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台灣未來帳戶違憲嗎?未來帳戶是什麼?申請、提領資格限制、常見問題一次看懂

2026-08-14 撰文 陳書榕
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(2026/8/14 最新消息)

重點一:立法院日前三讀通過在野黨版本的「台灣兒少成長及未來帳戶條例」。行政院認為此舉侵害了政院提出施政方針與編列預算的憲政職權,屬於逾越憲政分際的行為。

重點二:行政院已收到立法院的三讀函文,依法須於規定期限內做出決定(預計於 14 日定調)。政院表態將採取必要的憲政作為來維護國家秩序,外界評估可能包含「不副署」或其他手段。

重點三:行政院指出,在野黨版本允許個人自存,恐造成「有錢人存更多、領更多」的貧富差距問題;而政院版原本的規劃則是「成長津貼搭配弱勢兒少發展帳戶」,針對弱勢家庭採一對一對存方式,將資源集中挹注於弱勢以落實公平正義。

摘要看點

  • 法案採「666方案」設計,未滿18歲的中華民國國民、且在國內設籍並每年居住滿183天者,出生到18歲累積至少可領114萬元。
  • 制度分為「兒少成長津貼」與「台灣未來帳戶」兩軌,前者可隨時動支,後者須滿18歲、並提出就學、就業、購屋等指定用途證明才能提領。
  • 適用對象是「所有未滿18歲的國民」,不是只有未來出生的新生兒;但已出生的孩子如何補算,主管機關尚未公布細則,本文提供估算邏輯。
  • 帳戶資金並非家長可自由操作的投資帳戶,而是由勞保局辦理收支保管、勞動基金運用局操盤,投資標的限定在國內股票、債券等安全穩健標的。

台灣未來帳戶是什麼?兩大制度一次搞懂

「台灣未來帳戶」正式名稱為《台灣兒少成長及未來帳戶條例》,是國民黨與民眾黨團去年共同提出草案、於2026年7月24日在立法院三讀通過的育兒與少子化因應政策。條例將制度拆為兩個部分:

  1. 兒少成長津貼:現金形式發放,家長可隨時動支,用於日常育兒支出。
  2. 台灣未來帳戶:政府為每位兒少開立個人專戶,資金累積至滿18歲才可提領,且提領時須檢附指定用途證明。

值得留意的是,這是一部全民適用的全新法案,與2018年(民國107年)僅鎖定弱勢家庭的舊制「兒童及少年未來教育及發展帳戶」性質不同,涵蓋對象大幅擴大。

666方案怎麼算?114萬元的組成拆解

法案主打的「666方案」,具體發放結構如下:

階段 項目 金額 累積總額
出生時 啟動金(一次性撥入未來帳戶) 6萬元 6萬元
0~未滿7歲 成長津貼(現金,可隨時動支) 每年6萬元,共7年 42萬元
7~未滿18歲 成長津貼現金 每年3萬元,共11年 33萬元
7~未滿18歲 未來帳戶撥補款 每年3萬元,共11年 33萬元
合計 114萬元

換算下來,114萬元中約75萬元屬於可隨時動支的「成長津貼」,另外39萬元(含出生啟動金6萬元)則存入「台灣未來帳戶」,須等兒少年滿18歲才能提領。

除政府撥款外,制度也開放加碼:

  • 家長自存款:無金額上限,家長可自行加碼存入子女的未來帳戶。
  • 雇主贊助:法定代理人的雇主每年最高可贊助5萬元至員工子女的未來帳戶。

誰符合資格?何時開始上路

適用對象:依三讀條文,未滿18歲的中華民國國民,須在國內設有住所、且每年在台居住滿183天。

施行時程:條例自總統簽署公布日起正式生效,無須另訂行政命令,法律位階高於此前規劃以行政命令推動的政策。

已出生的孩子也適用嗎?依年齡試算能領多少

條例的適用對象寫的是「未滿18歲的中華民國國民」,並非只限「即將出生」的新生兒,現在已經是0~17歲的孩子都在適用範圍內。

根據三讀條文,出生時撥入的6萬元「啟動金」,明訂只發給法律公布施行之後才出生的新生兒。這意味著,現在已經出生的孩子,不論是剛滿月的嬰兒,或是即將滿18歲的青少年,都無法領取這筆啟動金,僅能請領從現在起至18歲之間尚未發放的成長津貼與未來帳戶撥補款。

而法律公布後出生的新生兒;目前已在就讀幼兒園、國小甚至國高中的孩子,實際能領取的金額都低於114萬元,且隨年齡增長而遞減。在主管機關公布正式試算公式之前,目前外界多數試算的估算邏輯是:只計算孩子「現在到18歲」還沒發放的年份,出生時的6萬啟動金原則上不溯及既往。我們依此邏輯試算:

法律公布後才出生的新生兒

項目 金額
出生啟動金 6萬
0~6歲成長津貼 42萬
7~17歲成長津貼+撥補 66萬
總計 114萬(全額)

現在已出生的孩子(不含啟動金,依現在年齡起算)

目前年齡 0~6歲階段還能領的成長津貼 7~17歲階段還能領的成長津貼+撥補 預估還能拿到的總額
0歲 42萬 66萬 108萬
1歲 36萬 66萬 102萬
2歲 30萬 66萬 96萬
3歲 24萬 66萬 90萬
4歲 18萬 66萬 84萬
5歲 12萬 66萬 78萬
6歲 6萬 66萬 72萬
7歲 — 66萬 66萬
8歲 — 60萬 60萬
9歲 — 54萬 54萬
10歲 — 48萬 48萬
11歲 — 42萬 42萬
12歲 — 36萬 36萬
13歲 — 30萬 30萬
14歲 — 24萬 24萬
15歲 — 18萬 18萬
16歲 — 12萬 12萬
17歲 — 6萬 6萬

這張表是根據現行條文邏輯推算的估計值,不是官方公告的數字。 實際發放公式仍須以衛福部、勞保局後續公布的施行細則為準,試算僅供參考。

怎麼開戶?家長需要主動申請嗎?

不用自己跑公所或臨櫃申請。條文採「列冊主動開戶」機制:地方主管機關(縣市政府)只要知悉轄內有符合資格的兒少,應於3個月內列冊,報請中央主管機關通知承辦機構(勞保局)直接在個人專戶下開立帳戶並撥入款項,家長不需要主動提出申請。

18歲提領有限制!用途不符恐拿不到政府補助

台灣未來帳戶並非18歲一到就能無條件領走全部114萬元,制度設有明確的用途限制:

  • 合格提領用途:就學、就業、職業訓練、創業、購屋自備款、租屋費用,共6項。
  • 未提出用途證明時:僅能領回「自存款」與「企業贊助款」,政府撥入的啟動金、撥補款及投資收益,將全數歸入國庫,無法動支。
  • 提領方式:原則上須滿18歲、一次結清,不可分次提領。
  • 請領有10年期限:滿18歲起10年內,若權利人始終未申請提領及結清帳戶,帳戶內所餘款項將全數歸屬國庫。
  • 18歲後利息要課稅:18歲前帳戶孳生的利息免納所得稅;但滿18歲起至辦理結清提領為止,帳戶產生的收益必須開始繳納綜合所得稅,這點跟18歲前的免稅待遇不同,領取時建議一併留意稅務規劃。

制度也設有特殊狀況的提前提領機制:

  • 若兒少於未滿18歲前不幸身故、罹患嚴重疾病或成為嚴重身心障礙,法定代理人或最近親屬可向主管機關申請提領帳戶結餘並辦理結清。
  • 若開戶人主動申請退出帳戶,須先接受主管機關派員輔導一年;輔導期滿仍決定退出者,僅能領回自存款與企業贊助款,其餘款項同樣歸屬國庫。

此外,政府撥入的資金不列入家庭所得計算,也不得作為扣押或強制執行的標的,等於在法律上為這筆資產設下保護傘,避免因家庭財務狀況影響兒少未來的資產累積。

這筆錢可以自己拿去投資嗎?政府怎麼操盤

「未來帳戶」是無法讓家長自行選股,該帳戶為專款專用,政府撥入款項與限定存款主要作為兒少未來成年後的自立資本,未成年期間不得隨意提領花用。

家長能做的只有「存多少」,不是「怎麼投」:家長可以決定要不要加碼自存款(無上限),但資金一旦進入未來帳戶,投資方式、比例與風險控管都由主管機關訂定的內部控制制度統一執行,並定期辦理績效評估與公告,也會送立法院備查。

藍白版 vs 賴清德版:兩大育兒現金政策差在哪

家長最常問的另一題,是「未來帳戶」跟賴清德總統5月宣布、原規劃2027年以行政命令上路的「0-18歲每月5000元」成長津貼,能不能同時請領。

賴清德版的成長津貼,官方定調是「全面發放、不排富」,且明確表示可以跟現行的育兒津貼、托育補助等疊加計算(例如自行照顧2歲以下孩子,成長津貼+育兒津貼每月最高可領1萬元)。

政院版的0-18 歲每月成長津貼 5000 元是什麼?

但這次立法院三讀通過的「台灣未來帳戶」是另一個獨立的專法,性質上更接近把「未來帳戶」與「兒少成長津貼專戶」整合進同一部法律,跟賴清德版的行政命令規劃是兩條平行線。兩案是否會合併、互斥,或哪個優先適用,到目前為止並未有明確答案。

外界最常混淆的,是三讀通過的「台灣未來帳戶」與總統賴清德今年5月宣布、原規劃於2027年以行政命令上路的「成長津貼」政策,兩者的差異如下:

比較項目 立法院三讀版(台灣未來帳戶) 賴清德版(行政院成長津貼)
提案單位 國民黨、民眾黨團 行政院
總金額(0~18歲) 114萬元 108萬元(每月5,000元)
發放結構 雙軌制:成長津貼(75萬,可動支)+未來帳戶(39萬,18歲後限用途提領) 單軌現金,每月固定發放
法律位階 專法,具法律位階 原規劃以行政命令推動
加碼機制 開放家長自存(無上限)、雇主每年最高贊助5萬元 未提及企業或雇主加碼機制
上路時程 總統公布日起施行 原規劃2027年上路

國際借鏡:不是台灣獨創的政策模式

為新生兒建立儲蓄或投資帳戶並非台灣首創,國際上已有類似設計可供參照:

  • 美國「川普帳戶」(Trump Accounts):規劃為2025至2028年出生的美國新生兒提供1,000美元初始資金,家庭每年最多可存入5,000美元,資金主要投入低成本美股指數基金,原定2026年7月上路。

  • 英國:曾推出類似的兒童儲蓄帳戶制度,但其中由政府出資的版本因財政壓力與政黨輪替而中止,被視為長期政策延續性的前車之鑑。

這些案例也點出台灣未來帳戶接下來需要面對的共同課題是,如何在少子化壓力與財政紀律之間取得平衡,並確保政策不因政黨輪替而中斷。

對企業與職場而言,將不只是育兒福利

這項政策除了是社會福利議題,也牽動企業人資與財務規劃:

  • 雇主贊助機制成為新的員工福利選項:企業可每年為員工子女的未來帳戶贊助最高5萬元,未來可能成為雇主品牌與留才策略的一環,尤其對重視育兒友善形象的企業具吸引力。
  • HR部門需重新檢視育兒相關福利設計:企業原有的生育津貼、托育補助等制度,可能需要與政府的成長津貼、未來帳戶機制重新盤點,避免資源重複或福利設計脫節。
  • 財務與稅務規劃面向:由於政府撥入款項不列入家庭所得計算,企業財務、人資或提供員工理財教育的單位,未來也可能面對員工詢問相關稅務與資產規劃問題。

常見問題 QA

Q1:台灣未來帳戶已經幾歲的小孩都能申請嗎?
只要是未滿18歲、在國內設有住所且每年居住滿183天的中華民國國民,都符合資格,並非僅限新出生的孩童。

Q2:114萬元是一次領完嗎?
不是。其中約75萬元的「成長津貼」現金可隨時動支;另外39萬元存入「台灣未來帳戶」,須滿18歲、一次結清,且需檢附就學、就業、購屋等指定用途證明。

Q3:家長可以存多少錢進小孩的未來帳戶?
家長自存款目前規劃無金額上限;雇主贊助則設有每年最高5萬元的上限。

Q4:如果18歲提不出用途證明,錢會不見嗎?
政府撥入的啟動金、撥補款與投資收益會歸入國庫,但家長自存款與企業贊助款仍可領回。

Q5:這項政策什麼時候開始實施?
條例自總統簽署公布日起正式施行,不須另訂行政命令。

Q6:我的小孩已經5歲了,還能領到114萬嗎?
不行。114萬元是從「出生」開始累計的全額,已出生的孩子只能領取「現在到18歲」之間尚未發放的部分,依現行條文邏輯估算,5歲孩子還能領到的政府撥款約78萬元左右(詳見前文試算表),實際數字仍待主管機關公布施行細則確認。

Q7:這筆錢可以自己拿去買股票、買基金嗎?
不行。帳戶資金由勞動部勞工保險局辦理收支保管、勞動基金運用局操盤,投資標的限定在國內股票、債券等安全穩健標的,家長無法自行選股或指定投資標的,只能決定要不要額外加碼自存款。

Q8:可以跟賴清德總統的0-18歲每月5000元一起領嗎?
目前沒有官方明確答案。兩者是各自獨立推動的政策,衛福部僅表示會依行政院指示處理,是否互斥或可疊加尚待後續公告,建議家長持續關注官方訊息,本文也會視查證結果更新。

Q9:如果我正在打離婚或監護權官司,這筆錢會受影響嗎?
條文本身未特別規範監護權變動期間的帳戶處理方式,但明訂政府撥入資金不列入遺產、監護人若違法挪用資金會被追回並停止管理權限,等於是把資金所有權明確歸屬兒少本人。若處於監護權訴訟階段,建議主動向衛福部或勞保局確認帳戶管理權歸屬,避免爭議期間出現管理空窗。

Q10:家長需要主動申請開戶嗎?
不用。地方政府知悉轄內有符合資格的兒少後,會在3個月內主動列冊,通知勞保局直接開立帳戶並撥入款項,家長不需要跑公所或臨櫃申請。

Q11:這項制度有排富條款嗎?會有領取門檻限制嗎?
只要是未滿18歲、在國內設有住所且每年居住滿183天的中華民國國民,不論家庭經濟狀況都符合資格,這也是這次修法與2018年舊制(僅限低收入戶、中低收入戶)最大的不同。

Q12:賴清德版「0至18歲成長津貼」真的會上路嗎?還是只是政策宣示?

總統賴清德在8月的總統府員工家庭日活動中表示,相關預算已編入明年度(116年度)中央政府總預算,預計2027年正式實施。

Q13:政院版跟立院版,發放的年齡分界和專戶設計有什麼不同?

政院版以6歲為界:未滿6歲者每月全額領取5000元現金;6歲至未滿18歲者,每月發放2500元現金,另2500元存入「兒少成長津貼專戶」。

立院版則以7歲為界:未滿7歲者每年6萬元撥入成長津貼專戶(可隨時動支);7歲至18歲者,每年3萬元撥入成長津貼專戶,另3萬元撥入設有使用條件限制的「台灣未來帳戶」。

Q14:賴清德版的成長津貼,會取代現行的育兒津貼嗎?
官方說明「0至18歲成長津貼」是額外新增的支持措施,並非取代現行育兒津貼。

Q15:0至6歲階段,成長津貼可以跟育兒津貼一起領嗎?加起來大概多少?
可以併領。現行育兒津貼第一胎每月5,000元、第二胎6,000元、第三胎以上7,000元,兩者加總後每月補助預計從1萬元起跳,並依胎次增加。

時事發展列表

  • 2026/08/07 新法案已送總統府:據公視新聞網報導,經議事人員完成條文整理與校對,該法案於8月7日下午正式函送總統,咨請公布。行政院隨後回應,已收到相關函文,但同時表示,立法院此舉已逾越憲政分際,後續將採取相對應的憲政作為,惟未進一步說明具體因應方式。

  • 2026/07/25 首次發布:條例三讀通過後之政策內容整理,含666方案拆解、已出生兒童年齡試算、投資操作方式、與賴清德版政策比較。

資料來源:全國法規資料庫(兒童及少年未來教育與發展帳戶條例)、行政院全球資訊網、聯合報、風傳媒、中央社

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
經理人

心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

迪卡儂
上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
經理人

心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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