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聶永真團隊操刀台電 Logo: 為何需要更新?企業識別系統、品牌標準字解析一次看

2026-05-11 Shopping Design 林品蓁
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台灣電力公司(以下簡稱:台電)於近日釋出了全新 Logo、品牌標準字,這套識別系統,由曾打造臺中綠美圖識別設計、「2025 台灣設計展在彰化」主視覺等作的永真急制操刀。

那麼,台電的企業識別系統為何需要更新?本文將回顧 80 年前台電 Logo 的誕生,並介紹從先前「草聖」于右任字帖,到如今的數位黑體標準字,其背後的設計思考與規劃。

#1 台電logo
圖片來源/aaron nieh 聶永真
延伸閱讀:「凱娜克咖啡」掀排隊熱潮!面對印尼來的資本巨獸,路易莎真能老神在在嗎?

回顧近 80 年前,台電 Logo 的誕生

台電的圓形閃電 Logo,最早可追溯到 1947 年(民國 36 年),在典藏的內部公文中,記錄了經數次嚴謹調整的設計版本,以及針對 Logo 角度、長寬、筆畫等細節的明確數值規範。在彼時的時空背景下,這套企業識別系統,可以說是具備了相對前瞻的設計意識。

台電 logo
1947 年 2 月 27 日發布的修正草案中可見到清晰的台電 LOGO。
圖片來源 / 國家檔案資訊網

此外,台電 Logo 中的多個元素,也反映了時代色彩,乘載著某段歷史軌跡,例如:台、電二字字體與閃電紋路的設計,都受到日治時期部分電力事業社徽的影響。而最外圍的 3 層藍色環線,則象徵當時出資成立台電的「行政院資源委員會」。

台電 logo
「修正公司徽圖」的說明文字裡,各個圖像細節都有精準的數值規範。
圖片來源 / 國家檔案資訊網

聶永真親解:台電為什麼需要一套全新識別系統?

從台電 Logo 的誕生,到如今時隔近 80 年後的更新,永真急制創辦人聶永真提到,這次的設計起點,是為了解決原 Logo 在功能上所遭遇的困境。

他進一步指出,「因早期製圖與當代應用之間落差巨大,長年存在識別不一的問題,舉凡鑄鐵維修孔蓋、變電箱噴漆、極小印刷品、立體刻字招牌等,常常為了不同媒介需要有所調整,這也是為什麼,人們可以在路上找到許多不同版本的鑄鐵維修孔蓋。」

#6 台電logo
圖片來源/aaron nieh 聶永真

然而,由於現代製圖工具的發展,如今已有機會產出更精準的數位製圖檔案,以便於多元媒介的廣泛應用。

另一方面,從企業角度出發,隨著能源議題與公共溝通方式改變,台電也需要更貼近日常與大眾。因此,聶永真指出,「此次調整非『重新設計』,而是在既有的認知基礎上,以更輕盈、清晰的線條語彙,讓台電識別更符合當代使用情境。」

#5 台電logo
圖片來源/aaron nieh 聶永真

為台電建立一組專有、更通用的「企業標準字」

此外,置於圓形閃電旁的「台灣電力公司」6 個書法字,其實是分別取自于右任字帖,再進行排列、縮放、調整角度而成,並以電腦描圖邊緣處理,並非由于右任專為台電客製書寫而成。

因此,這也是此次永真急制在為台電進行識別更新時,由企業內部所提出的另一轉型契機——為了因應數位媒介需求、紙媒變遷,除了針對圓形閃電 logo的清晰辨識度進行調整外,也為台電建立一組真正專有,且於識別上更通用的「企業標準字」,進而自信地走向下一個時代。

#8 台電logo
圖片來源/aaron nieh 聶永真

不過,面對一枚問世近 80 年的 Logo,聶永真不諱言,「當然企業本身有一定結構性與認同包袱,這也是為什麼新修版的標準字,仍在中宮、端點等特性上,加入了與于右任原帖字體的連結。」而在此過程中,永真急制也委託了專業字體設計師協助修調,在現有條件下,使標準字的細節、灰度與結構取得適切平衡。

延伸閱讀:當週年慶失靈!月月造節時代,美妝品牌的 3 大生存法則

逐字設計解析!從「草聖」于右任字帖,到數位黑體的標準字更新

針對台電的品牌標準字更新,永真急制在最初于右任版本的行書、楷體書法,以及數位字型的無機感黑體間,逐字尋找平衡點,並分享了修調背後的設計思考:

#01「台」

于右任版本的「台」字輪廓,其「菱形」架構十分強烈。為了模擬于右任版本的有機結構,永真急制選擇將新版「台」字中的「口」,調整為倒梯形,並將此規則作為整套字的邏輯之一。

#02「灣」

于右任版本中的「灣」字,其中的「弓」明顯窄於上方部件。這是書法常見的寫法,藉由這樣的對比度營造結構張力,雖然在數位字體上無法完全模仿,但可以從中汲取一點「味道」,加入新版的黑體骨架中。

#03 「電」

出自于右任之手的「電」字,上方橫筆極短,下方「电」中的「口」也是倒梯形,尾部轉折處有曲線感,在規劃數位字體時,也參考了上述特徵加以設計。另外,「雨」部件則改採對稱結構,為整個字增加視覺上的穩定感。

#04 「力」

于右任所寫的「力」字,其左側的大撇寬度是由細到粗,第二筆橫彎勾的結尾處則明顯高於撇筆,此舉形成一種視覺上的躍動感。為求黑體結構穩定、風格統一和諧,在更新標準字時,都只擷取些許特徵加入。

#05 「公」

于右任版本的「公」字,撇筆由細向外逐漸增粗,更新後的標準字也參考了這個特徵,微調黑體細節。

#06「司」

拆解「司」字中的 3 個筆畫部件,可以觀察到「階梯式」的佈局,這同為書法中常見的寫法,但並非一般黑體的架構,因此,設計團隊也將此特徵挪用至新版標準字上,並延續先前提及的,「口」部件的倒梯形邏輯。

是更新,而非重新設計:迎接下一個 50 年的台電企業識別

最後,聶永真表示,這件品牌識別更新案,早在 2025 年初便已結案,識別標誌與應用則以較趨緩的方式陸續上線及更新。

他回顧,永真急制之所以決定投標,乃至於最後接下更新台電企業識別的任務,「除了情懷,更覺得若能讓它往現代化邁進一點,會是件很榮幸的事。」而他也不諱言,原本當然期待有更大幅度的改變與發揮,「但案標說明得很清楚,是更新、優化,而非『重新設計』。我們有責任也想把這個案子做好,希望藉此為台電開啟下一個 50 年全新的企業識別。」

(本文出自Shopping Design

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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