feature picture
unsplash

美國、以色列為何聯手打擊伊朗?衝突背景一次看

2026-03-02 鉅亨網 莊閔棻
分享
收藏
已完成
已取消

當地時間週六(28 日),以色列與美國對伊朗境內多個目標發動空襲,包括伊朗總統府在內的重要設施。隨後,伊朗對以色列特拉維夫等地展開飛彈報復攻擊,中東多處美軍基地亦遭波及,區域局勢急遽升溫。

在美以聯手對伊朗發動軍事打擊之際,外界關注為何選擇此時出手、行動將持續多久、戰略目標為何,以及伊朗將如何展開報復反擊,綜合《新華社》與《央視》等陸媒報導整理,以下將一次梳理相關脈絡與發展。

衝突升級的背景

此次軍事行動發生前,美伊雙方本月已進行三輪「間接」接觸與磋商。前兩輪會談分別於 2 月 6 日與 2 月 17 日舉行,地點選在阿曼首都馬斯喀特與瑞士日內瓦,外界原本寄望透過斡旋為緊張局勢降溫。

然而,在外交溝通持續進行之際,美方同步強化在中東的軍事部署。包括派遣「福特」號與「林肯」號兩艘航空母艦進駐區域,建構雙航母打擊群,同時加強飛彈防禦系統部署,並派遣多架 F-22「猛禽」匿蹤戰機進駐以色列,顯示談判與軍事施壓雙軌並行。

在 26 日舉行的第三輪會談中,美方提出更具體且強硬的條件,要求伊朗拆除位於福爾多、納坦茲與伊斯法罕的核心核設施,並將現有濃縮鈾運離本國、交由美方處理。

對此,伊朗方面則表明拒絕將濃縮鈾轉移至海外,並重申其在國際法框架下享有和平利用核能的權利。

27 日,美國總統川普公開表示,對第三輪談判成果感到失望,認為進展未達預期標準。不過他同時指出,雙方對話尚未終止,但強調美國立場明確:絕不接受伊朗擁有核武能力。

美以為何選擇此刻動手?

針對美以此時對伊朗發動攻擊的原因,中國國際問題研究院助理研究員李子昕分析指出,時機點的選擇並非偶然,而是多重因素交織的結果。

首先,從軍事條件來看,美國在中東的戰略部署已基本到位。包括「福特」號與先前進駐的「林肯」號航母已組成雙航母打擊群,形成自 2003 年伊拉克戰爭以來規模最大的區域軍事集結。

相關兵力、飛彈防禦系統與空中力量均已完成部署,使美方具備隨時展開行動的能力。

其次,以色列對伊朗的安全疑慮持續升高。儘管美伊仍維持談判管道,但以色列始終將伊朗視為重大生存威脅,尤其對其彈道飛彈能力與在中東地區的地緣布局格外警惕。

然而,這些議題並未納入美伊談判核心範圍,令以方擔心談判結果可能無法回應其關切,因此傾向採取所謂「先發制人」行動,避免局勢朝不利方向發展。

再者,外交進程長期停滯亦成為關鍵因素。美方要求伊朗拆除福爾多、納坦茲與伊斯法罕等地的主要核設施,並將濃縮鈾運離本土,但遭到伊朗拒絕。

美以方面評估,透過談判達成實質協議的可能性已大幅降低。

一名以色列安全部門人士於 28 日透露,雙方在過去 24 小時內重新評估局勢後,認為與伊朗已無進一步談判空間,最終決定啟動軍事打擊。

此次軍事行動意在何方?

28 日,以色列與美國對伊朗境內多處關鍵目標發動攻擊,其中包括伊朗總統府。一名以色列國防官員透露,相關行動早已籌備數月,啟動時間亦在數週前拍板,顯示並非臨時決策。

川普當天表示,伊朗正發展可威脅美國本土的遠程飛彈技術,因此此次行動設定三大目標:摧毀伊朗海軍力量、打擊其飛彈產業體系,以及徹底阻止伊朗取得核武能力。

以色列總理納坦雅胡則進一步指出,美以軍事行動的戰略終極目標在於推翻伊朗現行政權,並強調以方絕不容許伊朗擁有核武。

專家分析,從遭襲城市與設施類型來看,美以至少有四層戰略考量:

首先,是瓦解伊朗整體安全架構,包括防空系統、反擊能力與海上軍力。

其次,是削弱軍事指揮中樞。首波攻擊已涵蓋伊斯蘭革命衛隊指揮系統、總統府與多處政府核心建築,意在打亂決策與指揮鏈。

第三,是打擊伊朗領導層。據分析,目前伊朗所有高階官員均被列為潛在打擊目標,美以希望透過高強度軍事威懾,迫使德黑蘭領導層在談判中讓步。

最後,也是核心目標,即重創伊朗核計畫。儘管核設施的實際受損程度尚未完全明朗,但川普已多次強調,這次行動的根本目的,是確保伊朗未來無法發展或取得核武器。

行動恐延續多日

關於軍事行動的時間長度,相關消息顯示,攻勢並非短期象徵性打擊。

28 日,美方軍事消息人士指出,美軍預計對伊朗的行動將持續數日,而非單次空襲行動;另有一名以色列政府官員透露,以方已規劃第一階段為期四天的高強度聯合打擊。

伊朗強硬回擊:無紅線報復

面對美以聯手攻擊,伊朗迅速展開報復行動。

伊朗武裝部隊總參謀部發言人 28 日警告,任何向美國或以色列提供協助的軍事基地,都將被視為合法打擊目標。

伊朗高層官員亦向媒體表示,對於美以空襲並不意外,並強調美國與以色列在中東地區的所有設施與利益,均已成為伊朗的「合法打擊目標」,且此次伊朗的報復行動將「沒有任何紅線」,美國和以色列將為敵對行為承擔「巨大和長期的後果」。

同日,伊朗最高國家安全委員會發布第 1 號公告,宣布已對美以軍事行動作出「堅決回應」。

28 日,以色列特拉維夫遭到多枚伊朗飛彈攻擊。此後,伊朗又對以色列發動多次飛彈攻擊。

除了以色列本土外,伊朗亦將打擊範圍擴及美軍在中東的部署據點。

當天,伊朗軍方對位於卡達、巴林、科威特與阿聯境內的四處美軍基地發射飛彈。其中,駐紮於巴林的美國海軍第五艦隊基地遭到攻擊,美方官員稱該基地已進入「緊急狀態」。

雙方軍力對比:誰占上風?

綜合外媒與智庫評估,目前美國在中東的軍事部署,加上以色列自身戰力,整體規模與技術水準明顯高於伊朗。不過,伊朗亦握有具威脅性的反制手段。

美以掌握制空權與精準打擊優勢

在制空與遠程精準打擊方面,美以處於主導地位。

美國海軍目前在中東部署「林肯」號與「福特」號兩個航母打擊群,可搭載近百架 F-35 與 F/A-18 戰機。

空軍部署方面,美軍已在以色列及周邊地區部署超過百架 F-22、F-35 與 F-15 等主力戰機,並配備預警機與空中加油機。

同時,美方在區域內建置「愛國者」與「薩德」防空反導系統,並將本土的 B-2 匿蹤戰略轟炸機提升至高度戒備狀態。

外界普遍認為,這是自 2003 年伊拉克戰爭以來,美軍在中東規模最大的一次集結,其戰力配置甚至被拿來與 1998 年美英對伊拉克發動的「沙漠之狐」行動相比。

以色列方面,現役約 300 架各型主力戰機,包括 F-35、F-15 與 F-16。針對伊朗可能發動的飛彈攻擊,以色列建構多層次防空體系,包括攔截短程火箭的「鐵穹」、攔截中程威脅的「大衛投石索」,以及專門對付彈道飛彈的「箭」式系統。

伊朗的「殺手鐧」:飛彈與無人機

相較之下,伊朗在傳統空軍與海軍實力上難以匹敵,但其彈道飛彈庫存被視為最大籌碼。

據報導,伊朗擁有中東規模最大的彈道飛彈儲備,多型飛彈射程足以覆蓋以色列全境,包括射程約 2000 公里的「泥石」與「霍拉姆沙赫爾 - 4」,射程約 1700 公里的「伊瑪德」,以及「流星」系列飛彈。

此外,伊朗亦大量部署「目擊者」系列自殺式無人機,射程同樣可達 2000 公里以上。

不過,外界評估指出,在去年 6 月的以伊「12 日戰爭」之前,伊朗彈道飛彈庫存約為 2500 至 3000 枚,但在衝突期間消耗近半。目前實際庫存數量仍不明朗。

(本文出自鉅亨網

繼續閱讀 時事追蹤
相關文章
商業 Business > 組織文化
feature picture
經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
分享
收藏
已完成
已取消

在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案