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想提升效率,卻不擅長對 ChatGPT 下指令?官方公開上班族必學的 4 個 Prompt

2025-10-06 經理人用戶成長中心 支琬清
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生成式 AI 的浪潮席捲全球,許多上班族雖然對 ChatGPT 的強大功能感到興奮,卻也普遍面臨「不知從何問起」的窘境。這種「提示詞焦慮」往往導致 AI 的回覆不如預期,讓滿懷期待的生產力革命淪為空談。

為解決這個痛點,ChatGPT 開發者 OpenAI 近期透過教學平台「OpenAI 學院」(OpenAI Academy),發布了一系列針對不同工作職位的官方「Prompt 指令包」。

延伸閱讀:Google 推出 3 大 AI 教育資源:可免費學習 Gemini,還能取得官方認證

上班族必學!OpenAI 親授 4 大類通用指令:會議記錄、規畫工作秒速完成

在 OpenAI 發布的「任何職位都能用的 ChatGPT」(暫譯,原文為 ChatGPT for any role)指南中,官方將所有工作者常見的痛點歸納為 4 種類別。這份指南的目標是提供具體的解決方案,讓 AI 成為人人都能上手的數位助理。

溝通與寫作 (Communication & writing)

這是上班族耗費最多心力的環節。因為無論是撰寫 Email、報告,或是與不同對象溝通,都需要精準的用詞與語氣。

使用場景:撰寫專業 Email
- Write a professional email to [recipient]. The email is about [topic] and should be polite, clear, and concise. Provide a subject line and a short closing.

  • 請寫一封專業的電子郵件給 [收件人],內容關於 [主題]。信件應保持禮貌、清晰且簡潔。請提供主旨和簡短的結尾。

    使用場景:調整訊息風格以適應不同受眾

  • Reframe this message for [audience type: executives, peers, or customers]. The message was originally written for [context]. Adjust tone, word choice, and style to fit the intended audience. Text: [paste text].

  • 請為 [受眾類型:高階主管、同事或客戶] 重寫這則訊息。這則訊息原本是為 [原始情境] 所寫。請調整語氣、措辭和風格,以符合目標受眾。原文:[貼上文字]。

會議與協作 (Meetings & collaboration)

從會議前的準備,到會議後的追蹤,都是耗時費力的過程。AI 可以協助我們將流程系統化,提升團隊協作效率。

使用場景:建立會議議程
- Create a structured agenda for a meeting about [topic]. The meeting will last [time] and include [attendees]. Break the agenda into sections with time estimates and goals for each section.

  • 請為一場關於 [主題] 的會議建立 1 份結構化議程。會議時長為 [時間],參與者包括 [與會者]。請將議程分成數個部分,並為每個部分預估時間和目標。

    使用場景:整理會議紀錄並生成待辦事項

  • Summarize these meeting notes into a structured recap. The notes are rough and informal. Organize them into categories: key decisions, next steps, and responsibilities. Notes: [paste text].

  • 請將這份會議筆記總結成 1 份結構化的摘要。這份筆記是粗略且非正式的。請將內容分類為:關鍵決策、下一步行動和各自的負責人。筆記:[貼上文字]。

問題解決與決策 (Problem-solving & decision-making)

在職場上,經常需要從多個選項中做出最佳決策。AI 可以作為客觀的分析工具,幫助我們評估利弊,釐清思路。

使用場景:比較不同方案的優劣
- Compare the following two or more possible solutions: [list options]. The decision needs to be made in [timeframe]. Evaluate pros, cons, and potential risks for each option.

  • 請比較以下 2 種(或更多)可能的解決方案:[列出方案]。我們必須在 [時間範圍] 內做出決定。請評估每個方案的優點、缺點和潛在風險。

    使用場景:評估計畫的潛在風險

  • Assess the potential risks of the following plan: [describe plan]. The plan is set to start on [date]. List risks by likelihood and impact, and suggest mitigation strategies.

  • 請評估以下計畫的潛在風險:[描述計畫]。該計畫預計於 [日期] 開始。請依照可能性和影響程度列出風險,並提出緩解策略。

組織與生產力 (Organization & productivity)

面對每日繁雜的任務和資訊,如何保持專注與效率是一大挑戰。AI 可以幫助我們整理思緒,規畫工作。

使用場景:將長篇文件摘要成重點
- Summarize the following document into 5 key points and 3 recommended actions. The document is [type: report, plan, or notes]. Keep the summary concise and professional. Text: [paste document].

  • 將以下文件總結為 5 個重點和 3 個建議行動。這是一份 [文件類型:報告、計畫或筆記]。摘要需保持簡潔與專業。文件:[貼上文件內容]。

    使用場景:每日任務優先級排序

  • Create a prioritized to-do list from the following tasks: [paste tasks]. The context is a typical workday with limited time. Suggest which tasks should be done first and why.

  • 請從以下任務中,建立 1 份有優先順序的待辦清單:[貼上任務]。情境是時間有限的典型工作日。請建議哪些任務應該優先處理,並說明原因。

主管必看!從制定季目標到績效評估,2 種進階指令展現領導力

除了任何職位都能用的通用技巧外,OpenAI 還提供「經理人用的 ChatGPT」(暫譯,原文為 ChatGPT for managers)。展示 AI 如何在需要高度策略思維的情境中,成為管理者的得力助手。對管理者來說,指令成功的關鍵在於提供足夠的「商業脈絡」,讓 AI 從執行者轉變為策略夥伴。

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例如對主管至關重要的任務,便是在季度之初為團隊設定清晰且具挑戰性的目標如 OKRs。一個好的目標不僅能指引方向,更能激勵人心。這道指令的重點在於,你必須先提供足夠的背景資訊,AI 才能產出與公司整體策略一致的目標。

延伸閱讀:成功領導者怎麼用 AI?4 工具、10 場景用法一次看:黃仁勳、納德拉都這樣做

使用場景:草擬團隊季度目標 (OKRs)
- Draft clear and measurable quarterly goals for my team. Here is the business context, company objectives, and recent performance: [insert context]. Return 3 Objectives with 3-4 Key Results each, in a simple bullet format.

  • 請為我的團隊草擬清晰且可衡量的季度目標。以下是我們的業務背景、公司目標和近期表現:[貼上背景資訊]。請以簡單的項目符號格式,提供 3 個主要目標(Objectives),且每個目標需搭配 3-4 個關鍵結果(Key Results)。

如何對表現不佳的部屬提出既坦率又具建設性的意見,往往令主管頭痛。這時可以尋求 AI 的協助,讓它提供不同的溝通策略選項,並分析利弊,輔助經理人用更有同理心且有效的方式開啟對話。

使用場景:給予部屬建設性回饋
- I want to give constructive feedback to a report who is underperforming. The issue is [insert behavior]. Suggest 2 ways to phrase it constructively, with pros and cons of each approach.

  • 我需要對一位表現不佳的部屬提出建設性的回饋。問題在於 [描述具體行為]。請建議 2 種有建設性的表達方式,並分析每種方法的優點和缺點。

HR 工作大解放!用 2 種專業指令搞定招募與數據分析

OpenAI 的指南也深入探討高度專業化的部門如人力資源(HR),要如何利用 AI 處理複雜的業務。HR 的工作內容橫跨招募、薪酬、法務及員工關係,常需處理大量數據與文件,AI 在此能扮演極具價值的輔助角色。

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HR 的首要任務便是「人才招募」,要找到不僅技能達標,更要符合企業文化的候選人,高品質的面試問題至關重要。這道指令的價值在於,它要求 AI 將問題與「公司價值觀」及「職能」進行掛鉤,而不只是生成通用問題,從而大幅提升面試的鑑別度。

使用場景:創建與公司價值觀一致的行為面試問題
- Develop behavioral interview questions aligned to our company values for a [role title] opening in [team/department]. We want to assess both technical skills and culture fit. Provide 6-8 questions grouped by competency.

  • 請為 [團隊/部門] 的 [職位名稱] 職缺,設計一套與我們公司價值觀相符的行為面試問題。我們希望評估應徵者的技術能力與文化契合度。請提供 6-8 個問題,並按職能進行分類

另一項對 HR 越來越重要的任務,是從數據中挖掘洞見,也就是「數據驅動的 HR」。例如,分析員工離職率是為了找出問題根源並提出改善策略。透過這道指令,HR 可以快速處理數據,並要求 AI 不僅總結趨勢,更要提出「具體的行動建議」,將數據轉化為決策。

使用場景:分析員工離職數據並找出趨勢
- Analyze this employee attrition dataset from the last 12 months. Focus on patterns by department, tenure, and exit reasons. Summarize key insights and suggest 2-3 actions we should consider. [Upload your CSV or paste table here].

  • 請分析這份過去 12 個月的員工離職數據。請專注於部門、年資和離職原因的規律。請總結關鍵洞察,並提出 2-3 個我們應該考慮的行動建議。[此處可上傳 CSV 檔案或貼上表格]。

從通用文書處理到專業的策略分析,這些 OpenAI 官方範例的共同點,都在於一個核心秘訣: AI 的價值,取決於提問者的價值 。使用者必須學會如何透過提供具體的「脈絡」、定義清晰的「目標」與指定明確的「輸出格式」,來駕馭 AI 的強大能力。

資料來源:ChatGPT for any roleChatGPT for HRChatGPT for managers;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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