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維基百科不忍了!公布「抓包 AI 味指南」:這些用字,6 句型、語氣與格式都上榜

林柏源
2025-11-21
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隨著生成式人工智慧(AI)技術普及,維基百科正面臨內容維護的新挑戰。維基百科社群近期整理了《人工智慧寫作跡象》(Wikipedia:Signs of AI writing)指南,協助人們識別並處理 AI 生成的內容。

指南指出,大型語言模型(LLM)如 ChatGPT、Gemini、Claude 等,雖然能生成流暢的文本,但因為運作邏輯基於統計預測,導致寫作風格、格式編排及邏輯表達上,經常暴露出與人類寫作不同的特徵。

解讀這份長達數萬字的內部文件,《經理人》梳理出識別 AI 內容的核心邏輯:

LLM 的原理是預測,導致「平庸」成為特色、空洞成為日常

首先,我們要理解大型語言模型(LLM)的運作原理。

LLM 是基於機率預測下一個字,導致 AI 傾向寫出「統計上最安全」的句子。所以 AI 容易濾掉具體、獨特、帶有稜角的事實,轉而使用宏大、正面但空洞的描述。

舉個例子,如果一個人發明了某種火車掛鉤,人類會寫:「他發明了第一種連接火車的裝置。」但 AI 可能會寫:「他是工業界的革命性巨頭,其遺產對現代交通產生了不可磨滅的影響。」

這就是 AI 的第一個特徵:過度強調象徵意義與重要性。

你會發現,在 AI 筆下,哪怕是一個小鎮的購物中心,也會被描述成「文化遺產的中心」,甚至是「社區團結的燈塔」。這種將具體事實「平滑化」為通用讚美的做法,是識別 AI 最直觀的信號。

AI 是「廢話文學」大師?從用字就能看出來

在編輯台,我們常告誡自己要「言之有物」,AI 則是「廢話文學」的大師。

維基百科《人工智慧寫作跡象》中列出了一系列 AI 慣用的「詞彙黑名單」。

最著名的例子是 "Delve"(深入研究)。在 ChatGPT 普及前,這個詞在日常寫作中並不常見,但在 2023 年後,它的使用率呈指數級暴增。

此外,像是 "Testament"(見證)、"Underscore"(強調)這些詞,如果你在一篇介紹地方小吃的文章中看到它們頻繁出現,那幾乎可以斷定是 AI 的傑作。

另一個有趣的特徵是 「錯誤的範圍」(False Ranges)。AI 喜歡用「從 X 到 Y」的句式來展現廣度,但往往缺乏邏輯。例如:「從宇宙大爆炸的奇點到數位行銷的最新趨勢」。

這種跨度極大、邏輯斷裂的修辭,是 AI 試圖用華麗辭藻掩蓋內容空洞的典型表現。

AI 有「結構強迫症」,從結尾處能看得更明顯

除了文字風格,AI 在格式上也常露出馬腳。

維基百科使用的是一種特殊的語法(Wikitext),但大多數 AI 模型(如 ChatGPT)是基於 Markdown 語法訓練的。

因此,你會在條目中看到奇怪的 "##" 符號(Markdown 的標題格式),或是過度使用粗體字來強調每一項重點。

更明顯的是結構強迫症。AI 生成的文章往往會有一個僵化的結尾,通常是「結論」或「未來展望」。

AI 也喜歡用「儘管面臨挑戰,但⋯⋯」這樣的句式來結尾,試圖給出一個圓滿的、面面俱到的總結。

最危險的幻覺:被偽造的知識、甚至是虛假的來源

最令內容生產者感到恐懼的,是 AI 對於參考文獻的偽造。

AI 會捏造看起來極其逼真的引用來源。它會給出正確的書名、作者,甚至是真實存在的 ISBN 編號,但當你翻開那本書的第 120 頁,會發現根本沒有它引用的那段話。

這種「一本正經地胡說八道」,是 AI 寫作對知識傳播的威脅之一;不僅散播了錯誤的資訊,還偽造了驗證資訊的路徑。

AI 寫作特徵速查表:慣用詞、慣用句型與語氣

根據維基百科《人工智慧寫作跡象》,以下是 AI(特別是大型語言模型如 ChatGPT)常見的寫作習慣、詞彙與格式特徵:

一、慣用詞彙(AI Vocabulary)

詞彙(英文) 中文常見對應 使用情境與特徵
Delve 深入研究、鑽研 2023 至 2024 年間極度氾濫,2025 年才開始下降。
Testament 見證、證明 常見於「is a testament to」用法(是…的有力見證)。
Landscape 格局、全局 用於抽象概念,如「數位行銷的格局」。
Underscore 強調、凸顯 常誤讓「事件/事實」當主詞來「強調」某事。
Highlight 突出、強調 AI 常用於膚淺分析,如「這突出了…的重要性」。
Pivotal 關鍵的、至關重要的 過度用於形容任何轉折,即使事件不重要。
Intricate 錯綜複雜的 形容設計、歷史、風味等。
Nuanced 細緻入微的 即使內容單薄,仍說成「細緻、有層次」。
Vibrant / Bustling 充滿活力的 描寫城市、市集、社區的標準模板。
Showcase 展示 行銷語氣,如「展示品牌的承諾」。
Foster 促進、培養 「促進團結」「培養創新精神」等。
Align with 與…一致 多出現在商業、政策描述。
Enduring / Lasting 持久的、不朽的 如「留下不可磨滅的印記」「持久的遺產」。

二、慣用句型與語氣(Sentence Structures & Tone)

1. 否定平行結構 (Negative Parallelisms)

句型: "Not only X, but also Y"(不僅是 X,更是 Y)或 "It is not just about X, it is about Y"。
特徵: 試圖賦予平凡事物深刻意義。
例句: 「這不僅是一幅畫,更是一份記錄她心理敘事的視覺文獻。」

2. 虛假範圍 (False Ranges)

句型: "From X to Y"(從 X 到 Y)。
特徵: X 和 Y 往往風馬牛不相及,或者是從具體到抽象的硬湊。
例句: 「從解決問題的工具,到科學發現的藝術表達。」

3. 說教式免責聲明 (Didactic Disclaimers)

句型: "It is important to note/remember..."(值得注意的是/重要的是要記住...)。
特徵: 像教科書一樣指導讀者該怎麼想,常見於段落開頭或結尾。

4. 模糊歸因 (Vague Attributions)

句型: "Critics argue..."(批評者認為...)、"Observers have cited..."(觀察家指出...)。
特徵: 使用「黃鼠狼話術」(Weasel words),不指名道姓,製造有來源的假象。

5. 三段式排比 (Rule of Three)

句型: 列舉三個形容詞或短語。
例句: 「它融合了歷史的深度、文化的豐富性與現代的活力。」

6. 僵化的結尾 (The "In Conclusion")

句型: "In summary..."(總結來說)、"Overall..."(整體來看)。
特徵:AI 習慣寫小作文,最後一定要來個昇華。

三、標點與格式(Punctuation & Formatting)

類型 常見行為 說明
破折號過度使用 句中大量插入補述 形成 AI 文風
標題大小寫異常 全部單字首字母大寫 不符合維基百科的標準
粗體使用過多 將許多文字敘述加粗 過多強化論述
垂直列表與小標格式 標題:說明 例如 歷史背景:...
Markdown 殘留 ## 或 ** 未清除 反映模型預設輸出格式
Emoji 出現 🚀📘 在正式文章異常醒目

AI 是一個強大的工具,但目前還無法取代人類對於「真實」的感知。作為讀者,當看到一篇文章充滿了「AI 味」時,請多一份警惕。

真正的知識,往往是樸實、具體且有稜角的。在這個 AI 生成內容氾濫的年代,辨識出「人味」,或將成為我們最寶貴的能力之一。

參考資料:wikipedia;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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