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北車商場正式易主!9成店家續約解「空城危機」,新光三越揭精裝版藍圖

2026-07-25
撰文 尤韻蓉
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「從今天開始,新光三越正式接手了!」新光三越營業本部長暨新域開發總經理歐陽慧今(25)日表示,新光三越自昨日下午 3 點起與台鐵投入 300 位人力,歷經 19 個小時完成北車商場交接,正式進駐台北車站。

開門營業前,服務人員一字排開迎接進站旅客,齊聲喊出「歡迎光臨新光三越」,宣告北車商場正式邁入新光時代。

北車商場招標案自 2026 年 1 月啟動,吸引微風、新光三越、統一等業者「九龍搶珠」,最終由新光三越取得經營權。據悉,新光三越憑藉豐富的百貨經營經驗,以及提出打造「精裝版車站百貨」的規畫,獲得評審青睞。如今正式接手後,將如何經營這座全台重要的交通型商場、做出哪些差異化,也成為外界關注焦點。

進駐北車第一場挑戰:營運不中斷

北車商場空間,總面積約 1 萬 4000 平方公尺,包括地上 1~2 樓及地下 1 樓的櫃位。 過去外界一度擔心,北車商場恐在經營權轉移期間出現「空城」,原因是今年 6 月,微風曾通知廠商提前撤場。

不過台鐵隨即介入協調,並強調依據契約規定,提前撤櫃屬於違約行為,經三方協調後,微風最終履約至 7 月 24 日合約屆滿。

新光三越與約 110 家專櫃完成短期續約,約占全商場 120 家櫃位的 9 成,24 日下午 3 點,各廠商提前結束營業,由微風、台鐵完成點交,再交由新光三越接手,歷經約 19 小時交接作業,25 日正式開門營業,大部分品牌得以無縫接軌營運。

新光三越媒體公關部協理張家齊表示,現階段的首要任務是先穩定商場營運,目前商家POS系統已全數完成更換,要在維持商場營運不中斷的前提下,採分區、分期方式進行改裝,並於 2 年 8 個月內完成整體更新。未來零售占比將有所調整,至於改裝細節,還不能透露,需依契約規定,於8月底前提出營運計畫書,待台鐵核可後,才會正式展開後續工程。

新光三越北車商場
圖說:新光三越正式接手北車商場,二樓美食街已掛上更新後的視覺呈現。
新光三越提供

下一步:發揮百貨龍頭優勢、集團綜效,打造北車國際門戶

在穩定營運後,新光三越的下一個目標,是重新塑造北車商場。台鐵資產開發處處長劉睿紘表示,北車商場經過微風 19 年的經營,已做到活絡商機;下個階段,台鐵賦予新光三越的任務是把北車商場打造成國際門戶,透過商場空間,向國際觀光客展現台灣形象。他認為新光三越作為百貨龍頭,能夠讓北車服務更加升級。

舉例而言,新光三越規畫在站內設置 600 吋大型電視牆,播放台灣風景與觀光內容,讓旅客一踏進北車,就能感受到台灣特色。

同時,也將逐步改善商場設備,包括消防、機電等老舊設施,提升整體安全與服務品質。新光三越則表示,將以「Window to the World」(編按:通往世界的窗口)作為發展願景,逐步將北車打造成「讓世界看見台灣、在台灣看見世界」的新樣貌。

延伸閱讀:台中房價天花板、養出最賺錢百貨!七期有何魅力,為何新光三越、大遠百店王都在這?

為了給顧客更好的體驗,他們也將進行品牌的更新,新光三越新店舖籌備小組副理林妍秀指出,今年預計引進約 10 家新品牌,除了餐飲的更新外,也將發揮新光三越集團綜效,引進旗下的 3C 科技品牌法雅客、超市品牌美麗市場,回應消費者的生活需求。

對於櫃位而言,也期待百貨龍頭的招商能力能帶來更多人潮。咖哩專賣店「新高軒」店長王彥智表示,新光三越在百貨業具有品牌影響力,希望它的接手能帶動業績成長,目前期望未來能帶動 1~2 成人流成長。

核稿編輯:陳書榕

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經理人

榮獲《亞洲銀行家》 玉山銀行全球企業卡 G ePay 如何解決企業費用管理四大痛點?

2026-08-31 經理人 x 玉山銀行
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企業費用管理涵蓋支付、報帳、審核、對帳與控管等多個環節,長期存在作業繁瑣、資訊分散及管理不易等挑戰。玉山銀行全球企業卡 G ePay 以企業費用管理流程為核心,聚焦作業效率、管理透明度、員工體驗及支付安全四大面向,透過數位化管理機制協助企業提升費用管理效能,讓企業卡從支付工具進一步發展為企業營運管理的重要助手。

在高度成熟且產品選擇多元的企業卡市場中,玉山銀行全球企業卡 G ePay 榮獲《亞洲銀行家》(The Asian Banker)「Retail Finance Product and Service Awards:Best Credit Card for SMEs」獎項肯定。其獲獎原因不僅來自支付功能的創新,更在於針對企業費用管理流程中的實際需求,提供更完整的數位化管理機制。

長期以來,企業在費用管理過程中普遍面臨作業效率不足、資訊不透明、員工代墊負擔及支付安全等挑戰。玉山全球企業卡 G ePay 從報帳與支付流程出發,聚焦企業最常面對的四大痛點,協助企業建立更即時、透明且安全的費用管理模式。

痛點 1》告別月底報帳塞車 費用管理從「事後審核」走向「事前控管」

每到月底,往往是企業報帳的高峰期。員工必須整理發票、收據並填寫報帳資料,再由主管逐筆簽核,財務人員則需進一步審核、登錄與對帳。當大量報帳案件同步湧入,不僅增加作業負擔,也容易影響整體處理效率。

玉山全球企業卡 G ePay 將費用管理的控制點向前移動。企業可預先設定卡片效期、交易額度、交易幣別以及消費通路等條件,將企業內部費用政策直接轉化為支付規則,從源頭限制支出的使用範圍,讓管理模式由「消費後審核」進一步提升為「消費前控管」。

針對跨境支付需求,玉山全球企業卡 G ePay 支援美元、日圓、歐元直接付款,協助企業降低匯率波動帶來的影響;同時透過自選帳單結帳日及統一付款週期等機制,提升資金運用彈性。

除了簡化財務端的審核與對帳流程外,玉山全球企業卡 G ePay 也將數位化管理延伸至員工端。員工可將全球企業卡綁定 Apple Pay、Google Pay 等數位錢包,透過手機完成支付。

同時,發票與收據可即時上傳至 App 保存,減少紙本文件管理負擔。若企業已建置 ERP 或費用管理系統,還可透過系統串接自動匯入交易資料,降低人工輸入與資料整理成本,讓整體報支流程更加即時與便利。

痛點 2》突破管理盲區「精準掌握」預算數據與成本控制

傳統報帳流程的問題不只是耗時費力,更可能形成管理盲區。管理者往往只能掌握總支出金額,卻難以深入了解資金實際流向與支出原因,也難以即時發現異常交易或掌握費用趨勢變化。

玉山全球企業卡 G ePay 可完整記錄並整合每筆交易資訊,提供彈性的自訂欄位查詢功能,企業可依據需求設定發票號碼、專案名稱、部門代碼等管理項目,從不同角度分析支出狀況。透過系統化的數據整理,管理者可快速掌握部門支出情形、專案費用變化及異常交易狀況,進一步作為預算管理、成本控制與資源配置的重要依據。

此外,玉山全球企業卡 G ePay 提供多元管理報表,並可依企業需求設計客製化分析內容,將原本分散的支出資訊轉化為可運用的管理數據。管理者得以即時掌握費用流向與變化趨勢,把更多時間投入策略規劃與經營決策。

痛點 3》減輕員工代墊壓力 公司「自主設定」提升支付體驗

許多企業仍採取員工先行代墊、後續申請報支的作業模式。然而隨著企業規模成長,公務支出項目日益多元,不僅涵蓋餐飲與交通費用,也延伸至差旅住宿、數位廣告投放及 SaaS 軟體訂閱等營運支出,員工墊款壓力隨之增加。

玉山全球企業卡 G ePay 透過數位企業卡機制,將企業卡管理模式由傳統的「按職級配卡」,逐步轉變為「按工作需求給卡」。當員工因出差、採購或專案需求產生公務支出時,企業可於內部審核後,快速完成卡片核發與額度設定,並同步建立相關支付規則,協助員工執行公務支出而無須自行代墊費用。

當特定專案結束、員工不再有相關支出需求,或企業發現異常使用情況時,也可即時調整權限或停用卡片,降低誤用與不當使用風險。此外,玉山全球企業卡 G ePay 支援境內外、線上與線下等多元支付情境,可因應不同類型公務支出需求,提升支付便利性與使用體驗。

痛點 4》降低資訊外洩與冒用風險 「專卡專用」強化支付安全

在企業支付數位化過程中,安全管理始終是企業關注的重要課題。傳統實體企業卡除了申請與管理程序較為繁複,也存在遺失、資訊外洩與遭冒用等風險,因此多數企業通常僅提供特定主管或少數員工使用。

針對此項需求,玉山全球企業卡 G ePay 導入 Visa 虛擬卡(VCN, Virtual Card Number)技術,可依不同支付需求產生一次性或特定用途的虛擬卡號,並設定交易金額、消費通路、使用期間及幣別等條件,建立「專卡專用」的支付模式。

例如企業可針對特定差旅、採購或專案支出配置專屬虛擬卡號,每組卡號皆依核准用途設定使用條件。即使卡號資訊遭外部取得,仍可透過交易條件與使用範圍限制等多重控管機制,降低冒用交易風險。同時,企業也能確保每筆支出均符合內部採購、財務及差旅政策要求,在兼顧支付便利性的同時,強化內部控管與資訊安全。

從繁瑣的報帳流程、資訊分散造成的管理盲區,到員工代墊壓力與支付安全風險,這些企業長期面臨的挑戰,反映出費用管理需求正快速朝向數位化與智慧化發展。

玉山全球企業卡 G ePay 獲得《亞洲銀行家》「Best Credit Card for SMEs」獎項肯定,不僅展現其在企業支付與費用管理領域的創新成果,也反映企業支付工具的角色正逐漸從單純交易功能,延伸至費用控管、數據分析與經營決策支持。

在即時化、透明化與數位化的管理趨勢下,企業費用管理已不再只是財務作業的一環,而是提升營運效率與強化企業競爭力的重要基礎。玉山全球企業卡 G ePay 透過整合支付、控管與數據應用,協助企業掌握費用管理主導權,打造更具效率與韌性的營運模式。

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【謹慎理財 信用無價】
◎申請人應於當期帳單繳款截止日前,將應繳款項全額繳付玉山銀行◎各筆延遲利息之計算,係將每筆「得計入延遲本金之帳款」,就該帳款之餘額自起息日起以延遲年利率15%計算至該筆帳款結清之日止(元以下四捨五入),其帳款以各筆帳款入帳日為起息日◎其他相關費率依本行網站及申請書公告

[本文由經理人整合行銷部與玉山銀行共同製作]

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