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Google Skills 平台來了:零基礎學AI、數據分析,還可領專業證書!一文看懂怎麼報名

2025-10-30 數位時代 蘇柔瑋
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Google近期推出全新的整合式學習平台「Google Skills」,匯集了來自 Google Cloud 、Google DeepMind、Grow with Google以及 Google for Education總共近 3,000 門課程、實驗室與專業證照,為全球工作者建立 AI 與其他關鍵技術一站式平台,幫助學員系統性地填補當前逐漸擴大的AI技能差距。

#0 Google Skills 平台課程
Google Skills

入門到進階通通有!還有10分鐘快學AI實用技巧

不論是剛入門的學生、尋求知識驗證的資深開發者,或是嘗試將 AI 應用於業務的企業領導者,Google Skills 皆提供量身打造的學習路徑。

使用者可以從 Grow with Google 的入門級 Google AI Essentials 課程開始,逐步進階至 Google Cloud 的專業認證,或是鑽研 Google DeepMind 的 AI Research Foundations 課程理解更多大型語言模型的先進理論與應用。

此外,針對企業領導者,平台亦提供 Future-Proof Your AI Learning Strategy 等專門課程,協助大型政府及商業機構制定組織級的 AI 導入策略。

延伸閱讀:Google 推出 3 大 AI 教育資源:可免費學習 Gemini,還能取得官方認證

對於時間有限的學習者,平台也設計了僅需 10 分鐘的 AI Boost Bites 內容,讓技能提升更具彈性。

課程特色:實驗室實戰演練、遊戲化學習體驗

Google Skills 的一大亮點在於實戰操作體驗與遊戲化學習體驗。

平台特別設置了 AI 驅動的實驗室,讓學員能夠透過Gemini 程式碼輔助(Gemini Code Assist)直接進行程式編碼聯席,將理論知識轉化為實際問題解決能力。學員通過考核後,可獲得入門證書和專業認證等業界認可的資歷證明。

另外,課程也結合遊戲化學習體驗,學員可透過完成特定實作挑戰或課程系列,獲得具實戰價值的技能徽章和成就獎勵,並設計了連續學習追蹤(Streaks)功能,鼓勵使用者養成規律的學習習慣。針對企業客戶,平台提供排行榜功能,用於激發團隊成員之間的良性競爭,提高組織內部的學習氛圍。

這些遊戲化成果還能分享至 LinkedIn 等社群,將個人的學習動力直接轉化為具有外部認可的職涯資歷。

怎麼開始上課?

Step 1〉前往Google Skills官方網站:https://www.skills.google/?locale=zh點選註冊按鈕,可使用既有的Google 帳戶直接登入
Step 2〉點選個人學習儀表板左側的「目錄」,瀏覽並挑選想要課程類型,例如AI Boost Bites、Cloud等
Step 3〉點選有興趣的課程或路徑,並按下開始學習,觀看課程影片與閱讀教材
Step 4〉參與實作實驗室,完成課程指定的實戰練習
Step 5〉獲得技能徽章/證書,根據所選課程完成專業認證考試

Google Skills 平台訂閱方案比一比

Google Skills 平台提供四種方案,以滿足不同學習者和專業人士的需求:

Google Skills 平台課程
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延伸閱讀:Google 推免費證照!Gemini 認證教師證書3考點一次掌握,純線上 37 題測驗、兩年效期

啟動者方案 (Starter) — 免費

  • **每月可領取 35 點免費積分 **
  • 可使用有限的實作實驗室
  • 可賺取各級別的技能徽章
  • 課程包括來自 Google 旗下各部門Google Cloud、Google DeepMind、Google for Education、Google Marketing 等資源

企業專業方案 (Pro) — 每月訂閱制

  • 每月29美元(約新台幣888元)
  • 解鎖無限次使用從初階到進階的實作實驗室、課程以及精選學習路徑
  • 存取數千門課程和實驗室
  • 課程包括來自 Google 旗下各部門Google Cloud、Google DeepMind、Google for Education、Google Marketing 等資源
  • 新訂閱者可享有 7 天試用期

開發者進階方案 (Developer Premium) — 年度訂閱制

  • 費用在結帳時計算
  • 年度訂閱包含每月 Google Skills 訂閱的所有權益
  • 年度進階訂閱,可解鎖額外的1,500 美元開發者福利
  • 可獲得500美元Google Cloud積分、3個月 Google AI Pro 服務,以及與 Cloud 專家諮詢的機會

職業證書方案 (Career Certificates) — 獨立訂閱制

  • 提供每月49美元(約新台幣1500元)或每年349美元(約新台幣10685元)
  • 專為職涯設計,學習雇主正在尋找的高薪領域技能
  • 包含領域特定的 AI 技能訓練
  • 課程經美國頂尖雇主驗證,已培訓超過100萬名畢業生
  • 此方案不包含在其他三個方案的內容範圍內,需獨立訂閱

我適合哪種課程?4大課程類別一次看

Google Skills 平台左側選單「收藏」中,分為AI Boost Bites、專業證書(Career Certificates)、雲端(Cloud)和DeepMind共4大課程,學員可以根據自身需求挑選適合的類別:

AI Boost Bites〉快速掌握 AI 工具實用小技巧

AI Boost Bites課程每集通常在 10 分鐘以內,Google 專家示範如何運用 Gemini、NotebookLM 等 AI 工具解決日常工作中的實際問題,例如簡報製作、心智圖應用、管理Gmail收件匣等,也提供實際操作練習,適合所有專業人士,特別是忙碌的上班族。

點我看詳細課程

專業證書〉長期系統性學習新技能與轉職

由Google 專家設計的專業證書課程(需獨立訂閱),已獲頂尖美國雇主驗證,涵蓋資料分析、網路安全、專案管理、Python程式碼、數位行銷等多種領域。

適合轉職、進入新領域的學習者,學習時間通常約 6 個月,每堂課完課時間從6小時至31小時皆有,目標是培養立即就業的專業技能,完成後可獲得業界認可的Google數位證書。

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雲端〉成為相關技術專家並獲得認證

為中高階學習課程,內容專注於 Google Cloud 平台的所有技術面向,包括建構、部署和管理解決方案的實戰操作,像是認識AI代理(AI Agents)、學習微調Gemini提升模型品質等,適合開發者、IT人員、雲端架構師,或是使用Google Cloud 服務的技術團隊。

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DeepMind〉鑽研 AI 模型的原理和研究

為高階理論研究課程,著重於大型語言模型(LLMs)、機器學習(ML)的底層原理和進階應用,部分課程整合了 Google DeepMind 的高階知識,例如 AI Research Foundations 課程。適合AI 研究人員、進階開發者,以及想要深入了解AI 核心科技的技術專家

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進階學習:專為從業者設計,6大領域學習路徑

除了上述4大課程類別自行挑選,Google也提供安排6種深度學習路徑,以特定職業區分的專屬進階課程,包括AI/ML、數據、開發工具、基礎建設、生產力與網路安全,同樣涵蓋了Cloud、DeepMind、AI Boost Bites等內容組合,一步步學習專業知識、累積技能徽章等,最終獲取證書,適合從事相關領域的工程師、專業人員等。

#2 Google Skills 平台課程
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(本文出自數位時代

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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
經理人

能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
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臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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