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Claude 要「限制流量」了!2 個結構性原因,引發 5 起連環大當機事件

2026-03-31 撰文 陳書榕
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2026 年 3 月,全球最受矚目的 AI 助理之一 Claude,創下了一份令用戶又無奈又苦笑的紀錄——在短短一個月內,至少發生 5 起大規模服務中斷事件,波及 claude.ai 網站、桌面應用程式、行動 App 與 Claude Code 等平台,影響範圍橫跨全球數百萬名付費與免費用戶。

這場連環當機背後,是一個 AI 公司面對爆炸性成長時,基礎設施跟不上的典型困境。

延伸閱讀:Claude 狂當機,竟與政治表態有關?被川普盯上,卻也引發 ChatGPT 用戶大遷徙!

導火線:一場政府採購引爆的用戶潮

要理解這波當機潮,必須先回到 3 月初的一場政治風波。2026 年 3 月,OpenAI 傳出已與美國國防部簽訂合約,促使部分用戶主動出走,轉而尋找替代方案。Claude 因此成為最大受惠者。

下載數量主要在美國、德國、加拿大、法國等主要市場急速攀升,Claude App 一度登上各國 App Store 下載排行榜第一名,然而,用戶數暴增帶來的是另一個問題,Anthropic 的伺服器,沒準備好迎接這股浪潮。

Claude 當機事件時間軸:一個月內 5 次中斷服務

第一起|3 月 2 日

3 月 2 日的大當機是整個月事件的起點。事件影響 claude.ai 網站與 Claude Code,主要症狀是用戶完全無法登入,但 API 維持正常運作。Anthropic 官方狀態頁面說明:「目前問題集中在 Claude.ai 的登入與登出流程。」

官方處置: 確認問題後約兩小時完成修復,要求部分用戶登出後重新登入。

第二起|3 月 11 日

3 月 11 日,從美西時間午夜前後,全球用戶陸續回報無法登入、回應遲緩,甚至完全無法使用 Claude 的情況。

根據第三方服務監測平台 Downdetector 的數據,當天早上的投訴量高峰一度突破 1400 則,付費 Pro 和 Max 方案的訂閱用戶同樣受到波及,部分用戶收到「Something went wrong」錯誤訊息,系統要求重試。

官方處置: Anthropic 確認問題後約兩小時將事件標示為已解決,官方表示正在調查流量暴增與近期系統更新是否為觸發原因。

第三起|3 月 18 日

3 月 18 日是這波當機潮中結構最複雜的一天。當天從台灣時間下午到深夜,Anthropic 的官方狀態頁面在同一天內連發三起分散的事故通報,時間點分別集中在 UTC 07:29、12:30、15:16 前後。Claude Code 的登入與登出功能也在其中一波事件中一併失效。每一起事件均在數小時內完成修復。

官方處置: 各波事件分別於確認後 30 分鐘至 2 小時內完成修復,逐一更新狀態頁面,並於修復後進行監控。

第四起|3 月 20–22 日

3 月 20 日前後,claude.ai 出現一種特殊的卡頓現象,AI 的文字已經回覆完畢,但畫面卻會「卡」大約 5 秒鐘,用戶誤以為系統當機。此問題持續到 3 月 22 日才正式修復。API 使用者不受影響。

官方處置: 歸因為影響 claude.ai 前端串流顯示的底層問題,屬於使用者介面層的缺陷,非模型本身異常。

第五起|3 月 25–27 日

這是 Claude 有史以來最嚴重的一次服務中斷,停機時間將近 5 小時,核心功能全面受阻,被外媒形容為「迄今最長的當機紀錄」。

Anthropic 官方狀態頁面的更新顯示,事件從 UTC 06:59 開始調查,11:04 確認問題已擴及 Opus 4.6,11:21 進一步確認 Sonnet 4.6 同樣出現大量錯誤;協作功能 Cowork 也同步出現連線中斷。

官方處置: 工程團隊持續通報進展,最終確認系統恢復正常,但 Anthropic 並未公開詳細的技術根因說明,僅透過狀態頁面更新維持資訊透明。

Claude 為什麼一直壞?2 個結構性原因

原因一:用戶成長速度遠超過基礎設施

Anthropic 自己也坦承,這一連串的問題根源在於「意外的容量限制」。需求暴增的速度,超過了公司能夠擴充伺服器的節奏。部分分析師預測,若成長趨勢持續,Anthropic 最快在 2026 年中就能在營收規模上超越 OpenAI,但這份成長也讓基礎設施的壓力倍增。

原因二:功能快速迭代,帶出系統脆弱性

3 月單月內,Anthropic 密集推出了 Claude Opus 4.6 模型更新、電腦使用功能、Claude Code 多項版本迭代,以及 Cowork 協作工具的外掛支援。Claude Code 的使用量在 Claude 4 系列發布後成長了 300%。在如此密集的推出節奏下,任何一個環節的未預期缺陷都可能在系統層引發連鎖反應。

延伸閱讀:想讓 Claude Cowork 真正幫到你?先搞清楚:你是它的主管,不是使用者

Claude 宣布限制高峰時段的用量

Anthropic 在這波事件中的公開表示,不排除事後發布根本原因分析報告。

針對用戶量暴增、算力吃緊的困境,近日 Anthropic 也調整了 Claude 免費版、Pro 版和 Max 版用戶的流量限制。

雖然每周流量限制不變,但用戶在美西時間早上 5 點至上午 11 點(相當於台灣晚間 8 點至凌晨 2 點)的高峰時段使用 Claude 時,會更快達到流量上限。

對企業用戶、個人工作者而言,Claude 的數度當機也是一堂血淋淋的風險管理課,將工作流程完全押注在單一 AI 服務上,意味著對方的每一次當機都是你的停工,因此採取「多模型策略」才是務實的做法。

核稿編輯:王宥筑

資料來源:Anthropic 官方狀態頁面(status.claude.com)、TechCrunch、TechRadar、The New Stack、IBTimes AU

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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