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Google AI 訂閱用戶必看!Gemini 額度怎麼分最划算?一表看懂 Pro 與思考型差異

陳祈安
2026-01-26
未來商務 陳祈安
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隨著生成式 AI 進入深化應用期,Google 官方於 2026 年 1 月 15 日起,針對 Google AI 訂閱用戶進行重大服務調整: 正式將思考型(Thinking)與 Pro 兩款主力模型的每日使用額度進行拆分 。這意味著使用者將能更具選擇性地分配任務,不再因為使用了一次 Pro 模型處理任務,就排擠了處理日常繁雜工作的額度。

以下特別整理了額度拆分後的用戶權益有哪些。在此之前,也先跟大家介紹 Google AI,以便於理解這次的服務調整對現有用戶及潛在用戶有什麼影響。

Google AI 是什麼?

Google AI 是 Google 旗下最尖端 AI 技術的服務總稱,包含快捷、思考型,以及效能最強的 Pro 模型。這些模型具備更深度的邏輯推理、更長文本的處理能力(脈絡窗口),以及精確的多模態(圖片、文字、影片)理解力。

對於需要處理複雜數據、撰寫程式碼或進行深度研究的專業人士而言,選擇合適的訂閱方案是將工作效率最大化的關鍵。以下是 Google AI 最新的訂閱方案及適用對象比較:

方案 免費版 Google AI Pro Google AI Ultra
訂閱費用 $0 元 (需有 Google 帳戶) NT$650 元/月(首月 NT$0 元/月) NT$8150 元/月(前 3 個月 NT$4050 元/月)
雲端儲存空間 15GB 2TB 30TB
適用對象 日常查詢或較輕度使用者 需要進行深度研究、長文寫作者,如學生、研究員 企業級應用的用戶
延伸閱讀:擠下 ChatGPT、衝上 App Store 榜首!Gemini 是什麼?方案比較、使用場景、常見問題一次看

思考型與 Pro 模型額度分拆,對使用者有何影響?

過去,思考型與 Pro 模型的額度採合併計算,使用者容易陷入「算力資源錯置」的困境。當模型特性與任務需求無法精準匹配,無論是以高算力處理簡單任務,或是因選錯模型導致產出未達預期而需反覆修正,都會造成珍貴的每日額度在無意間被迅速消耗殆盡。

因此 Google 此次將 Gemini 模型的額度拆分,最大的意義在於「AI 算力的精準化」。使用者可根據當下的任務類型(如需要快速生成文案、需要深度分析的文本)進行模型的精準選用。

下表整理思考型及 Pro 模型可使用的額度有多少,以及不同訂閱方案享有什麼服務:

項目 Gemini(未訂閱 Google AI 方案) Google AI Pro 版 Gemini 應用程式 Google AI Ultra 版 Gemini 應用程式
快捷模型 一般存取權 一般存取權 一般存取權
思考型模型 基本存取權 - 每日上限可能會經常調整 300 個提示詞 / 天 1,500 個提示詞 / 天
Pro 模型 基本存取權 - 每日上限可能會經常調整 100 個提示 / 天 500 個提示 / 天
脈絡長度 32,000 個詞元 100 萬個詞元 100 萬個詞元
Agent - - 用量上限:
● 每天 200 個 Agent 要求
● 同時執行 3 項 Agent 工作
語音摘要 20 則 / 天 20 則 / 天 20 則 / 天
Deep Research 使用思考型模型,每月最多可生成 5 份報告 使用 Pro 模型,每天最多可生成 20 份報告 使用 Pro 模型,每天最多可生成 200 份報告
Deep Think - - 每天最多 10 個提示,脈絡窗口達 19.2 萬個詞元
使用 Nano Banana 生成及編輯圖像 100 張圖片 / 天 1000 張圖片 / 天 1,000 張圖片 / 天
使用 Nano Banana Pro 生成及編輯圖像 3 張圖片 / 天 100 張圖片 / 天 1000 張圖片 / 天
動態檢視 25 個提示詞 / 天 250 個提示詞 / 天 250 個提示詞 / 天
排定動作 - 2.5 Deep Think 部分權限 2.5 Deep Think 部分權限
影片生成 - Veo 3.1 Fast (預先發布版)每天生成最多 3 部影片 Veo 3.1 (預先發布版)每天生成最多 5 部影片
投影片生成 20 份簡報 / 天 - -
延伸閱讀:Google 推出 3 大 AI 教育資源:可免費學習 Gemini,還能取得官方認證

模型選用指南:快捷、思考型、Pro 該怎麼選?

隨著額度分開計算,使用者務必了解模型的專長,如此才能將訂閱費精準花在刀口上,並讓 AI 更融入到自身的工作環節中。

1. 快捷模型:日常任務的主力 這是 Gemini 應用程式中速度反應速度極快,且幾乎無延遲的基礎模型。當進階模型的額度用盡時,系統將自動切換至此模型,確保對話不中斷。

● 適合處理任務:歸納會議紀錄、長文總結、腦力激盪發想、一般資訊查詢。

2. 思考型模型:兼顧速度與推論 專為快速解決複雜問題而生,具備更強的邏輯推演能力,能處理非直線性的因果關係。

● 適合處理任務:策略分析、多步驟的邏輯謎題、需要推導過程的決策輔助。

3. Pro 模型:極致效能的專家 Gemini 3 系列中最強大的進階模型,專為高難度任務設計。擅長深度理解文字、檔案、圖片和影片等多模態資訊,並具備最強的數學與程式設計能力。

● 適合處理任務:複雜程式碼撰寫與除錯、高等數學運算、跨檔案的深度分析與學習。

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(本文出自FC未來商務

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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