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92% 新年計畫只是「精緻拖延」!贏家不靠意志力,而是先建立「身分認同」

2025-12-01 經理人用戶成長中心 羅秀如
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每年 1 月,健身房總是人滿為患,書店的勵志區被搶購一空。社群媒體上滑不到 3 則貼文,就能看見一條「今年我要不一樣」的熱血宣言。然而,數據告訴我們一個殘酷的現實:這場集體亢奮通常維持不了多久。

根據斯克蘭頓大學(University of Scranton)的研究,高達 92% 的新年目標最終以失敗告終。這意味著,僅有 8% 的人能夠真正將年初的願景轉化為年終的成果。

面對這種大規模的潰敗,我們常誤以為原因在於意志力薄弱,或是對夢想的渴望不夠強烈。但行為科學與心理學的研究揭開一個反直覺的真相:問題不在於你,而在於「設定目標」這個行為本身。

事實上,單純的設定目標,往往是一種偽裝成生產力的「精緻拖延」。我們花時間規畫、修飾完美的結果,卻在起跑線前停滯不前。真正的成功者不依賴飄忽不定的動機,他們依賴的是「系統」與「身分認同」。要跨越「意圖 — 行動落差」(Intention-Action Gap),我們必須停止對結果的痴迷,轉而專注於打造一套在狀態最差時也能運作的自動化系統。

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

強烈的意圖只是起點,它無法填補通往終點的鴻溝

許多管理者習慣以結果為導向,但在自我成長的路上,這種思維反而容易讓你因為挫折而提早放棄。

首先,目標強調的是「匱乏」。當你說「我想減重 10 公斤」時,你其實是在不斷強化「我現在過重」的心理暗示。這種思維模式讓我們將快樂推遲到未來,造成了當下的焦慮與壓力。其次,目標是脆弱的。這涉及了行為科學中的「計畫謬誤」(Planning Fallacy)。人類天生樂觀,傾向想像一個沒有干擾的完美未來。但現實充滿變數,一旦遭遇挫折,大腦的杏仁核就會開始拉警報,恐懼與焦慮便會接管大腦,導致行動癱瘓。

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這就是為什麼強烈的意圖,其實只能轉化為約 30% 至 40% 的實際行動。意圖只是起點,它無法填補通往終點的鴻溝。

與其列出願望清單,不如先定義「你想成為誰」

行為改變的最深層次,是身分認同(Identity)的改變。與其設定一個遙遠的目標,不如先定義你的身分。試想兩種敘事方式的差異:

A:「我想要減掉 10 公斤。」(這是目標,暗示著目前的匱乏)
B:「我是一個每天運動的人。」(這是身分,暗示著當下的行動)

當你專注於身分時,行為會自然跟隨。這種身分認同的建立,依賴於每一次微小的行動投票。每一次你選擇去健身房,你都在為「我是運動員」這個身分投下一票。不需要等待體重計上的數字變化,只要你在執行那個行為的當下,你就已經「是」那個人了。

學大谷翔平用「九宮格」,把運氣變成可控的計畫

有了身分認同與系統設計,我們還需要一個結構化的工具來管理執行。這時,「曼陀羅思考法」(九宮格)便是將模糊願景落地最強大的工具。

大谷翔平之所以能進化為美國職棒大聯盟球員,靠的正是將核心目標拆解為具體行動。然而,許多人在嘗試使用九宮格時,常卡在「不知道格子裡該填什麼」或是「填滿了卻不知道先做哪一個」。

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這正是許多執行力系統斷鏈的關鍵。為了解決這個痛點,《經理人》商管 LAB 特別開發了「改變人生的目標實踐法」線上課程,並結合獨家研發的「理想生活實踐模版」

經理人

在線上課程中,總編輯齊立文將親自拆解大谷翔平與柔道男神楊勇緯的實戰案例,教你分辨兩種關鍵的思考路徑:

  • 放射性思考: 用於擴張視野,找出所有可能的成功因子(運氣也是可以計畫的)。
  • 螺旋性思考: 用於鎖定步驟,安排執行的優先順序。

如果你還是覺得拆解目標很難,課程中更引入了「AI 目標規劃師」。你只需要輸入模糊的想法,AI 就能協助你自動拆解出具體的執行步驟,直接解決「不知從何下手」的癱瘓感,幫你跨越最難的起步門檻。

真正的計畫,要能在你「狀態最差」時依然運作

許多計畫之所以失敗,是因為它們是為「完美的一天」設計的。但真正的系統,必須能在你狀態最差的那一天依然運作。這其實只需要兩個簡單的技巧:為行為設定「開關」,並改造你的環境。

1. 降低啟動門檻: 如果你想晨跑,前一晚就把跑鞋放在門口。在狀態最差的日子裡,要安排阻力最小的路徑。

2. 建立自動化觸發: 利用「如果 X,那麼 Y」的語法。例如:如果我早上泡好咖啡(線索),那麼我就會寫作 15 分鐘(行為)。

3. 設定「微型行動」: 大目標會產生巨大的心理阻力。在行為科學中,最難的往往是「開始」。我們要將行動縮小到「荒謬」的程度,例如寫一個段落、做 10 個深蹲,微型行動的門檻低到你不好意思拒絕。

原子習慣.jpg
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別盯著結果焦慮,持續行動成果自然會發生

最後,也是「懂得建立系統的人」與「單純設定目標的人」最大的分水嶺: 追蹤行動,而非結果

設定目標的人緊盯著結果(體重減了沒?),容易引發焦慮;重視過程的人則追蹤行動(今天運動了沒?)。你需要建立一個視覺化的追蹤系統,因為你完全可以控制你的行動,但無法完全控制結果。有趣的是,當你持續追蹤並完成行動,結果往往會作為副產品自然發生。

這也是為什麼在「理想生活實踐模版」中,我們特別設計了結合原子習慣的「每日習慣追蹤」與「複盤日記」區塊。這不僅僅是打勾,而是一種自我對話的機制。透過每日的紀錄與每週的複盤,你能看見自己的「微小勝利」,讓大腦分泌多巴胺,進而對「堅持」這件事上癮,創造出行為的複利效應。

陳姿伶製圖

與其賣力划槳,不如升起風帆

實踐年度計畫的過程,就像是渡過一片大海。92% 的失敗者靠的是「意志力」這雙槳,他們拼命划水,卻往往因力竭而隨波逐流;而那 8% 的贏家則致力於「打造風帆」(建立系統),利用習慣的風自動推動船隻。

如果你不想再重複「賣力划槳卻原地打轉」的劇本,「改變人生的目標實踐法」線上課程及「理想生活實踐模版」,這套 All-in-One 的解決方案,正是你打造「自動化風帆」的關鍵零件:

解決「進度無感」的焦慮: 你不需要自己設公式、畫圖表,模板會自動生成進度條。看著累積的努力具象化,能有效騙過大腦,將枯燥的堅持轉化為「打怪升級」的成就感。

解決「學了做不到」的斷層: 我們提供思考導引+實戰模版的完整工具。聽完課立刻用模版實作,讓知識直接轉化為每一天的行動。

邀請你加入「改變人生的目標實踐法」,讓我們用這套工具將你腦中的藍圖,轉化為每一天踏實的腳步。因為真正的改變,從來不是發生在許下願望的那一刻,而是發生在每一次的行動裡。

資料來源:Forbes「改變人生的目標實踐法」線上課

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從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
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全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

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犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
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功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

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最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
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好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

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犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
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為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

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