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你維生的工作,會被 AI 顛覆成怎樣?黃仁勳、馬斯克激烈論辯:忙到爆炸後,或將迎來轉機

林柏源
2025-11-20
撰文 林柏源
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我們的未來,會變 AI 顛覆成什麼樣子?是會更焦慮,還是更自由?

在近期的「美沙投資論壇」(The U.S.-Saudi Arabia investment forum)上,特斯拉(Tesla)執行長馬斯克與輝達(Nvidia)執行長黃仁勳,在「人類的未來」這個題目上,提出了截然不同的觀點與論辯。

馬斯克:AI 與機器人帶我們走向烏托邦,工作將「可有可無」、更像是興趣

馬斯克的視角,一如既往地宏大且帶有強烈的科幻色彩。他將時間軸拉長至「長期」(Long term),約莫是 10~20 年後的未來。

「AI 和人形機器人將『真正』消除貧困,這是讓每個人都變得富有的唯一途徑。」

馬斯克的邏輯建立在物理極限的突破上。他認為,當人形機器人的數量超越人類,且生產成本極低時,商品和服務的成本將趨近於零。屆時,我們熟知的經濟學法則將不再適用。

馬斯克甚至進一步推論,當生產力無限大,貨幣作為資源分配的工具,存在的必要性將備受質疑。「如果時間拉得夠長,假設 AI 和機器人持續改進⋯⋯未來的某個時刻,金錢將不再具有相關性。」

在馬斯克眼中,人類正處於一個從「生存」跨越到「生活」的臨界點。AI 是那艘帶領我們逃離貧困引力的火箭,而一旦進入軌道,我們將擁有絕對的自由。

「工作將變成可選的(optional)。這就像是運動或打電動,你可以去商店買蔬菜,或者你也可以在後院自己種菜。在後院種菜難多了,但有些人還是會做,因為他們喜歡。未來的『工作』就會是這樣。」

黃仁勳:AI 讓人更有生產力,史上「最忙碌」時代來了!

然而,黃仁勳給出了截然不同的、更具「工程師務實主義」的預測。

不同於馬斯克展望 20 年後的社會結構改變,黃仁勳關注的是「近期」(Near term)的產業變革。他同意 AI 會帶來劇變,但相反地,他認為我們即將迎來史上「最忙碌」的時代。

而這,包括了他以及馬斯克,「我猜伊隆會因為 AI 變得更忙,我也會因為 AI 變得更忙。」

背後原因,與企業經營的痛點,也就是「積壓的創意」(Backlog of ideas)有關。

「我們有太多的想法想要追求,公司內部還有太多積壓的項目。如果我們更有生產力,我們就能更快地去執行那些事⋯⋯所以短期內,所有證據都顯示我們將更有生產力,但也因此會更忙碌。」

這就像是「傑文斯悖論」(Jevons paradox)的現代版:當技術進步提高了資源(時間與算力)的使用效率,我們反而會增加對該資源的消耗,而不是減少。

為了佐證這一點,黃仁勳舉了放射科醫生為例。

幾年前,AI 專家曾大膽預測放射科醫生將是第一批被 AI 取代的職業。但事實,恰恰相反。「因為 AI,現在僱用了更多的放射科醫生。」

黃仁勳解釋,AI 讓判讀影像變得極度高效,這並沒有讓醫生失業,反而讓他們能處理更多模態的檢查、花更多時間與病患溝通,甚至讓醫療服務觸及更多原本無法被服務到的病人。

生產力的釋放,創造了新的需求,而非消滅了供給。

對於馬斯克「貨幣無用論」的激進觀點,黃仁勳則展現了他一貫的幽默與務實,開玩笑地回應,「我們走著瞧......當貨幣不再重要的時候,記得在它發生前發個簡訊通知我一下。」

AI 時代下,最重要的是:你到底想做什麼?成為什麼樣的人?

觀點的交鋒,聽起來有點激烈。這兩位科技巨頭的分歧,更像是站在不同時間維度上的對話。

試想,如果將 AI 視為一場突如其來的大洪水:

  • 黃仁勳看見的是「水漲船高」:
    洪水讓現有的河道流速變快,船隻(個人與企業)可以更快到達目的地。但正 因為速度變快了,我們想去的地方更多了,於是我們會在航道上更加繁忙,拼命地探索那些過去因為「太慢、太難」而放棄的航線。

  • 馬斯克看見的是「淹沒陸地」:
    洪水終將漫過所有的河道與陸地,屆時 航行不再是為了運輸貨幣或物資(因為物資隨處可得),航行本身變成了一種在水上漂浮的休閒遊戲。

這場對話,也揭示了我們即將面臨的兩個階段:

第一階段是黃仁勳的戰場。也就是現在。所有的工作都將被「重定義」。我們會從繁瑣的重複勞動中解脫,轉而被要求投入更多創造性、決策性的工作。

也就是說,如果你是那種「有很多想法但苦無時間執行」的人,你的黃金時代來了;但如果你是習慣「聽命行事、按部就班」的人,未來的「忙碌」可能會讓你感到更加焦慮。

第二階段是馬斯克的願景:生產力邊際成本降為零的奇點。那是一個社會契約需要被重寫的時代,屆時我們不再問「你做什麼工作來賺錢?」,而是問「你想要創造什麼來定義你自己?」。

工作邏輯一直變!或許經歷「最忙碌」時代後,我們都能享受「工作可選」的自由

這場對談,能給我們最大的啟示是:不要用靜態的眼光看待 AI 的衝擊。

正如黃仁勳所強調,電腦科學正從「檢索式計算」(Retrieval-based)轉向「生成式計算」(Generative computing)。不僅是技術轉變,跟我們一樣,也是「工作邏輯」的轉變。

未來的你,是會像馬斯克說的那樣,悠閒地在後院種著「數據蔬菜」;還是像黃仁勳預測的那樣,興奮地在辦公室裡指揮著 AI 代理人(Agents)大軍,去實現你那張長長的「夢想清單」?

答案或許取決於一點:你是否擁有那些「積壓已久的創意」?

如果你的腦中有無數想做的事,卻受限於雙手,AI 將讓你忙得不可開交,並從中獲得巨大的成就感;如果你只期待 AI 替你做完手邊的事然後休息,那麼在馬斯克的「長遠未來」到來之前,你可能得先經歷一段黃仁勳口中「生產力暴增」的劇烈適應期。

身處變革洪流中的我們,最好準備好迎接那個「更忙碌」的明天,才能有資格在那遙遠的未來,享受「工作可選」的自由。

資料來源:CNBC、The U.S.-Saudi Arabia investment forum;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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