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侯俊偉攝影

網紅、自由業者也能貸款!玉山金控用 AI 估財力,如何說服金管會核准?

2026-06-26 採訪.撰文 尤韻蓉
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「以前用AI都在防弊,譬如說反洗錢,現在我們開始慢慢走到『興利』,讓AI發揮更大的業務價值。」玉山金控科技長張智星說。

2020年張智星加入玉山,推動用AI解決各部門痛點。由各部門提出需求後,「智能金融處」(簡稱智金處)評估可行性,再由資訊處支援開發。而信貸業務長期以來的痛點就是,需要申辦人過往6個月的存摺影本,且要有薪資證明,才能評估申辦人的信用與還款能力。也就是說,沒有固定薪轉證明的族群難取得貸款,如網紅、接案者、自營工作者,針對這個痛點,玉山團隊便思考,能不能用AI定義顧客的「財力」?

延伸閱讀:曾停電1小時損失900萬!日月光行政長談ESG:水電看似枝微末節,其實是經營的大問題

打造數據庫,估算收入,讓特殊職業也能取得貸款

智金處推出的AI財力評估模型,是他們開發出超過百個AI模型之一,用大數據取代薪資證明,建立模型評估民眾收入,2024年9月起試辦,至2026年2月,核貸總金額達8000多萬元,也帶動業界跟進。

AI模型如何評估財力?答案在於數據。玉山資深主任工程師廖子慶表示,模型主要取自3大類資料,包含市場上不同職業的薪資水平、顧客在銀行的金流資料及聯徵資料,即使是與銀行往來較少的顧客,也能掌握其消費行為。

對於新興職業,例如網紅、自媒體創作者等,初期確實因缺乏資料而難以評估。玉山銀行個金總處信用卡處協理邱聖峰指出,隨著客戶案例累積,比如有網紅跟玉山借房貸,會提交財力證明與報稅資料,這些資料去識別化後成為訓練資料,模型就能建立對這些職業的判斷能力。

最終,AI財力評估模型會根據資料推算顧客的月收入,再搭配「信用風險內部評等」(IRB,Internal Ratings-Based Approach)模型,綜合評估是否核貸。

金融服務最大的挑戰不只在技術,還有監理。玉山2018年就曾提出構想,金融監督管理委員會(簡稱金管會)認為「過於激進」,直到2022~2023年間再次申請,才取得進展。

對比真人審查、設放款上限,風險控管獲金管機關核准上路

這一次,玉山提供更多回測報告,也就是將過去案件放入模型試算。試辦期間,他們也對比模型與真人審核得出的月收入結果,顯示兩者差異不大,整體違約率也符合預期。

玉山也採取較保守的放款額度,金管會規定,個人無擔保負債餘額(不需要提供房產、汽車等抵押品的債務)不得超過平均月收入的22倍,但玉山使用AI財力評估模型的案件僅核給最高11倍、金額上限控制在50萬元內。這些風險控管的舉措,成為說服主管機關接受試辦、正式上路的關鍵。

在監理支持下,這項創新也逐漸擴散。玉山取得核准後,已有其他金融機構跟進,嘗試建立各自的AI財力評估模型。從過去需要完整薪資證明,如今只需提供身分證並填寫基本職業資料,系統即可進行驗證。

玉山的目標是讓信貸實現「全流程自動化」,申請、審查到撥款都可線上完成。玉山信用卡暨支付金融處資深協理林長樂表示,已有接近10%的信貸案件可完全無人工介入,比起過去平均需一天,甚至因補件延長至2天以上才能撥款,現在最快可在一分鐘內完成核准、一小時內撥款。

張智星(右)

玉山金控科技長,加州大學柏克萊分校電機電腦博士,曾任臺大資訊系教授、臺大金融科技研究中心主任,2020年加入玉山。

邱聖峰(左)

玉山銀行個金總處信用卡處協理,曾任消費金融處消金企畫部/消金業務部主管,致力於消金業務數位轉型與金融科技創新。

玉山金控

成立於2002年,旗下有玉山銀行、玉山綜合證券、玉山投信、玉山創投等子公司,致力於銀行、證券、投信、創投等全方位金融服務。2018年設立金融業第一位科技長,2019年成立智能金融處,推動AI在風控、行銷、流程等金融領域的應用。

拆解玉山信貸流程:一分鐘核貸的「AI模型接力賽」
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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
經理人

在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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