觸及個體情緒、人生哲思與關係修復,展現出讀者對溫柔內省與情感共鳴的高度接受度。這些作品提供了在高壓生活下重新整理內在秩序的可能,也呼應當代閱讀趨勢中對「慢下來」與「照顧自我」的強烈渴望。

在電子書市場,Readmoo 的榜單強調了「知識性與本土性」的交集。楊双子《臺灣漫遊錄》與李佳穎《進烤箱的好日子》皆展現出對本土文化與生活觀察的熱愛,與村上春樹《城與不確定的牆》一同構成深層次的文學探索風景。

樂天 Kobo 的榜單則展現出多元的流動性,從人生哲思、東方經典到中年文學原創如《四十我就廢》《夠好的工作》,不難看出其用戶偏好具有靈活、跨文化的取向。

從排行榜數據來看,小說與非小說的比例在不同平台間略有差異。博客來與誠品仍以非虛構為主流(尤其是商業、傳記、心理勵志類),但文學小說如《臺灣漫遊錄》《世界上最透明的故事》也成功擠身前列。電子書平台則顯示出更強的小說活力與情緒取向,包含《沼澤女孩》《為花換新水》等療癒型小說皆為 Kobo 暢銷榜常客。

2025 上半年商業書閱讀趨勢:經典與實用並行

觀察商業類暢銷榜,可以明顯看出「張忠謀效應」所帶來的集體風潮。《張忠謀自傳》橫掃博客來、誠品與 Readmoo 商業榜單,顯見讀者不僅關心企業家個人故事,更透過他一手打造台積電的歷程,試圖拆解成功背後的底層邏輯。而與張忠謀相映成趣的《黃仁勳傳》《輝達之道》亦榜上有名,顯示出台灣讀者對高科技領導者與半導體產業的高度關注。

與此同時,商業榜單也呈現出「經典回歸與實用至上」的雙重趨勢。《原子習慣》《底層邏輯》《執行長日記》《納瓦爾寶典》等書分別從個人成長、認知策略、企業經營與財務自由切入,對應著不同階段職場人的需求。另外《持續買進》《長期買進》等長線投資書籍的熱銷,也突顯出市場對穩健理財與財務自主的重視,也呼應當前經濟環境下「穩中求勝」的心態。

資料來源:博客來、誠品(1)(2)、Readmoo(1)(2)、樂天Kobo

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:詹絜琋

核稿編輯:王宥筑

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

2026-08-10 經理人 x Process 普羅
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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
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如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
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為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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愛酷智能科技(AccuHit)執行長 林庭箴。
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尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
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AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

[本文由經理人整合行銷部與 Process 普羅共同製作]

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