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GPU 獨霸變天!美銀估 CPU 市場規模衝 1700 億美元,它為何重新變香了?

2026-06-16 鉅亨網
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在過去三年的全球人工智慧浪潮中,市場的焦點幾乎完全被繪圖處理器(GPU)所壟斷。然而,美國銀行在最新半導體產業研究報告中指出,隨著 Agentic AI 興起,中央處理器(CPU)不僅不會退居幕後,反而即將迎來過去十年間最驚人的一輪黃金成長期。

從 ChatGPT 的問世引爆生成式 AI 熱潮,到晶片巨頭輝達的市值一路狂飆,市場上似乎形成了一種「CPU 已經被時代邊緣化,未來的算力世界只屬於 GPU」的強烈共識。

然而,在這份備受矚目的報告中,美銀將 2030 年全球伺服器 CPU 的市場規模預測,從原先的 1,250 億美元大幅上調至 1,700 億美元。相較於 2025 年的 352 億美元估值,這意味著在短短五年間,CPU 市場將迎來近 5 倍的爆發性成長,複合年增長率高達 37%。

美銀強調,這場變革並非「CPU 要回頭消滅 GPU」,而是隨著 AI 基礎設施總需求的全面擴張,一個過去被嚴重低估、即將爆發的全新增量市場正在快速成型。

而推動這一切的核心幕後推手,正是 AI 從「只會回答」走向「動手做事」的關鍵技術轉折。

延伸閱讀:蘇姿丰在台宣告「CPU 缺貨潮」降臨,加碼百億美金佈局台灣,揭開 AMD 稱霸一兆美元市場的野心

AI 從「動口」開始變「動手」

要理解 CPU 為什麼重新變香,必須先看懂 AI 正在發生的質變。

回顧過去幾年,不論是大語言模型還是各種聊天機器人,其本質上都像是一個博學的「問答機器」。使用者輸入問題,模型在後台進行海量數據的並行計算,最後吐出答案。

這種高強度的矩陣運算完全是 GPU 的天下,因此 GPU 理所當然地奪走了所有的鎂光燈。然而,當 AI 演進到「智能體」階段時,遊戲規則徹底改變了。

未來的智能體 AI 不再只是回答問題的顧問,而是能夠替人類執行複雜任務的數位員工。

舉例來說,當你對未來的 AI 助理說一句「幫我規劃下週去東京的商務行程並預訂好一切」,AI 必須先理解你的目的、拆解步驟、呼叫外部工具、檢索數據、比較價格、執行預訂代碼,甚至在預訂成功後自動撰寫確認郵件。

在這一連串的複雜操作中,AI 需要進行大量的決策判斷、順序控制、系統協調以及記憶管理。

這種類型的任務,完全不適合擅長做大規模平行運算但缺乏彈性的 GPU,反而極度依賴具有超低延遲、強大單線程順序執行能力,以及複雜輸入輸出處理能力的 CPU。

當 AI 從單純的「生成內容」邁向高度自主的「執行任務」,大量的計算與調度工作,勢必將重新回流到 CPU 的肩膀上。

延伸閱讀:從「下指令」到 AI 代理!用 AI 工作的 3 個層級,你在哪一層?

AI 系統的「總調度官」

在過去的大模型訓練與推理架構中,CPU 往往扮演著類似「後勤支援」的卑微角色,主要負責幫 GPU 搬運數據、做簡單的資料預處理,或是被動地進行任務排程。

但在 Agentic AI 時代,CPU 的身價正跟著工作量一起暴漲。

美銀在報告中指出,未來 AI 數據中心裡的 CPU 將被細分為三種核心職責。 第一種 是傳統的雲端運算與企業日常伺服器業務,這屬於基本盤。

第二種 是作為 AI 集群中的「頭節點」,負責管理並調配成千上萬顆 GPU 之間的協作。

第三種 則是完全因應新時代而生的「智能體專用節點」——這塊需求,對晶片市場而言幾乎是百分之百純新增的巨大蛋糕。

這些新一代的智能體專用 CPU,將會成為未來 AI 運作的「大腦中樞」,專職管理 AI 代理人的推理循環、狀態記憶保留、工具軟體呼叫以及複雜的任務編排。

美銀預估,光是這塊專門服務 Agentic AI 的 CPU 市場,到了 2030 年產值就將達到驚人的 700 億美元,規模幾乎與傳統的 AI 集群 CPU 市場平起平坐。

這代表未來的資料中心裡,除了擺滿發熱怪獸 GPU 的機架外,還將會出現大量專門為了運作智能體而量身打造的 CPU 機架。

CPU 成長會否侵蝕 GPU 市占?

隨著 CPU 的重新崛起,市場上不免出現了一些擔憂:CPU 的成長是否會侵蝕、甚至取代原本屬於 GPU 的市場率?對此,美銀給出了非常堅定的否定答案。

報告強調,AI 基礎設施正在經歷一場從「單一組件拼規格」到「系統級架構比實力」的全面升級。過去的 AI 競爭就像是比拼誰家擁有的 GPU 數量多;但未來的競爭,比的是一整套生態系統的運作效率。

在這個龐大的系統中,GPU 依然是負責核心訓練與重度推理的肌肉擔當,而 CPU 則是那個負責指揮調度一切、不可或缺的指揮官。

隨著 AI 模型的智商越來越高、智能體的數量爆發性增長,以及多步驟工作流程的複雜度呈幾何級數上升,系統內部需要進行的資源分配與任務協調工作將呈現指數級增長。

因此,CPU 的市場需求絕非取代 GPU,而是伴隨著 GPU 的成長同步擴張。

美銀甚至樂觀預估,到了 2030 年,AI 數據中心中 CPU 與 GPU 的配比,將會從過去幾年極度失衡的 1 比 2 甚至 1 比 4,大幅扭轉拉近至 1 比 1 以上。

這意味著,全球 AI 產業鏈的硬體驅動模式,正在從「GPU 單核心獨撐大局」,演變為「CPU 與 GPU 雙引擎並行驅動」的新常態。

在這一波算力架構的典範轉移中,那些先前在 GPU 熱潮中被市場冷落、估值偏低的 CPU 製造商,尤其是與龍頭雲端廠商及 AI 先驅公司有著深度綁定合作關係的企業,無疑將迎來一場令人期待的估值重塑與價值回歸。

(本文出自鉅亨網

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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