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年匯 842 億回家鄉!東聯互動如何挖掘移工匯款需求,連年營收、獲利破新高?

2025-08-11 撰文 尤韻蓉
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你每個月會固定給家裡孝親費嗎?《2024 移工金融理財認知大調查》指出,移工每個月領到薪水後,會把薪資 5 成以上寄回家鄉,剩下的當作自己在台灣的生活費。

這股跨境金流的規模驚人,根據金管會針對移工匯款服務業者統計,2024 年匯兌金額達台幣 842 億元,年成長 33.7%。而僅是 60.25% 移工會透過專業匯兌公司進行匯款,還會有些未被計入的人力仲介匯款。

監察院 2024 上半年的調查指出,移工透過專業匯兌公司匯款的比例,與 2021 年相比成長 58%。東聯互動正是提前卡位這塊服務的業者,2023、2024 年營收、獲利都破新高,2024 年營收 4.34 億元,毛利率 48.97%、營業利益成長率 215.3%。

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從預付卡業務挖出移工匯款需求,二次創業終成功

經營移工商機的契機,來自創辦人吳侑勳在遠傳電信的工作經驗。當時他擔任資深經理,負責預付卡業務,主要的客戶有 3 種:兒童與青少年、來台旅客,以及移工。

原本看上一年幾百萬的來台旅客商機,第一次創業做旅遊 App,不料多數使用者想要免費用,難以轉換成付費用戶,最後賠了幾億元收場。

「旅客一年了不起來 2 次,你要去做一個人一年只來跟你消費 2 次的生意嗎?」雖然人多,但消費頻次不高、消費者不掏錢也難獲利。第二次創業,吳侑勳就鎖定移工族群,他觀察到,對移工來說,匯款不是偶爾的花費,而是每月一次、甚至數次的「必備行為」,雖然人數不如遊客多,但匯款服務是這群人的剛需。

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針對跨境匯款痛點推出產品,匯款時長從一天縮至 30 分鐘

當時移工要匯款常遇到幾個阻礙,第一是銀行營業時間短,通常在移工上班時間,如果要跑銀行,就需要先跟雇主請假;第二是手續費高,一筆手續費達台幣 500~600 元;再來是因為銀行要審查,匯款要等 1~2 天才能完成交易;最後還有語言不通的狀況,行員通常只能用英文溝通,這些問題都讓移工傾向找人力仲介代匯款。

然而,這樣容易遇到詐騙、手續費不透明的問題,「跨境匯款」甚至成為移工最常受到詐騙的類型之一。

看到這些痛點,東聯互動在 2016 年推出客戶匯款 App,移工只需在上面建立訂單,並於便利商店繳款,東聯互動就會透過台灣合作銀行匯款至國外銀行。

為了減少對用戶的審查時間,他們導入科技系統自動化處理,加速審查流程。例如新用戶註冊時,只需上傳證件,系統便可自動辨識、比對身分資訊,並串接後端資料庫完成驗證,減少 50% 的人工處理成本。

而過往台灣法規沒有開放業者提供移工匯兌服務,多是由人力仲介業者代結匯,再向移工收取手續費。起初東聯互動也是採用這樣的模式,不過台灣合作銀行要匯款到國外時,會針對每筆匯款進行審查,拉長匯款時間。

2021 年金管會發布《外籍移工國外小額匯兌業務管理辦法》,東聯互動就申請相關執照,隔年成為第二家經金管會許可經營移工匯款業務的公司。身分也從人力仲介轉為類金融機構,可以自主審查匯款資料,無需再經過銀行審查,周末也可以進行,原本一天才能完成匯款,改為 30 分鐘就能收到。

聘用外籍員工、調整客服時間,協助移工匯款之外的需求

如今,東聯互動的 App 提供印尼、泰國、菲律賓及越南 4 種語言版本,而且他們有 4 成員工為外國籍,在客服上可以支援移工母語。

泰國籍、東聯互動行銷主管李雨虹表示,客服人員除了回覆服務相關問題,還會回答移工的疑難雜症,因為他們人生地不熟,很多不懂的事情就會問客服。比如疫情期間,有客人不知道口罩要去哪裡拿,或者有客人剛到台灣,不知道一些生活必需品要到哪買,客服也提供協助。

為了真正服務這群人,他們的客服時間也根據移工上下班時間調整,從早上 9 點到晚上 10 點都有,因為有些移工白天在工廠上班,沒辦法用手機,到了晚上才能匯款。就算超過客服時間,只要客人還沒問完,他們還是會協助到問題解決為止。李雨虹指出,正是因為客人遇到什麼問題都來問他們,客戶對他們很信賴。

雖然在移工匯兌市場裡,東聯互動屬於後進者,但吳侑勳表示,挑一個完全沒有人做的市場,說不定還沒成熟;選一個有競爭者的市場,也不一定能夠打得贏,「我們的判斷是,如果能夠把客戶真正在意的關鍵做好,未必完全沒機會。」

東聯互動

成立於 2016 年,依照市場揭露數據,推估為台灣第二大移工匯款服務業者,2024 年營收成長 27%,達到 4.34 億元,2024年興櫃,2025年上櫃。

吳侑勳

東聯互動創辦人,投身在電信產業與軟體數據服務 20 餘年,現任東聯互動董事長暨總經理。

核稿編輯:林庭安

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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