管理 Management > 財務管理
feature picture
Liza Summer via Pexels

錢花了卻不快樂?因為花錢的方式錯了——7 個反直覺原則,教你買到真正的快樂

2026-07-10 王伯達
分享
收藏
已完成
已取消

同樣是花一筆錢,為什麼有人可以創造一輩子的回憶,有人卻只換來一屋子很快就覺得無趣的東西?

2011 年,三位研究快樂的學者,伊莉莎白·鄧恩(Elizabeth Dunn)、丹尼爾·吉伯特(Daniel Gilbert)和提摩西·威爾森(Timothy Wilson),在一份研究中下了這個註解:

「如果金錢不能讓你快樂,那麼很可能是你花錢的方式不正確。」

這句話聽起來不是很舒服,但它其實是個好消息。因為它的意思是:快樂不是取決於你有多少錢,而是取決於你怎麼花。而這件事情是可以學習的。

這幾位學者把幾十年的研究整理出來,歸納出幾項「花錢的原則」。有趣的是,它們幾乎每一項,都和我們的直覺相反。

對屆臨退休的人來說,了解這些花錢方式更是重要,因為我們辛苦攢了大半輩子退休金,接下來要面對的,是人生第一次大規模地持續把錢花掉。

你肯定會好奇,那到底要怎麼花,才能在有限的退休金裡,買到最大的快樂呢?

原則一:買體驗,不要買東西

這是所有原則裡最重要的一條。

我們的直覺是:買「東西」比較划算,看得到、摸得到、用得久;而「體驗」一下就沒了,錢好像花得有點空虛。

但研究發現,剛好相反。讓人能夠快樂更久的,是體驗,不是東西。

為什麼?因為東西會被你「適應」。再喜歡的新車、新手機、新包包,開心個幾周,它就變成背景,你不會再多看一眼。

可是體驗不一樣。

《別把你的錢留到死》(Die with Zero)書中的作者比爾·柏金斯(Bill Perkins)把它叫做「記憶股息」。你花錢買的那趟旅行,不只在當下讓你快樂,它還會像股票一樣,年復一年地「配息」給未來的你:某天聞到一個味道、看到一張舊照片,那份快樂就又回來一次。

柏金斯後來對這件事的體會,來自他父親。老先生晚年身體太差、不能再旅行了,柏金斯送了他一台 iPad,裡面存滿了他年輕時打大學美式足球、拿下冠軍的珍貴畫面。父親一邊看一邊又哭又笑。後來他說,那是他這輩子收過最好的禮物。

那一刻柏金斯懂了一件事: 我們終將老到什麼都做不了,那時候,能陪著我們的,是回憶,不是身邊的那些東西。

原則二:把錢花在「別人」和「一起」

第二條原則,更違反直覺:把錢花在別人身上,比花在自己身上更快樂。

聽起來像在講大道理,但這是實驗做出來的。鄧恩和同事在校園裡隨機攔下路人,塞給他們一筆錢。有人拿到 5 美元,有人拿到 20 美元。一半的人被要求當天把錢花在自己身上,另一半要花在別人身上。傍晚再打電話問他們快不快樂。

結果出乎意料:拿多拿少,一點差別都沒有。真正快樂的,是「把錢花在別人身上」的那一組,不管他們拿到的是 5 塊還是 20 塊。

請客、送禮、給孫子包個紅包、資助一個你在乎的人。 這種「向外」的花費,帶來的快樂往往比買給自己更持久。

而就算是花在自己身上,只要「和別人一起」,快樂也會加倍。有一份針對德州九百多位女性的研究,把她們一天裡的所有活動拿來評分,快樂分數最高的不是購物、也不是看電視,而是和人相處。

原則三:與其偶爾大爆買,不如常常小確幸

第三條,關係到「頻率」。

假設你有一筆閒錢可以犒賞自己,多數人會存起來,等一個值得的時機,一次痛快地花掉,一支高級手錶、一個名牌包包。

但研究說,把同樣的錢拆開來、常常花一點點,你會更快樂。

原因還是「適應」。一次大的享受,快樂的感覺來得快、去得也快。可是頻繁的小確幸,每周找一家沒去過的餐廳、每個月一次和老友的小聚、一束擺在餐桌上的花,它們一次又一次提醒你「日子其實還不錯」,反而更難被適應掉。

快樂不是靠幾個巨大的高峰堆出來的,是靠很多個小小的、重複的好心情鋪成的。

退休生活,尤其如此。

原則四:先付錢,晚一點再享受

第四條,最反直覺。

現在到處都在鼓吹「先享受、後付款」,分期、刷卡、貸款。但研究發現,讓人更快樂的做法,是倒過來的:先付錢,晚一點再享受。

為什麼? 因為「期待」本身,就是快樂的一部分,而且是很大一部分。

一趟三個月後才出發、但現在就付清的旅行,會白白送你三個月的期待,查資料、看照片、跟家人討論行程,這些興奮全是免費附贈的。等到真正出發那天,因為錢老早付了,你花起來也沒有心痛的感覺,好像一切都是免費的。

反過來,先享受、後付款,等於把快樂先預支掉,再用接下來好幾期的帳單,慢慢把它抵銷,那就變成一種先樂後苦的感覺。

所以,想去的那趟旅行,早點訂、早點付。你買到的不只是那幾天,還有前面那幾個月的期待。

原則五:小心「比價」,還有你沒算到的麻煩

第五條,是關於我們最容易掉進去的陷阱。

當我們要花一筆大錢,很自然會開始「比較」:比坪數、比價格、比配備。問題是,比較會把你的注意力,拉到那些其實不太影響快樂的地方。

有個很有名的研究,問了約兩千個大學生:「住在加州會不會比較快樂?」大家都覺得會,因為加州天氣好。但實際比對,加州人並沒有比較快樂。因為「天氣」是你在比較時最先想到、卻在真實生活裡影響很小的東西。

買房子也一樣。你在看房時被更大的坪數、更氣派的客廳打動,卻很少去想:這麼大的房子,之後的打掃、修繕、稅費,會是多沉重的負擔。那些你在興奮當下「沒算到」的麻煩,才是真正會日復一日消磨你快樂的東西。

所以花大錢之前,不妨逼自己想一件事: 這個決定最讓我心動的那個點,真的是我以後每天都會有感覺的嗎?還是它只是「比較」時特別顯眼而已?

原則六:別為「其實用不到的保障」多花錢

論文裡有一項,乍看有點怪:少買保險。

他們指的,是那種延長保固、以及為了「小額、你其實承受得起」的損失去付一大筆保費的行為,手機碎屏險、家電延長保固、租車時被加購的一堆附加險。研究發現, 我們常常高估壞事發生後的痛苦,也低估自己「其實復原得很快」的能力,於是為了買一個「安心」,付了不成比例的錢。

但這裡說的是「就算真的壞了,你自己也負擔得起」的小損失。

至於醫療、長照、壽險這一類,一旦發生,就可能拖垮整個家的風險則是剛好相反,那不是浪費,是退休最該守住的底線。真正該省的,是那些「壞了頂多心疼一下」的小保障,別讓它們一筆一筆地,把你的錢花在買一個其實用不到的安心上。

原則七:與其自己空想,不如問問過來人

最後一項,也很反直覺:與其相信自己的判斷,不如參考別人的經驗。

要不要去某個景點、值不值得為某家餐廳花這筆錢、那台車買了會不會後悔、甚至是要不要搬到鄉下去過退休生活。我們習慣一個人在腦中反覆盤算。但研究發現,「別人真實體驗過後的評價」,往往比你自己的想像,更能準確預測你到底會不會喜歡。因為人跟人之間的差異,其實沒有我們以為的那麼大。

所以下次要做一個花錢的決定,與其自己糾結半天,不如去問一個真的做過的人:「你後來,覺得這筆錢花的值得嗎?」


所以,怎麼樣花錢會帶來更持久的快樂?現在你大概已經有答案了。

我在寫這一篇時,不知道為什麽一直想到《鐵達尼號》這部電影。雖然是有點年紀的電影了,但我一直記得傑克在晚宴上說的那句:「To make each day count.」(要讓每一天都活得有價值。)

在結尾,白髮蒼蒼的蘿絲,床頭擺滿了一張張照片:她騎著馬在海邊奔馳、她開著飛機、她出海釣魚……那些曾經想要去做的事情,她一件一件都做到了,最後都用照片記錄下來,靜靜陪在她身邊。

而那顆價值連城的「海洋之心」呢?她站在船尾,手一鬆,讓它沉進了海裡。

我覺得,這一幕似乎講完了這整篇文章想說的事。

真正陪蘿絲到最後、擺在她床頭、讓她一遍遍回味的,是那些「體驗」,是照片裡她親身活過的每一個瞬間。而那顆全世界最貴的「東西」,她反而輕輕放了手。

到頭來,能陪你走到最後的,從來不是你買過最貴的那樣東西,是你認真活過的那些日子。你帳戶裡那個數字,也許正在等著你,把它換成幾張以後可以擺在床頭、一看再看的照片。或是那些在心裡,不斷重現的每一刻回憶。

(本文出自退休研究室

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章
成功 Success > 工作生活平衡
feature picture
Panasonic

如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
分享
收藏
已完成
已取消

如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

Panasonic_2.jpg
Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
經理人

尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

Panasonic_3.jpg
Panasonic

中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

Panasonic_4.jpg
Panasonic

長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

Panasonic_5.jpg
Panasonic

宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案