好設計的價值是什麼？從悠遊卡「四個色塊」看懂品牌識別的力量

設計的價值匪淺，我身受其利。

2010 年到悠遊卡任職時，正要推廣「小額消費」，也就是從交通應用到一般消費。我還沒有開始暖身，就收到兩個大禮包。

前人種樹，後人乘涼。首先是前任連勝文董事長和立法院溝通，已經把法令障礙排除，這件事丁守中委員和郝龍斌市長也全力協助。

另一份大禮是悠遊卡的 CIS（企業識別系統））。要推廣行銷新的服務，好的 CIS 絕對少不了。在我到任之前，早在悠遊卡還是連年虧損的時代，就已經花費不貲請蕭文平設計師完成了全套的企業識別系統，而且我翻閱 Guidebook，覺得思考完整，很適合運用。而且設計概念新穎。

我不是第一次看到蕭文平設計的作品。事實上我也跟他在別的 CIS 建置案中合作過。

那是 21 世紀前 10 幾年年，台灣企業紛紛更新 CIS，那也是台灣還有很多各類設計師的年代，我是門外漢，也會去買《PPAPER》來看。

即使在那個時代，蕭文平也囊括了半數以上知名企業的作品，現在走過仁愛路或信義區新金融街，大部分的 CIS 都是他的。

他的作品也有許多也被人批評到遍體麟傷，他也設計過某黨候選人的競選識別系統，也在該黨執政後標到政府標案，但是沒有人會因為這樣而質疑，在多年後，他無償幫忙另一個政黨設計，也沒有人質疑。

他不僅在台灣，也在國際上 CIS 的領域是佼佼者，獲獎無數。

他的設計漂亮嗎？見仁見智。但是用在企業 CIS 上，真的讓企業可以揮灑行銷。以悠遊卡公司為例，並不是「漂亮」的圖形，但是透過拆解在不同卡種上的設計，有高度的辨識率。大部分人不會記得其他競品的 Logo，但是卻能記得「悠遊卡就是那四個色塊」。有些學生卻會說「不是只有一種顏色」。

這樣辨識率極佳的 CIS 系統，便是當年的決策者的遠見。

（同意《經理人》轉載，但婉謝具名的悠遊卡公司前任董事長分享）