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你養的是助手還是「毒龍蝦」?AI 代理這樣用,會讓一群聰明人做傻事

2026-03-17 經理人用戶成長中心
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最近全球社群媒體流行一句問候語:「你今天養龍蝦了嗎?」乍聽像玩笑,卻是當前 AI 科技圈最熱門的現象之一。

KPMG安侯企業管理股份有限公司董事總經理謝昀澤表示,社群把代理式 AI 比喻為一種會「自己找食物、自己工作」的數位生物,因此網路逐漸用「養龍蝦」來形容部署 AI 助手的行為。新一代 AI 代理程式的出現,突破了過去生成式 AI「光說不練」的限制。這些 AI 不只會回答問題,還能實際操作系統、執行任務。在企業環境中,如果運用得當,它們其實非常適合處理某些特定類型的數位工作。

一般而言,AI 代理最適合四種特性明顯的任務:跨系統、全天候、高頻率與大數據。例如,企業可以讓 AI 代理在庫存與客服系統之間自動運作,從 CRM 系統讀取客戶資料,到 ERP 查詢庫存,再到郵件系統回覆客戶。過去這類流程往往需要員工在不同系統之間來回切換,而 AI agent 可以全天候動態接收指令,自動完成整個流程。

然而,這股「養龍蝦」熱潮很快也出現了亂象。謝昀澤以自己的「養蝦」經驗為例,他原本只是要 AI 簡單蒐集一些旅遊景點資料,結果經過一晚「龍蝦自主加班」,AI 不但開始分析旅遊趨勢、研究匯率變化、建立旅遊成本模型,最後甚至生成數十頁旅遊市場分析報告與風土人文白皮書。

AI Agent 自主加班、刷爆 API 金鑰的成本陷阱

由於「勤奮」的 AI agent 持續呼叫大型付費語言模型服務,讓他的帳單迅速飆升。

除了 AI 過度「努力工作」,還出現更荒謬的產業鏈。在一些平台上,開始有人提供「龍蝦安裝服務」,幫忙部署 AI agent、設定環境、調整參數;沒過多久,又有人推出「龍蝦卸載服務」。

謝昀澤分析,造成近期「龍蝦棄養潮」的主要原因,是許多 AI 代理在安裝過程中需要取得大量系統與帳號權限,讓使用者逐漸意識到巨大的資安威脅。

在真正開始「養龍蝦」、發揮 AI 生產力之前,謝昀澤提醒企業應謹慎評估四大主要風險。第一是提示詞注入,也就是駭客在網站或文件中藏入惡意指令,誘導 AI 洩漏金鑰或機密資料。第二是指令誤判,AI 可能誤解任務,例如錯誤刪除重要郵件或資料。第三是外掛程式被投毒,部分 AI 插件可能暗藏惡意程式,讓電腦變成殭屍網路的一部分。第四則是漏洞被駭客利用,只要 AI 系統存在安全漏洞,就可能成為駭客入侵的入口。

謝昀澤指出,資安研究人員已發現,駭客開始開發專門的「資訊竊取器(Info Stealer)」,只要掃描到未設防的 AI 代理,就能直接竊取 API 金鑰與系統憑證。駭客不僅可以盜刷模型費用,甚至能遠端控制整台電腦。一旦電腦被控制,駭客可能竊取企業文件、監控鍵盤輸入,甚至把這台電腦變成攻擊其他公司的跳板。

說錯話事小,變成資安漏洞風險才是大事

謝昀澤表示,過去 AI 的問題是「說錯話」,但當 AI 開始彼此合作,未來的風險可能變成「一群聰明的 AI 一起做傻事」。他認為,代理式 AI 的應用將在今年迎來爆發式成長,而這股浪潮最後帶來的是「數位助理」還是「資安內鬼」,關鍵就在於企業對 AI 的治理能力。

謝昀澤建議,一般使用者目前可以暫時保持觀望,因為目前許多代理式 AI 工具安裝移除與管理門檻仍高,且資安問題仍難以完全掌控,不小心養到「毒龍蝦」的機率仍然偏高,與目前已普及的生成式 AI 成熟度仍有很大差異;而對於具備技術能力的開發者,則應在隔離測試環境與嚴格權限控管的條件下進行測試。

同時,產業界也開始嘗試建立更安全的 AI 代理平台。例如 NVIDIA 近期推出的 AI agent 平台 NemoClaw,以及微軟推動的 Copilot Coworker 概念,都是希望為快速發展的 AI 代理生態建立更安全的框架。這類平台被期待透過更嚴格的權限管理與安全機制,避免 AI 代理在企業環境中失控。

核稿編輯:陳書榕

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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