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00407A 掛牌首日破發!首檔不配息主動式台股 ETF 完整介紹一次看

支琬清
2026-06-25
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【00407A 重點整理】



  1. 00407A 是全台首檔不配息主動式台股 ETF,由凱基投信發行,2026 年 6 月 24 日掛牌上市。然而因台股盤中狂洩,00407A 立刻遭遇破發,跌破每單位新台幣 10 元的發行價。

  2. 「不配息」代表股息自動再投入,靠時間複利滾大資產,也可節省所得稅與二代健保補充保費。

  3. 00407A 選股聚焦台灣 AI 供應鏈,前 10 大模擬持股包括台積電、聯發科、智邦等,科技類股占比逾 8 成。

  4. 採 Quantamental 人機協作策略,結合基本面研究與多因子量化模型。

  5. 00407A 經理費每年 0.75%,高於被動 ETF,適合看好主動選股、不需現金流的長線投資人。

凱基投信推出的「主動凱基台灣 ETF(00407A)」於 6 月 24 日掛牌上市,然而因台股盤中狂洩,00407A 掛牌當日立刻遭遇破發,跌破每單位新台幣 10 元的發行價。不過也吸引許多投資人撿便宜,盤中成交量一度衝破 50 萬張。

00407A 是全台第一檔採取 不配息機制的主動式台股 ETF ,也是目前 20 檔主動台股 ETF 中唯一不分配收益的產品。不想處理配息、想讓資產靠複利自動滾大的投資人,多了一個新選擇。

延伸閱讀:00405A是什麼?主動富邦台灣龍耀懶人包:經理人、選股邏輯、操盤經理人一次看

00407A 是什麼?

00407A 的正式名稱是「凱基台灣主動式 ETF 基金」,證券簡稱為主動凱基台灣,由凱基投信發行,是台灣首檔結合「主動選股」與「不配息」機制的台股 ETF。

一般 ETF 分為 2 種類型:

  • 被動式 ETF:追蹤特定指數,成分股與權重依指數規則調整,不需人為主動介入,如 0050。

  • 主動式 ETF :不追蹤指數,由基金經理人與投研團隊依市場狀況主動挑選個股、動態調整持股,目標是創造超越大盤的超額報酬(Alpha)。

00407A 屬於後者。基金經理人趙偉志具備產業研究與代操背景,管理資產規模逾 700 億元,核心策略是聚焦台灣 AI 供應鏈,追求長線成長。

00407A 基本資料

項目 內容
證券代號 00407A
證券簡稱 主動凱基台灣
基金類型 主動式交易所交易基金
基金經理人 趙偉志
發行價格 新臺幣 10 元(一張 10,000 元)
收益分配 不分配(不配息)
經理費 每年 0.75%
保管費 每年 0.035%
保管銀行 彰化銀行
風險報酬等級 RR4
募集期間 2026 年 6 月 4 日至 6 月 10 日
預計掛牌 預計 2026 年 6 月 24 日掛牌上市

資料來源:凱基投信公開說明書;資料時間:2026/06/04。基金費率請以官方公開說明書最新版本為準。


不配息是什麼意思?

不配息(或稱「不分配收益」) ,指的是基金持有成分股收到的現金股利,不會直接發放給投資人,而是由基金自動將這筆錢再投入市場繼續買股,讓每單位基金的淨值持續增值。

簡單對比:

  • 配息型 ETF :定期(月配、季配、年配)把股息發到投資人帳戶,投資人若想再投入,需自行操作再買進。

  • 不配息型 ETF(累積型) :股息直接滾入基金淨值,複利自動運作,不需投資人手動再投資。

不配息有什麼好處?

1. 複利效果更完整
每次配息除息,基金淨值就會向下調整一次;不配息則讓資產持續在市場中滾動,時間愈長、複利效果愈明顯。凱基在推出 009816 時曾引用 2007 年至 2025 年的回測結果,說明若股息持續再投入,累積報酬率可達 743%,遠高於領息後直接花掉的 309%,以及領息後閒置不動的 420%。此為歷史回測數據,不代表 00407A 或任何基金的未來報酬保證。

2. 節省稅務與健保費成本
配息屬於股利所得,需計入個人綜合所得稅,依稅率不同需繳 20%~40% 的稅;此外每筆配息還需繳交二代健保補充保費(2.11%)。不配息則無上述問題,股價上漲帶來的資本利得在台灣同樣免稅,稅務成本相對低。

3. 省去再投資的交易摩擦成本
配息後若自行再買進,每次都需支付手續費。不配息設計讓整個流程自動化,省去交易成本也省去操作時間。

不配息有什麼缺點?

  • 沒有定期現金流 :需要穩定配息支應生活費或房貸的投資人,這檔並不適合。若急需資金,必須自行賣出股票換現,時間點由自己決定。

  • 費用率較高 :00407A 的經理費為每年 0.75%,遠高於被動型 ETF,如 0050 為 0.43%、009816 僅 0.07%,為主動選股能力付出的代價。


00407A 選股策略:Quantamental 人機協作

00407A 的選股架構被凱基投信稱為「主動選股+科學導航」雙引擎,本質是將 基本面研究 與 量化模型 結合的 Quantamental 策略,透過 4 大核心方法打造投資組合:

  1. 趨勢尋找(Mega Trend Finder) :鎖定驅動未來 3~5 年成長的台廠供應鏈趨勢。

  2. 價值發現(Value Discovery) :主動尋找股票價格低於企業實際價值的投資機會。

  3. 全球視野(Global Scope) :以全球供需格局搜尋台灣供應鏈的布局契機。

  4. 因子導航(Factor Navigation) :運用多因子量化模型輔助優化投資組合配置,動態調整風險。

此外,基金會引入「台股企業獲利景氣循環圖」追蹤景氣位階,當市場出現趨緩訊號時主動調降 Beta 值、提高現金部位;景氣重新擴張時則加碼布局成長股。


00407A 成分股有哪些?

00407A 為主動式 ETF,成分股不固定,由基金經理人依市場狀況動態調整。凱基投信目前公布的 前 10 大模擬持股 如下,供投資人參考:

排名 個股
1 台積電
2 聯發科
3 智邦
4 緯穎
5 信驊
6 台達電
7 台光電
8 奇鋐
9 致茂
10 金像電

注意:以上為目前公布的模擬配置,非正式成分股名單,實際持股將於掛牌後依凱基投信公告為準。

00407A 產業配置

00407A 高度聚焦台灣電子科技類股,整體電子相關產業合計超過 8 成:

產業 占比(模擬)
電子半導體 33.1%
電子零組件 25.3%
電腦及周邊設備 11.7%
其他電子 9.6%
其他產業 約 20%

凱基認為,台灣掌握全球超過 9 成 AI 伺服器產能,在全球 AI 基礎建設中扮演重要核心角色,因此具備技術護城河與實質訂單支撐的半導體、電子零組件與 AI 硬體供應鏈企業,是目前最具吸引力的投資方向。

延伸閱讀:00403A、00981A差在哪?成份股名單、操盤經理人績效、股價一次看

00407A vs 009816:不配息 ETF 怎麼選?

凱基投信旗下目前有 2 檔不配息 ETF,同樣採股息再投入機制,但定位截然不同:

項目 009816 凱基台灣 TOP 50 00407A 主動凱基台灣
類型 被動式(追蹤特選 TOP 50 指數) 主動式(經理人選股)
配息 不配息,股息再投入 不配息,股息再投入
經理費 0.07% 0.75%
保管費 0.027% 0.035%
追求目標 貼近前 50 大龍頭股表現 超越大盤的超額報酬
掛牌時間 2026 年 2 月掛牌 預計 2026 年 6 月 24 日掛牌
規模(截至 2026/6/18) 約 1393 億元、79 萬受益人 即將上市

若只想低成本持有台灣前 50 大公司並享受不配息複利,009816 費用率更低;若願意多付費用、賭基金經理人選股能力,期望跑贏大盤,則可考慮 00407A。


00407A 適合哪些投資人?

適合:

  • 正在累積資產、不需要即時現金流的小資族或上班族
  • 高所得稅率族群(配息稅負壓力較重者)
  • 看好台灣 AI 供應鏈長線成長、願意接受主動選股邏輯的投資人
  • 傾向長期持有、讓時間複利發揮效果的投資人

不適合:

  • 需要定期配息支應生活費或固定支出的退休族
  • 無法接受淨值起伏、風險承受度低的投資人(RR4 風險等級)
  • 對高科技、AI 集中投資感到不安的保守型投資人

常見問題 FAQ

Q1:00407A 什麼時候開始交易?
00407A 募集期間為 2026 年 6 月 4 日至 6 月 10 日,發行價格每單位 10 元(一張 1 萬元)。預計 2026 年 6 月 24 日掛牌上市,相關資訊請以凱基投信官方公告為準,掛牌後即可像一般台股在 9:00~13:30 正常買賣。

Q2:00407A 在哪裡申購?
募集期間可透過凱基投信官網,或凱基證券、群益證券等合作銷售機構申購;詳細合作銷售機構名單請以凱基投信官網公告為準。掛牌後直接透過證券戶買賣即可,不需複委託。

Q3:不配息 ETF,股息去哪了?
成分股發放的股息由基金收取後,直接再投入基金淨值,體現在每單位 ETF 淨值的成長上,投資人不會直接收到現金。

Q4:主動式 ETF 費用真的比較貴嗎?
是的。00407A 經理費為每年 0.75%,相較被動 ETF(如 0050 的 0.43%、009816 的 0.07%)明顯較高。投資人需評估,主動選股是否能創造足以彌補費用差距的超額報酬。

Q5:00407A 風險等級是幾級?
風險報酬等級為 RR4(共 5 級,5 級最高風險),屬於中高風險產品,投資前請詳閱公開說明書。

免責聲明:本文內容僅供參考,不構成投資建議。基金投資有風險,過去績效不代表未來報酬保證,投資人應詳閱基金公開說明書並依個人財務狀況審慎評估。

資料來源:凱基投信、Business Insider Taiwan、TechNews 科技新報、ETtoday 財經雲、聯合新聞網;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

高雄日航
南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

高雄日航
蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

高雄日航
高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
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企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
經理人

消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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