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微軟 CEO 怎麼用 AI?他每天用這 5 個 prompt 做決策、盯專案、回顧會議重點

支琬清
2025-09-15
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微軟(Microsoft)執行長薩蒂亞・納德拉(Satya Nadella)透過 LinkedIn 與 X 分享他如何將 AI 融入個人日常工作流程,並利用已整合 GPT-5 的 Copilot 工具,藉此提升工作效率。

納德拉將 AI 視為一種「全新的智慧層級」,能夠橫跨所有應用程式,並公開了 5 個每天使用的 prompt。

延伸閱讀:成功領導者怎麼用 AI?4 工具、10 場景用法一次看:黃仁勳、納德拉都這樣做

1. 提前預知會議重點:讓 AI 幫你搞懂對方在想什麼

Prompt:「根據我與[/person]先前的互動,列出對方在我們下次會議中最可能關注的 5 件事。」(Based on my prior interactions with [/person], give me 5 things likely top of mind for our next meeting.)

這句 prompt 的設計核心是運用 AI 的上下文記憶與預測。納德拉利用 AI 回顧他與對方的過往溝通,預測對方在下次會議中最可能關心的事,幫助自己提前做好準備。適合用在處理客戶關係、合約談判等場景。

2. 一鍵生成專案報告:告別繁瑣的彙整工作

Prompt:「根據郵件、聊天紀錄和[/series]中的所有會議,撰寫一份專案更新報告:包括 KPI 與目標的差距、成敗分析、風險點、競爭對手動態,以及可能被問到的尖銳問題與建議回答。」(Draft a project update based on emails, chats, and all meetings in [/series]: KPIs vs. targets, wins/losses, risks, competitive moves, plus likely tough questions and answers.)

這個 prompt 能自動化繁瑣的專案彙整工作,大幅節省時間。AI 會將零散的資訊統整成一份條理分明的更新文件,幫助使用者快速掌握進度和風險,並預先準備好如何回應高層或利害關係人的難題。

3. 專案進度量化分析:用數據看清成功機率

Prompt:「我們是否準備好在 11 月推出[Product]?請檢查工程進度、試點計畫成果和潛在風險,並提供一個成功機率。」(Are we on track for the [Product] launch in November? Check eng progress, pilot program results, risks. Give me a probability.)

這個 prompt 最強大的地方,在於它會直接要求 AI 根據專案進度和風險資料,給出一個量化的成功機率。相較於傳統口頭報告中,那些「差不多」或「快完成了」等模糊說法,這種明確的數字輸出,顯然更具執行性和參考價值。

4. 時間分析:搞懂自己的時間都花去哪了

Prompt:「請分析我過去一個月的行事曆與電子郵件,整理出 5 到 7 類我花最多時間處理的專案,列出各自的時間占比與簡短說明。」(Review my calendar and email from the last month and create 5 to 7 buckets for projects I spend most time on, with % of time spent and short descriptions.)

納德拉用這句提示詞來進行「時間盤點」,藉由 AI 分析行事曆與信件,了解自己的時間主要花在哪裡,以及是否符合原先設定的優先順序和策略目標。對於高階主管、創業者或任何重視效率的人來說,這都是一個絕佳的「自我檢核」工具。

5. 會議準備神器:自動回顧討論脈絡

Prompt:「請根據我選取的電子郵件內容,以及過去主管與團隊的討論,幫我準備接下來的[/series]會議。」(Review [/select email] + prep me for the next meeting in [/series], based on past manager and team discussions.)

這句提示詞對多工處理者來說尤其重要。Copilot 能迅速從過去的訊息串和討論紀錄中,抓取關鍵資訊,讓使用者在切換專案或客戶時,不會腦袋一片空白,能快速掌握狀況,做好萬全準備。

從「指令」到「對話」,AI 溝通黃金法則與 2 大要點

雖然隨著大型語言模型(LLM)的智慧化,提示詞的精確措辭已變得不那麼重要,但有效的溝通仍是發揮 AI 潛力的關鍵。

延伸閱讀:AI愈來愈聰明、聽得懂人話, 還需要學「詠唱咒語」嗎?

開發 Claude 的公司 Anthropic 提出「清晰提示黃金法則」,即「將你的提示詞展示給同事看,最好是那些對任務背景了解不多的人,並請他們照著做。如果他們感到困惑,那麼 Claude 很可能也會困惑。」

此外,專家也指出,與 AI 互動就像與人類對話一樣,需要不斷適應和調整。如果第一次生成的結果不符合預期,應更明確地闡述需求,或提供更具體的細節。

資料來源:FortuneLinkedInTech.couctoday;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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